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TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生:顯示產(chǎn)業(yè)加快更新迭代

當(dāng)前我國(guó)新冠肺炎疫情防控階段性成效進(jìn)一步鞏固,復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進(jìn)展,經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序加快恢復(fù)。為維護(hù)全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定,TCL在做好疫情防控的基礎(chǔ)上正有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

受新冠肺炎疫情影響,家電市場(chǎng)需求總體下降,而人員流動(dòng)受限、物流運(yùn)輸不暢、原材料供應(yīng)不足等因素又增加了成本,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大。雖然疫情對(duì)家電行業(yè)造成一定沖擊,但同時(shí)也驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)者對(duì)智能家居、科技產(chǎn)品的青睞。疫情過(guò)后家電行業(yè)或迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng),而只有率先在高品質(zhì)、智能化全品類產(chǎn)品布局的企業(yè)才能在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

疫情讓我國(guó)顯示面板行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),而作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)制造對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展甚至全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定都具有重要意義。如何應(yīng)對(duì)危機(jī),成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)人士最關(guān)注的話題。

在全球顯示行業(yè)中,中、日、韓三國(guó)企業(yè)一直是中堅(jiān)力量,目前中國(guó)疫情已基本控制住,面板行業(yè)格局可能就此發(fā)生改變。在大屏顯示領(lǐng)域,受疫情影響以及出于戰(zhàn)略性調(diào)整的考慮,韓國(guó)廠商將繼續(xù)減產(chǎn)LCD面板,訂單或?qū)⑦M(jìn)一步向中國(guó)大陸地區(qū)集聚;在小屏顯示領(lǐng)域,手機(jī)、車載液晶等面板附加值較高,未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)需求都比較大,也是各家企業(yè)必爭(zhēng)的技術(shù)高地。

與傳統(tǒng)技術(shù)相比,噴墨打印印刷顯示技術(shù)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工藝,能夠?qū)崿F(xiàn)在非真空環(huán)境下操作,材料利用率達(dá)到90%以上,大大降低了生產(chǎn)成本和設(shè)備投資。目前,該技術(shù)已應(yīng)用于武漢華星t4柔性LTPS—AMOLED面板生產(chǎn)線,這是國(guó)內(nèi)第一條主攻折疊屏顯示面板的生產(chǎn)線,已經(jīng)具備量產(chǎn)能力,并開始向手機(jī)廠商供貨,半導(dǎo)體顯示技術(shù)的研發(fā)從來(lái)都不是單打獨(dú)斗,需要材料、工藝、設(shè)備等全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)。我們希望與合作伙伴一道加快技術(shù)迭代步伐。

相比之下,疫情對(duì)中國(guó)面板廠商的生產(chǎn)影響不大。顯示行業(yè)生產(chǎn)特殊性要求其生產(chǎn)線需全年不間斷運(yùn)行。TCL華星深圳工廠未受直接影響,各廠內(nèi)設(shè)備滿載生產(chǎn),武漢工廠也保證了85%的產(chǎn)能。

我們堅(jiān)持生產(chǎn)不只是考慮企業(yè)效益,更是為了兌現(xiàn)給客戶的承諾,展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。武漢華星生產(chǎn)的低溫多晶硅顯示屏占全球市場(chǎng)供應(yīng)量的20%,深圳華星生產(chǎn)的顯示面板占全球供應(yīng)量14%,疫情期間,TCL保持正常運(yùn)營(yíng)不停產(chǎn)既有助于穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈,也以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)外界對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈可靠性的質(zhì)疑。我們有序復(fù)工不停產(chǎn),將以穩(wěn)定產(chǎn)能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加快復(fù)工。更重要的是,作為行業(yè)龍頭企業(yè),要著力發(fā)揮好制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)中的壓艙石作用,在國(guó)家需要我們的時(shí)候挺起民族企業(yè)的脊梁。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]