中國鋁業(yè)集團有限公司是有色行業(yè)的龍頭央企，2008年國際金融危機爆發(fā)后，陷入連續(xù)嚴重虧損，2014年全年虧損高達198億元。如今，企業(yè)利潤實現(xiàn)“三連增”，資產(chǎn)負債率降至央企平均水平以下,在市場上重振雄風，打了場漂亮的翻身仗。
集團黨組認為，贏得這場翻身仗，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終將堅持黨的領(lǐng)導、把加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)“根”和“魂”的結(jié)果。
人是最大變量
回溯2014年10月，中鋁集團新一屆黨組成立時，正值中鋁虧損最為嚴重的時期。在外部，主要競爭對手盈利多，擴張猛，而中鋁的生產(chǎn)成本高于市場價格，面臨融資接續(xù)不上的危險。在內(nèi)部，企業(yè)虧損面廣，虧損量大，員工收入大幅減少，士氣低落，一些干部“四風”問題嚴重，甚至違法違紀貪污腐敗。
“企業(yè)出現(xiàn)巨虧雖然有外部市場競爭因素，但主要原因在內(nèi)部，歸根到底是黨的領(lǐng)導弱化導致企業(yè)一盤散沙，班子沒抓好，隊伍沒帶好，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力缺乏。”中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林介紹，集團黨組把聚焦點放在人的因素上，從關(guān)鍵少數(shù)抓起，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求選拔任免干部，鍛造各方面都過硬的干部隊伍。公司大力開展閑官閑崗專項治理，清理閑官213名，閑崗108個。
2015年9月開始，中鋁集團建立了整個領(lǐng)導班子和成員企業(yè)負責人參加的早調(diào)會制度。每天早上七點半，位于北京西直門附近的中鋁總部就已熱火朝天，4個視頻會議室同時開起鋁、銅、稀土等不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會，參會者利用仿真會議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表、分析曲線走向，與所屬企業(yè)研討問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
以上率下的結(jié)果是，廣大員工反映，現(xiàn)在講實干的多了，搞空談的少了；主動擔當?shù)亩嗔?，推諉扯皮、互相埋怨的少了；重實績實效的多了，跑關(guān)系、拉幫結(jié)派的少了。
“只有從嚴治黨，才能實現(xiàn)從嚴治企。”中鋁集團黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗表示，這幾年，如果不把爛樹拔掉，集團決策部署甚至難以落地。正是黨的十八大以來的全面從嚴治黨、正風反腐，為集團清障開路，才獲得了強大的發(fā)展動力和活力。
掌握思想武器
中鋁集團貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新運用“加減乘除”法，落實了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加快了新舊動能轉(zhuǎn)換。
一是做好加法。中鋁踐行協(xié)調(diào)、開放的新發(fā)展理念，堅持“干一件成一件”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育和發(fā)展新動能，同時補好短板，完成了一批短平快技改項目。比如，包頭鋁業(yè)通過技改完善產(chǎn)業(yè)配套，一舉扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，2016年實現(xiàn)利潤10.86億元。優(yōu)化布局，在具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)加快布局。比如，在內(nèi)蒙古、廣西、福建等地，打造全球最具競爭力的鋁、銅冶煉加工一體化產(chǎn)業(yè)基地。
二是敢做減法。中鋁落實中央“三去一降一補”工作部署，堅決淘汰退出落后產(chǎn)能，先后關(guān)停一批失去市場競爭力的落后生產(chǎn)線和企業(yè)。他們積極治理“僵尸”及特困企業(yè)，相關(guān)企業(yè)虧損額從147.3億元下降到55.2億元，剔除消化歷史包袱，虧損企業(yè)從145戶下降到52戶，虧損面從32.3%下降到11.8%。通過優(yōu)化員工配置，積極穩(wěn)妥分流安置2.27萬人，氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產(chǎn)率分別提高了136%、76%、54%。
三是善做乘法。中鋁踐行創(chuàng)新、綠色的新發(fā)展理念，落實中央軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展，加快培育引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，組建了中鋁中央研究院，優(yōu)化配置科研資源，圍繞航空航天、海裝工程、艦船、汽車輕量化等加快高端材料研發(fā)。軍用鋁合金材料實現(xiàn)了跨代發(fā)展。創(chuàng)新鋁材應(yīng)用，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
四是精做除法。中鋁踐行共享的新發(fā)展理念，聯(lián)合各方共同盤活存量優(yōu)化增量，努力實現(xiàn)資源有限創(chuàng)意無限，優(yōu)化資源配置，提高資本回報率、勞動生產(chǎn)率。推進內(nèi)部資源整合，銅板塊資產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一注入中國銅業(yè)，與云銅集團實行一體化管理。整合山西分公司、華澤鋁電，重組為國內(nèi)首家集氧化鋁、電解鋁、自備電、加工材一體化的聯(lián)合企業(yè)。強化市場協(xié)同，打造了關(guān)鍵輔材、內(nèi)部工服、物流等產(chǎn)業(yè)化平臺，內(nèi)部交易額達115億元。
實現(xiàn)同頻共振
站在新的起點上，全球最大的有色金屬企業(yè)中鋁加快由大到強轉(zhuǎn)變。按照新時代中鋁的“兩步走”戰(zhàn)略：在第一個“一百年”，躋身全球有色金屬行業(yè)的世界一流企業(yè)行列；在2035年前，成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)。在新征程上，中鋁創(chuàng)新求強，攻堅克難，更要用好黨建法寶。
“只有堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。”中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝表示，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，必須將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
中鋁集團主動尋求生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的真正融合，實現(xiàn)同頻共振、相互促進。他們自覺把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，持續(xù)推進黨建工作要求進入公司章程，認真落實集團黨組研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。進一步修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法，強化黨組織對企業(yè)重大經(jīng)營發(fā)展問題的“把方向、管大局、保落實”作用。
值得一提的是，中鋁是第一家實行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核的中央企業(yè)。“雙百分”考核，即黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營考核各為100分，并且互為系數(shù)，兩項工作的考核結(jié)果相乘得出各企業(yè)年度考核結(jié)果，強化了黨政同責抓黨建的工作導向、目標導向和價值導向，促使各級黨政領(lǐng)導干部既要抓核心、管黨建工作，又要抓中心、管生產(chǎn)經(jīng)營。黨建考核得分與領(lǐng)導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評先評優(yōu)掛鉤，強化了考核結(jié)果運用，管黨治黨氛圍更加濃厚。
這個創(chuàng)新做法獲得了考核成效，受到黨政干部的一致好評。“通過考核有效傳遞了黨建責任壓力，黨建工作由‘軟指標’變成‘硬約束’，有力推動了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營‘同心同向’。”中鋁集團黨組副書記、副總經(jīng)理敖宏表示。
創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造價值，要靠廣大黨員群眾真正發(fā)揮主力軍作用。中鋁集團黨組廣泛開展“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”活動，搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。截至目前，各級黨組織緊扣企業(yè)改革發(fā)展中的急難險重任務(wù)和技術(shù)難題、經(jīng)營難點、“瓶頸”工作等，設(shè)立創(chuàng)效項目3926個；全體黨員以“一帶N”或“N帶一”模式，帶領(lǐng)群眾38740名，設(shè)立創(chuàng)新課題5283個。生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍在中鋁已經(jīng)形成。
