今年年初，中化集團(tuán)和中國化工將旗下農(nóng)業(yè)板塊主要資產(chǎn)重組，新的超級巨頭“先正達(dá)集團(tuán)”誕生。新集團(tuán)將國際領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技與中國產(chǎn)業(yè)制造能力相結(jié)合，致力于為全球農(nóng)業(yè)提供廣泛、具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
這是中化集團(tuán)踐行新發(fā)展理念、打造科技驅(qū)動創(chuàng)新型企業(yè)的縮影。構(gòu)建開放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新體系、大力推動混改全面落地、提升企業(yè)戰(zhàn)略管控力，中化集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項改革舉措，取得積極成效。2019年預(yù)計實現(xiàn)利潤總額186億元，同比增長17%；實現(xiàn)凈利潤129億元，同比增長31%。
以產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新體系為龍頭，中化集團(tuán)不斷強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動力。我國綜合性化工行業(yè)總產(chǎn)值居世界第二位，但大而不強(qiáng)的問題依然存在，特別是在化工新材料等高端領(lǐng)域嚴(yán)重依賴進(jìn)口，中國化學(xué)工業(yè)發(fā)展仍然處在追趕期。中化集團(tuán)由外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為實業(yè)企業(yè)，雖然在轉(zhuǎn)型過程中積累了一些科技資源，但由于科技工作起步較晚，整體科技創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也處在追趕期。
瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)目標(biāo)，基于我國綜合性化工行業(yè)以及中化集團(tuán)自身發(fā)展均處在追趕期的現(xiàn)狀，中化集團(tuán)構(gòu)建了開放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新體系，搭建開放式創(chuàng)新平臺、實施多元化創(chuàng)新戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，加強(qiáng)研產(chǎn)銷協(xié)同，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新的總體目標(biāo)，中化集團(tuán)將研發(fā)工作分為創(chuàng)意征集、立項論證、研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化等獨立階段，并逐一設(shè)置“門徑關(guān)卡”，每階段完成后經(jīng)評估具備市場前景的項目方能進(jìn)入下一階段，使科技研發(fā)能為一線經(jīng)營帶來持續(xù)接替、適銷對路的新產(chǎn)品“管道”。
正是依靠這樣的“門徑式”研發(fā)管理機(jī)制，中化集團(tuán)旗下沈陽化工研究院瞄準(zhǔn)中國殺螨劑市場的巨大需求空間，自主研發(fā)了創(chuàng)制農(nóng)藥新產(chǎn)品“寶卓”，面市次年就躍居中國殺螨劑行業(yè)第一位，有效扭轉(zhuǎn)了該市場被國外企業(yè)掌控的被動局面，標(biāo)志著中國農(nóng)藥產(chǎn)品已從跟隨性仿制走向自主性創(chuàng)制，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級。
針對我國化工新材料產(chǎn)業(yè)“卡脖子”領(lǐng)域，中化集團(tuán)在工程塑料、高端氟材料、聚合物添加劑等細(xì)分行業(yè)加大布局，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)打造車用新材料平臺，構(gòu)建新一代電子化學(xué)品等尖端科技平臺，為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展彌補(bǔ)新材料短板。目前，中化集團(tuán)橡膠防老劑產(chǎn)品份額位居全球第一，特種ABS、對位芳綸、制冷劑等產(chǎn)品也在國內(nèi)外市場上占據(jù)重要地位。
2019年年底，中化能源股份有限公司舉行增資引戰(zhàn)項目簽約儀式。中化能源釋放20%的股份，引入5家戰(zhàn)略投資者，總投資額達(dá)115.55億元，成為2019年國企改革“雙百企業(yè)”融資規(guī)模最大的項目。對于引入戰(zhàn)略投資者的原因，中化集團(tuán)黨組書記、董事長寧高寧表示：“主要是希望通過改革提高競爭力。”
混合所有制改革是釋放企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的重要舉措。中化集團(tuán)大力推動混改在五大事業(yè)部全部落地，把混改作為深化改革、實施轉(zhuǎn)型的重要突破口，以“引資本”促進(jìn)“轉(zhuǎn)機(jī)制”。
在持續(xù)深化選人用人機(jī)制改革方面，中化集團(tuán)構(gòu)建了“TOP經(jīng)理人評價模型”，從崗位戰(zhàn)略重要性角度出發(fā)重新識別領(lǐng)軍者，已有18家企業(yè)28名一線管理人員被新納入關(guān)鍵崗位體系。中化集團(tuán)還實施“新動力工程”，選拔出68名40歲左右關(guān)鍵崗位人員，使得關(guān)鍵崗位人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
強(qiáng)化激勵方面，中化集團(tuán)堅持在國企屬性前提下無限接近市場化的原則，重點針對科技型企業(yè)優(yōu)化中長期激勵頂層設(shè)計，梳理推出中長期激勵工具15項，共10個科技項目已啟動開展分紅激勵。比如，通過創(chuàng)新實施各項激勵機(jī)制，自2018年8月份至2020年3月份，中化集團(tuán)旗下上市公司中化國際累計科技投入13.9億元，申請發(fā)明專利253件，實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售64.3億元，雙氧水法環(huán)氧氯丙烷、芳綸、鋰電池正極材料等一系列重點技術(shù)攻關(guān)項目取得重大突破，諸多科技成果榮獲國家和行業(yè)重要獎項，有效增強(qiáng)了公司科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化能力。
