發(fā)電企業(yè)和服務似乎相距甚遠。因為依傳統(tǒng)而言，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電上網(wǎng)銷售，并不直接面對消費者。
“現(xiàn)在不同了，綜合能源服務在全球迅速發(fā)展。在能源革命的背景下，能源企業(yè)從生產(chǎn)向服務轉型已經(jīng)成為全球性趨勢。”中國華電集團有限公司上海公司黨委書記應光偉表示。
70%以上的能源利用效率如何實現(xiàn)？
在上海虹橋商務區(qū)林立的高樓中，國家會展中心無疑是一顆明珠。去年11月份，在這里召開的首屆中國國際進口博覽會吸引了全世界的目光。
記者要探訪的正是國家會展中心的動力心臟——華電的分布式能源站。從外觀看，這就是一幢頗具設計感的建筑，與人們印象中有著高高煙囪的發(fā)電廠截然不同。
“我們就是希望起到‘拔掉煙囪’的作用。”中國華電集團有限公司上海公司市場營銷部主任趙鋒說，上海市正朝國際化大都市的方向發(fā)展，節(jié)能低碳是發(fā)展方向。該項目集發(fā)電、供熱、供冷、儲能于一體，利用分布式電熱冷耦合、余熱余壓利用等先進技術，為會展中心提供冷、熱、電等多種能源。
“天然氣分布式能源可以有效提高能源利用效率。”上海華電福新能源有限公司總經(jīng)理吳坤林給我們算了一筆賬，如果采用傳統(tǒng)的簡單燃燒循環(huán)技術，效能只有30%多，采用內(nèi)燃機發(fā)電技術可以把能效提高到43%，再加上發(fā)電余熱可以回收30%至40%的能源，整體算下來綜合能源利用效率可達80%。
“國家會展中心代表的是樓宇式能源站，分布式能源站還可以做成更大規(guī)模的區(qū)域能源中心。”趙鋒表示。
在他的帶領下，我們來到位于上海市莘莊工業(yè)區(qū)的上海華電閔行能源有限公司。該項目一期建設2套LM6000航改型60MW級燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，可以替代莘莊工業(yè)區(qū)18平方公里內(nèi)燃煤集中供熱公司和燃煤工業(yè)鍋爐，已經(jīng)投產(chǎn)運營4年多。
“這是我們與美國GE公司合作的項目，發(fā)電機組由飛機發(fā)動機改裝而成。”上海華電閔行能源有限公司副總經(jīng)理謝錦芳說，二期項目8月底將正式投運，可以替代工業(yè)區(qū)內(nèi)米其林輪胎、光明乳業(yè)等企業(yè)的燃煤鍋爐。全部完工后，集中供冷供熱范圍可達300平方公里。
天然氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)是根據(jù)能源梯級利用原理，利用天然氣燃燒后不同溫度段做功能力的不同，產(chǎn)生不同品位的能量，如高溫段用來發(fā)電，中溫段產(chǎn)生供熱蒸汽、衛(wèi)生熱水，低溫段驅動溴化鋰制冷（熱）機組。這樣做的好處顯而易見，即能源利用效率高，環(huán)境污染小。
據(jù)謝錦芳介紹，現(xiàn)在他們已不滿足于僅提供冷、熱、電和蒸汽等，已開始嘗試為周邊企業(yè)提供空調(diào)通風系統(tǒng)維護、余熱發(fā)電試驗平臺等能源增值服務。
據(jù)測算，該項目能源綜合利用效率達70%，每年可節(jié)約標煤近10萬噸，減少二氧化碳排放量24萬噸。
綜合能源服務有哪些優(yōu)勢？
中國華電市場營銷部主任趙曉東告訴記者，綜合能源服務是在能源轉型背景下應運而生的一種新業(yè)態(tài)。
首先，它是一體化的、典型的綜合能源服務應用場景，其用戶側包括居民、工商業(yè)主等各類用戶，供能側包括天然氣、太陽能、風電和熱電聯(lián)產(chǎn)等。這些能源組合不僅為本區(qū)域提供能源供給，還可以把多余的電力輸送到外部電網(wǎng)，形成一個系統(tǒng)性的能源解決方案。
正因為如此，綜合能源服務可以直接面對終端消費者，服務好不好用戶說了算。在國際上，美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)的能源企業(yè)很早便開始探索向綜合能源服務轉型，在有些國家，用戶甚至可以在不同能源企業(yè)之間自如“切換”。
其次，因規(guī)模更小、更為獨立，綜合能源服務可增加可再生能源接入、提高能源安全，并可根據(jù)需要采用多樣的可再生能源。“這是我們必須考慮的因素之一，因為未來的電力系統(tǒng)將會有大量可再生能源接入。”應光偉表示，相對于遠距離、大規(guī)模的能源輸送，這種能源運用方式更為靈活，且不會造成大規(guī)模的能源安全問題。
再次，綜合能源站可對能源實行梯級利用。
未來的中國華電什么樣？
“隨著電力體制改革和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我國綜合能源服務迎來一個快速發(fā)展期。”應光偉說。
但是，綜合能源站多以天然氣發(fā)電為主。就目前來看，天然氣價格處于上升通道，電價則處于下行通道。也就是說，這些企業(yè)必須面對一個先天制約——上游漲價，下游跌價。
同時，2002年電力體制改革后，我國形成五大發(fā)電集團，這些企業(yè)處于生產(chǎn)端，形成了較強的競爭關系。通常來說，這些企業(yè)生產(chǎn)的電量通過電網(wǎng)售賣，很難直接面對終端消費者。
所幸，相應的改革正在推動中。8月7日，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關于深化電力現(xiàn)貨市場建設試點工作的意見》，要求進一步發(fā)揮市場決定價格的作用，建立完善現(xiàn)貨交易機制。這些改革舉措實際上均在探索如何使產(chǎn)銷雙方更好對接。
應光偉表示，綜合能源服務需要在技術、管理和商業(yè)模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。在技術上更加高效地利用能源；在管理上不可單純用以前管理電廠的模式進行管理，需要流程再造；在商業(yè)模式上要讓系統(tǒng)具有可擴展性，成為一個開放的體系，以面對不斷發(fā)展變化的能源需求，“其核心是思想觀念的創(chuàng)新”。
今年5月份，中國華電發(fā)布《綜合能源服務業(yè)務行動計劃》。這是國內(nèi)同類型企業(yè)首次發(fā)布此類計劃。行動計劃提出，2020年前建成一批綜合能源服務項目，銷售收入達到300億元；力爭2025年成為國內(nèi)主要綜合能源服務商，銷售收入達到500億元；2035年成為銷售收入達到1000億元的世界一流綜合能源服務商。
為此，中國華電將在六大領域展開布局，分別為建設水風光儲互補的國家級清潔能源示范區(qū)等，建設多能互補清潔能源基地；提供以天然氣冷熱電三聯(lián)供為主的多能就地供應等，建設區(qū)域多能供應；開展分布式光伏、分散式風電項目等，發(fā)展分布式可再生能源供應；開展電力、熱力銷售服務，提供能源零售服務等的綜合能效服務；開展電力交易、碳交易等能源交易服務和設備銷售及運營維護服務。
