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中國品牌手機(jī)出海:扎根異國市場 重視本土運(yùn)營

中國品牌手機(jī)出海:扎根異國市場重視本土運(yùn)營

一加7系列快閃店活動引發(fā)印度當(dāng)?shù)嘏抨牊岢?。王簡娜攝

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代,眾多中國手機(jī)品牌已“走出去”,大受國際市場追捧。專業(yè)市場調(diào)查公司Counterpoint最新數(shù)據(jù)顯示,2019年第二季度全球智能手機(jī)出貨量為3.6億臺,中國智能手機(jī)占比超40%,占據(jù)全球智能手機(jī)出貨量近半。中國手機(jī)品牌全球熱度持續(xù)升溫,向世界展現(xiàn)了“中國智造”的魅力。

中國貨在海外受追捧

如今,5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)的出現(xiàn)不斷刺激新興消費(fèi)動能,為手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造新的市場潛力。日前發(fā)布的《2019世界智能移動終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示,全球智能手機(jī)出貨量在2016年到達(dá)頂峰后持續(xù)下降,但中國廠商的出貨量不斷攀升。在智能手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈,中國已涌現(xiàn)出具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

近年來,國產(chǎn)手機(jī)出海深受海外消費(fèi)者和資本的青睞。根據(jù)IDC(國際數(shù)據(jù)公司)數(shù)據(jù)顯示,2019年第一季度,華為在歐洲智能手機(jī)市場份額達(dá)到25.39%,僅次于三星。而在印度高端手機(jī)市場,一個在國內(nèi)并不為人熟知的品牌一加手機(jī),也有著令人驚喜的表現(xiàn)。最新報告顯示,受益于一加7系列的出色表現(xiàn),一加以43%的市場份額成功超越三星和蘋果,成為2019年第二季度印度高端智能手機(jī)第一名,也是同比增長最快的品牌之一。一加在印度高端智能手機(jī)市場一直備受青睞,2018年一加自第二季度開始連續(xù)三個季度位居印度高端智能手機(jī)市場第一名,并成為2018全年印度高端智能手機(jī)市場銷量第一的品牌。

此外,OPPO、vivo和小米在東南亞和南亞地區(qū)的市場份額也不斷攀升。在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的今天,國產(chǎn)手機(jī)紛紛加快了拓展海外市場的步伐,并取得了不俗的成績。

出海更重視“走出去”

專家表示,中國手機(jī)品牌出??傮w策略應(yīng)因地制宜,重視本土化運(yùn)營,不斷朝“卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”邁進(jìn),擴(kuò)大國際知名度和美譽(yù)度,樹立良好的國際形象。

不同市場環(huán)境之間存在較大的差異,想要在陌生市場扎根,就要真正了解這個市場。例如華為在歐洲,為了打開當(dāng)?shù)刂?,針對?dāng)?shù)厝讼矏鄣捏w育項目投入大量資源,贊助了德甲多特蒙德等歐洲球隊,簽下名人作為代言人,逐漸為歐洲用戶所知并開始贏得他們的認(rèn)可。

剛剛奪得印度高端市場第一的一加則是通過優(yōu)化渠道方式和建立本土團(tuán)隊來完善本土化運(yùn)營。順應(yīng)近年來印度電商高速發(fā)展的趨勢,2014年一加攜手當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_亞馬遜印度進(jìn)入印度市場。為了契合當(dāng)?shù)赜脩艟€下消費(fèi)的習(xí)慣,2017年一加在“印度硅谷”班加羅爾開設(shè)了第一家線下體驗店,如今一加已在印度開設(shè)了20余家體驗店。

此外,一加借助當(dāng)?shù)卮笮碗娮赢a(chǎn)品連鎖商店的影響力,一加產(chǎn)品在共計610多處門店內(nèi)進(jìn)行零售。一加的印度團(tuán)隊也從一開始的15人發(fā)展到至今200人左右,有約80%的員工來自本地。一加還在印度設(shè)立研發(fā)中心,負(fù)責(zé)新品開發(fā)和本地化工作。

與歐美差距逐漸縮小

從“貼牌”到“品牌”,從“制造”到“創(chuàng)造”,從“跟跑”到部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“并跑”“領(lǐng)跑”,中國科技創(chuàng)新發(fā)展在一些方面與歐美間的差距正逐漸縮小,但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)和考驗。有專家表示,中國是全球最大的數(shù)字商業(yè)市場,市場規(guī)模可以降低創(chuàng)新的門檻,有利于更多創(chuàng)新出現(xiàn)。同時,要堅持在開放中創(chuàng)新,及時學(xué)習(xí)和借鑒世界上的最新成果。

在海外市場開拓的執(zhí)行層面,重視本土化運(yùn)營不可缺少。企業(yè)需要綜合考慮本地消費(fèi)環(huán)境、渠道特點(diǎn)、消費(fèi)者偏好等諸多因素,因地制宜做出正確的策略,在文化跨度較大的異國市場站穩(wěn)腳跟。按照中國手機(jī)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展勢頭和不斷提高自主創(chuàng)新能力,國產(chǎn)手機(jī)在全球范圍的市場份額有望進(jìn)一步擴(kuò)大,迎來更大的發(fā)展。

中國移動終端出海,正如美國媒體所評論的,很多中國公司現(xiàn)在專注于創(chuàng)造新的尖端產(chǎn)品和品牌,這些公司憑借的是富有創(chuàng)新性并越來越具有影響力的想法。

龐 晟 陳菲揚(yáng) 段文琪

[責(zé)任編輯:王卓怡]