“獨(dú)角獸”這一概念首次由美國(guó)Cowboy Venture的投資人Aileen Lee提出，指的是成立時(shí)間短（不超過(guò)10年）、發(fā)展迅速（估值超過(guò)10億美元）的新生態(tài)公司。“獨(dú)角獸”企業(yè)不僅引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)趨勢(shì)，更是新經(jīng)濟(jì)活力的最佳體現(xiàn)。“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展，往往不局限于自身的成長(zhǎng)，它能夠有效拉動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和融合，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)受到資本的追捧，技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新與迭代迅速，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益顯著。本文立足于資本與技術(shù)相伴相生構(gòu)建新的社會(huì)契約視角，首先，從流量變現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)三方面闡釋我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的演變歷程與發(fā)展模式；其次，基于平臺(tái)思維分析我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的技術(shù)特征與融資路徑，以期探尋在新經(jīng)濟(jì)資本盛宴下我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的未來(lái)走向。
資本與技術(shù)伴生構(gòu)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑
縱觀人類社會(huì)的發(fā)展歷程，技術(shù)的每一次進(jìn)階都少不了資本的支撐。資本帶著逐利的特性，進(jìn)入到新興科技領(lǐng)域，幻化成推動(dòng)技術(shù)改造與革新的原動(dòng)力，與此同時(shí)，科技成果的每一次突破進(jìn)展都為資本增值帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，資本與技術(shù)的相伴相生為社會(huì)財(cái)富的增值創(chuàng)造出滾雪球式的效應(yīng)。
高新技術(shù)的發(fā)展離不開資本的投入。可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的整個(gè)生命周期都離不開資本的投入，尤其具有顯著正外部性的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，更是離不開充足的資本保障。在發(fā)展的初期，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)、高端人才聘用等都意味著大額的支出，需要獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金才能保證企業(yè)的孵化和茁壯成長(zhǎng)。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟期，其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展和更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的滲透同樣離不開資本的支持。在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，融資的主要渠道是外源融資，債務(wù)融資、股權(quán)融資（包括風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資和后期的上市）是最為典型的方式，通過(guò)這些途徑，企業(yè)融資難題得以化解，技術(shù)研發(fā)與相關(guān)創(chuàng)新得以有條不紊地進(jìn)行。由此可以看出，技術(shù)的發(fā)展離不開資本的投入，資本為科技研發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也具有催化的作用，資本的支持加速技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，新興行業(yè)得以更迅猛地發(fā)展。資本的參與讓技術(shù)變現(xiàn)成為了可能，從而增強(qiáng)了技術(shù)不斷突破與變革的原動(dòng)力，也為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資本的增值依賴于技術(shù)的創(chuàng)新與變革。資本的本質(zhì)是逐利，所謂資本運(yùn)營(yíng)是指以實(shí)現(xiàn)資本盈利最大化而展開的各種活動(dòng)的總稱。資本運(yùn)營(yíng)的效率和效果對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要的。而企業(yè)的重大技術(shù)創(chuàng)新與變革對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)具有強(qiáng)大的外溢效果，這是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新與變革會(huì)直接帶來(lái)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新商業(yè)模式，甚至顛覆性的市場(chǎng)需求（比如智能手機(jī)取代功能手機(jī)）與全新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)（比如物聯(lián)網(wǎng)的普及），會(huì)影響到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新與變革所帶來(lái)的外溢效果最后將擴(kuò)散到整個(gè)社會(huì)，從而使總體社會(huì)福利得以提高。那么投入到技術(shù)創(chuàng)新與變革中的資本必將伴隨技術(shù)擴(kuò)散的過(guò)程以及伴隨新產(chǎn)品、新服務(wù)、新商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展獲得高比率的增值。
資本與技術(shù)的伴生構(gòu)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑。資本與技術(shù)伴生對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的發(fā)展主要可以概括為兩個(gè)方面：一方面，是低成本帶來(lái)的社會(huì)節(jié)約?；?ldquo;理性人”的假設(shè)，技術(shù)革新的根源依舊是為了節(jié)約成本，在使用新舊技術(shù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品時(shí)，用更加低廉的成本，達(dá)到更高的安全性和耐用性，進(jìn)而取得更加低廉的價(jià)格，這就是所謂的“社會(huì)節(jié)約”。而從另一方面看，技術(shù)的革新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。從過(guò)去人們研發(fā)器械實(shí)現(xiàn)雙手的解放，到今天的人工智能，我們從一個(gè)用機(jī)器加強(qiáng)天性的時(shí)代，被帶到另一個(gè)用機(jī)器摹寫天性的時(shí)代。資本作為強(qiáng)有力的后盾，與技術(shù)相伴相生構(gòu)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和升級(jí)。深究“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展內(nèi)核可以發(fā)現(xiàn)，資本與技術(shù)的支持是“獨(dú)角獸”企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增與持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展概況
全球“獨(dú)角獸”數(shù)量猛增，中美兩國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)IC Insight數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，自2013年至2018年年底，全球已有313家“獨(dú)角獸”企業(yè)，其中美國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)有151家，占比達(dá)48.24%，僅2018年就新增53家新生“獨(dú)角獸”企業(yè)，位居全球第一；我國(guó)（包括中國(guó)香港）以88家“獨(dú)角獸”企業(yè)位居全球第二，占比達(dá)28.12%，2018年新生“獨(dú)角獸”企業(yè)為32家。自“獨(dú)角獸”企業(yè)出現(xiàn)以來(lái)，中美兩國(guó)在全球“獨(dú)角獸”企業(yè)數(shù)量上的貢獻(xiàn)率一直高達(dá)70%以上，在全球占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但就中美兩國(guó)相比而言，美國(guó)的增長(zhǎng)速度十分迅猛，逐漸超過(guò)中國(guó)并拉開差距。進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)階段后的美國(guó)，自提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略后逐漸迎來(lái)其科技變革時(shí)代，因此美國(guó)的“獨(dú)角獸”企業(yè)大多聚焦于高科技領(lǐng)域，而我國(guó)則主要是隨著國(guó)民人均消費(fèi)水平的提高，由于居民的消費(fèi)需求逐步從基本的衣食住行轉(zhuǎn)變到提高生活品質(zhì)與個(gè)性化消費(fèi)服務(wù)的方向上，為了從這場(chǎng)消費(fèi)盛宴中多分得一杯羹，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)便如雨后春筍般地產(chǎn)生。因此，我國(guó)的“獨(dú)角獸”企業(yè)大多是借助互聯(lián)網(wǎng)能升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)、提高消費(fèi)品質(zhì)、豐富消費(fèi)種類這一天然特性應(yīng)運(yùn)而生，其通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)積累強(qiáng)大的用戶規(guī)模，以迅雷不及掩耳之勢(shì)搶占市場(chǎng)并由此獲得資本熱錢的青睞。
我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了三個(gè)階段。依據(jù)當(dāng)期主導(dǎo)企業(yè)的商業(yè)模式和特點(diǎn)，我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展歷程主要分為以下三個(gè)階段：（1）流量變現(xiàn)；（2）運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)；（3）技術(shù)驅(qū)動(dòng)。在第一階段——流量變現(xiàn)中，“獨(dú)角獸”企業(yè)主要依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的電子商務(wù)和金融等業(yè)務(wù)，其主要目的是通過(guò)搭建平臺(tái)鏈接各種利益方，匹配信息、產(chǎn)品與服務(wù)，商業(yè)模式主要是通過(guò)廣告等渠道實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，但隨著流量獲取成本的日漸攀升，這一商業(yè)模式遇到瓶頸。到了第二階段，以美團(tuán)、滴滴出行等典型企業(yè)為代表的“獨(dú)角獸”企業(yè)開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)。以美團(tuán)為例，它通過(guò)前期的補(bǔ)貼激勵(lì)用戶在消費(fèi)之前去體驗(yàn)，通過(guò)這些點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容吸引更多的用戶去消費(fèi)，這一商業(yè)模式重在運(yùn)營(yíng)，但大部分企業(yè)因在如何提高用戶粘性這一問(wèn)題上未找到合適解決路徑而退出市場(chǎng)。進(jìn)入第三階段之后，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)成為我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)的主要構(gòu)成，以區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算、生物科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等硬科技為代表的新興科技企業(yè)開始嶄露頭角，這一代“獨(dú)角獸”企業(yè)擁有更加前沿的科技和智能化水平，引領(lǐng)著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
生態(tài)環(huán)境不佳，我國(guó)部分“獨(dú)角獸”企業(yè)陷入發(fā)展困局。由于我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)大多是服務(wù)于消費(fèi)型市場(chǎng)的平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)，能在很短的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展壯大，但被復(fù)制和替代的速度可能更快。近年來(lái)，由于內(nèi)、外部生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，部分“獨(dú)角獸”企業(yè)陷入了發(fā)展困局。外部環(huán)境不佳具體表現(xiàn)在生產(chǎn)制作業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的下行壓力，盡管互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)數(shù)量突飛猛進(jìn)式的增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)的投資熱情卻逐漸降溫，由此造成一些“獨(dú)角獸”企業(yè)的市場(chǎng)估值大幅度縮水，在資本大環(huán)境層面，募資周期呈現(xiàn)不斷拉長(zhǎng)的趨勢(shì)，“獨(dú)角獸”企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)獲取資本也越來(lái)越難。內(nèi)部環(huán)境不佳則表現(xiàn)為隨著大躍進(jìn)式的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展也面臨輿論風(fēng)波、業(yè)績(jī)承壓和海外發(fā)展受阻的困境，例如，內(nèi)容資訊類以及新媒體運(yùn)營(yíng)類互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)，像抖音、快手、火山小視頻、B站等短視頻網(wǎng)站由于技術(shù)主導(dǎo)與自身流程漏洞而面臨價(jià)值觀偏離風(fēng)險(xiǎn)，由此造成內(nèi)容觸底事件引發(fā)輿論質(zhì)疑并被責(zé)令整頓。再比如，部分互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)由于缺乏傳統(tǒng)監(jiān)管，加之平臺(tái)自身內(nèi)控管理不嚴(yán)，導(dǎo)致像自如、蛋殼等“獨(dú)角獸”企業(yè)因“甲醛超標(biāo)、抬高租金”等問(wèn)題遭到公眾質(zhì)疑，這些現(xiàn)象折射出在一定程度上，互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展模式與盈利模式面臨嚴(yán)峻拷問(wèn)。
我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)技術(shù)特征
我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)所在行業(yè)：目標(biāo)市場(chǎng)大多聚焦于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)基本可分為三大類，第一類是聚焦于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)，這類企業(yè)幾乎涵蓋衣食住行、理財(cái)服務(wù)、娛樂(lè)消費(fèi)等生活的方方面面，包括支付寶、美團(tuán)網(wǎng)、攜程網(wǎng)、滴滴、今日頭條等，市值規(guī)模占比達(dá)60%以上，這類企業(yè)的最大創(chuàng)新源泉來(lái)源于消費(fèi)者的需求，在不斷提升用戶體驗(yàn)的過(guò)程中尋求可持續(xù)性發(fā)展模式。第二類是服務(wù)于企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)，這類企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、人工智能等技術(shù)融入制造業(yè)中，采用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式快速成長(zhǎng)或者利用人工智能優(yōu)勢(shì)迅速構(gòu)建品牌影響力，如小米、魅族、大疆、蔚來(lái)汽車等公司，市值規(guī)模占比達(dá)15%左右，這類企業(yè)大多采用融合式發(fā)展路徑，跨領(lǐng)域打造出獨(dú)具特色的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的商業(yè)模式。第三類是同時(shí)跨足于企業(yè)服務(wù)級(jí)市場(chǎng)與消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)，這類企業(yè)憑借其在區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算、生物科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等“硬科技”上的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在智能芯片、識(shí)別軟件、生物制藥等領(lǐng)域聲名鵲起，如商湯科技、數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)、信達(dá)生物等公司，市值規(guī)模占比達(dá)25%左右，這類企業(yè)專注于未來(lái)，力求探索未知新領(lǐng)域，利用核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)其在各種軟硬件制造上成為行業(yè)翹楚，進(jìn)而成為獨(dú)樹一幟的寡頭壟斷企業(yè)。
不同于以高新技術(shù)的“獨(dú)角獸”企業(yè)為主體的美國(guó)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)具有成長(zhǎng)周期短、創(chuàng)新能力強(qiáng)、爆發(fā)集中等特點(diǎn)，這在一定程度上彰顯出我國(guó)整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，但前者在硬技術(shù)上擁有絕對(duì)的自主權(quán)和專利權(quán)，因?yàn)槠浼夹g(shù)在一定程度上具有不可復(fù)制和不可替代性，而后者會(huì)由于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)缺乏核心硬科技的支撐，導(dǎo)致其商業(yè)模式和創(chuàng)新模式具有很強(qiáng)的復(fù)制性和可替代性。因此我國(guó)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)扎推現(xiàn)象，未來(lái)在不同產(chǎn)業(yè)與區(qū)域間，可能面臨互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的“馬太效應(yīng)”風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新形態(tài)：平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)占大半壁江山。依據(jù)其創(chuàng)新形態(tài)，我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)主要?dú)w為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型和平臺(tái)生態(tài)型兩類。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型主要是以區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算、生物科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等硬科技為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“獨(dú)角獸”企業(yè)，這類企業(yè)屬于典型的資本密集型企業(yè)，公司耗費(fèi)大量的資本用于新技術(shù)的研發(fā)，一旦在科研成果上有了新突破，就會(huì)迅速點(diǎn)燃社會(huì)需求的引爆點(diǎn)，在一定程度上具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)美國(guó)的“獨(dú)角獸”企業(yè)而言，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型占比很高。我國(guó)大多數(shù)平臺(tái)型“獨(dú)角獸”企業(yè)自身不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，其存在采用的是傳統(tǒng)的只為單邊使用者服務(wù)的思維框架，并基于服務(wù)多邊群體市場(chǎng)的機(jī)制，連接不同群體之間的跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和增強(qiáng)同邊群體間的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。不同于美國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)，平臺(tái)生態(tài)型是中國(guó)“獨(dú)角獸”目前較為主流的存在方式，其核心理念主要是“共享”，表現(xiàn)為通過(guò)新興技術(shù)挖掘消費(fèi)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)共享。一般而言，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)大多服務(wù)于生產(chǎn)型市場(chǎng)，部分會(huì)跨足生產(chǎn)型與消費(fèi)型市場(chǎng)。而平臺(tái)生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)基本服務(wù)于消費(fèi)型市場(chǎng)，主要分布在互聯(lián)網(wǎng)金融、文化娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三個(gè)行業(yè)。據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的研究結(jié)果顯示，平臺(tái)生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類企業(yè)數(shù)量最多，企業(yè)估值合計(jì)達(dá)8160億元，占比達(dá)17%；互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)估值合計(jì)達(dá)15170億元，規(guī)模占比最大，高達(dá)32%；文化娛樂(lè)的企業(yè)估值合計(jì)為8980億元，占比達(dá)19%，三者總和高達(dá)68%。
為了可持續(xù)發(fā)展，未來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該是“平臺(tái)+技術(shù)”雙劍合一，以發(fā)揮更大作用。平臺(tái)連接用戶進(jìn)行多群體互動(dòng)，是人們創(chuàng)造的一種新興的商業(yè)模式，也具有強(qiáng)大的流量引導(dǎo)作用。一個(gè)發(fā)展良好的平臺(tái)能夠讓用戶產(chǎn)生依賴，進(jìn)而產(chǎn)生用戶粘性，變現(xiàn)也更加容易。以美團(tuán)為例，美團(tuán)在餐飲領(lǐng)域擁有較高的市場(chǎng)份額，以此為基礎(chǔ)，美團(tuán)通過(guò)與技術(shù)的結(jié)合突破固化壁壘，由于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用與用戶價(jià)值的挖掘，使得美團(tuán)能夠進(jìn)軍打車市場(chǎng)，進(jìn)一步布局企業(yè)生態(tài)。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)除了依靠平臺(tái)建立大量的用戶基礎(chǔ)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)手段也是其保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
商業(yè)模式的創(chuàng)新漸入退潮，新技術(shù)為發(fā)展提供長(zhǎng)久活力。我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)創(chuàng)新方式主要可以概括為三種，分別是商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的前期，因?yàn)榧夹g(shù)壁壘比較低，大量企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式取得快速的發(fā)展，但大量資本的投入并沒(méi)有使企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此后期產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)和公司估值無(wú)法支撐公司前期的回報(bào)，由此導(dǎo)致部分借助商業(yè)模式創(chuàng)新而成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)陷入困境。而依托新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和新技術(shù)的創(chuàng)新企業(yè)更具長(zhǎng)久活力與生命力。
從2018年的局勢(shì)可以看到，政策對(duì)于資本市場(chǎng)的引導(dǎo)是十分有效且靈敏的，2018年新增企業(yè)數(shù)量下滑的原因離不開《私募基金管理人登記須知》《關(guān)于開展2018年私募基金專項(xiàng)檢查工作的通知》等導(dǎo)致金融監(jiān)管更加嚴(yán)厲的政策的推出。金融監(jiān)管趨嚴(yán)的形勢(shì)之下，投資者變得更加謹(jǐn)慎，資金端更加保守和謹(jǐn)慎，他們的投資開始轉(zhuǎn)向成熟的頭部企業(yè)，進(jìn)而在一定程度上限制了“獨(dú)角獸”企業(yè)的誕生和發(fā)展。而2019年1月30日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上海證券交易所設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制的實(shí)施意見(jiàn)》為新的一年獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)曙光，科創(chuàng)板工作的推進(jìn)和創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制改革于創(chuàng)新型未上市企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)利好的信號(hào)，在市值、收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)都有所放寬之后，為具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)融資提供了更加便利的渠道，有望催生更多的“獨(dú)角獸”企業(yè)上市，讓資本與技術(shù)相伴促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
資本與技術(shù)共舞：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
對(duì)于在孵化階段已經(jīng)具備相關(guān)核心技術(shù)的“獨(dú)角獸”企業(yè)而言，融資是下一階段的發(fā)展中最為關(guān)鍵的一環(huán)。目前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的融資方式主要包括股權(quán)融資、債務(wù)融資以及供應(yīng)鏈金融ABS。
股權(quán)融資。完善的創(chuàng)業(yè)融資體系為“獨(dú)角獸”企業(yè)的市場(chǎng)化提供資金保障。從世界范圍來(lái)看，美國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展是全球最為成功的，2018年其總量和增速均位于全球首位。借鑒其歷史經(jīng)驗(yàn)可以看到，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，市場(chǎng)擁有一套完善的融資體系是至關(guān)重要的。在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的過(guò)程需要充足資金作為保障，而由種子基金、VC/PE、天使基金等構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)融資體系為融資了提供便利。種子基金、VC/PE、天使基金是該體系下最為常見(jiàn)的三種融資方式，均屬于股權(quán)融資，即企業(yè)需要通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓而獲得投資收益。對(duì)于無(wú)法滿足銀行借貸相關(guān)條件的中小企業(yè)而言，這猶如資本市場(chǎng)新開的一扇窗，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)資本市場(chǎng)IPO尋求平穩(wěn)發(fā)展。前期的種子基金、VC/PE等資本將在“獨(dú)角獸”企業(yè)贏得市場(chǎng)，盈利水平大幅上升之后再尋求合適機(jī)會(huì)推出，進(jìn)而企業(yè)可以通過(guò)上市以謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。目前，“獨(dú)角獸”企業(yè)上市的路徑主要有三種：（1）對(duì)于已經(jīng)在海外上市的企業(yè)，可以通過(guò)發(fā)行CDR回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（中國(guó)存托憑證），這一過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)股票的跨境交易，便于在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)融資。（2）對(duì)于尚未上市且融資需求較為迫切的企業(yè)，可以考慮模仿小米公司的上市路徑：H+發(fā)行CDR模式。因目前國(guó)內(nèi)IPO申請(qǐng)進(jìn)程速度較為緩慢，融資需求較為迫切的企業(yè)可以先選擇海外市場(chǎng)上市，完成融資。等待國(guó)內(nèi)相關(guān)利好政策落實(shí)之后，采用發(fā)行CDR的路徑回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)的融資。（3）新經(jīng)濟(jì)企業(yè)可通過(guò)“綠色通道”快速上市。目前，證監(jiān)會(huì)已為生物科技、云計(jì)算等4個(gè)行業(yè)開通IPO“綠色通道”。這一制度加快IPO的進(jìn)程，幫助企業(yè)快速完成審查并上市。以富士康為例，從材料送審至過(guò)會(huì)，全程僅歷時(shí)20個(gè)工作日。這一制度對(duì)于這四類企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)機(jī)會(huì)，因此新經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以考慮選擇這一路徑進(jìn)行上市。
債務(wù)融資。依據(jù)商業(yè)銀行現(xiàn)行信貸模式與條件要求，“獨(dú)角獸”企業(yè)常常因缺乏抵押和質(zhì)押物而在貸款時(shí)被銀行拒之門外。伴隨“獨(dú)角獸”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響持續(xù)增強(qiáng)，相關(guān)銀行已逐步推進(jìn)擔(dān)保和授信方式的改進(jìn)，目前來(lái)看，較為成功的創(chuàng)新性債務(wù)融資渠道主要是如下兩個(gè)：（1）浦發(fā)銀行最先推出的“科技含權(quán)貸”。“科技含權(quán)貸”是一個(gè)面向成長(zhǎng)型高新技術(shù)企業(yè)的投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，主要是通過(guò)銀企合作的方式打破傳統(tǒng)的授信模式，實(shí)現(xiàn)增信，獲得無(wú)抵押的類型用貸款。前期，企業(yè)需要與銀行戰(zhàn)略合作的基金簽署《認(rèn)股選擇權(quán)協(xié)議》；后期，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況，靈活選擇期權(quán)的處理方式。浦發(fā)銀行這一突破性創(chuàng)新切實(shí)解決了“獨(dú)角獸”企業(yè)的融資需求，為“獨(dú)角獸”企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的可能性。（2）供應(yīng)鏈金融ABS。ABS這一融資方式在國(guó)際上使用更為廣泛，這些年在國(guó)內(nèi)開始逐漸流行起來(lái)。這一融資方式是以項(xiàng)目資產(chǎn)的預(yù)期收益作為保證，在資本市場(chǎng)發(fā)行可交易的證券來(lái)達(dá)到募集資金的目的。目前，“獨(dú)角獸”企業(yè)巨頭螞蟻金服、小米、滴滴均采用這一方式獲得融資，其備受追捧的主要原因是通過(guò)這一方式，能夠盤活應(yīng)收賬款，以達(dá)到緩解資金壓力的目的，而且在此過(guò)程中股權(quán)不會(huì)被稀釋，最近這一融資方式愈加流行起來(lái)，更多“獨(dú)角獸”企業(yè)將從中獲利。
供應(yīng)鏈金融ABS[1]。“獨(dú)角獸”企業(yè)的供應(yīng)鏈金融ABS融資是以“獨(dú)角獸”企業(yè)為核心出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注圍繞在“獨(dú)角獸”企業(yè)上下游的中小企業(yè)融資訴求，借助供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息與資源進(jìn)行有效傳遞，以期實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。“獨(dú)角獸”企業(yè)的供應(yīng)鏈金融ABS的核心優(yōu)勢(shì)在于能有效解決“獨(dú)角獸”企業(yè)上游供應(yīng)商和下游承銷商自身主體信用不足導(dǎo)致融資成本居高不下的長(zhǎng)期痛點(diǎn)，依托與“獨(dú)角獸”企業(yè)平臺(tái)之間的合作關(guān)系借力獲得融資。2018年3月，作為中國(guó)排名前三的未上市“獨(dú)角獸”企業(yè)小米、螞蟻金服、滴滴出行先后在上交所通過(guò)發(fā)行供應(yīng)鏈金融ABS獲得融資，其中小米公司通過(guò)供應(yīng)鏈金融ABS將為上游供應(yīng)商的科技研發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)提供豐富靈活的資金渠道；螞蟻金融在供應(yīng)鏈金融ABS中，借助反向保理業(yè)務(wù)與上下游企業(yè)建立穩(wěn)固持久的戰(zhàn)略合作關(guān)系；滴滴出行借助其合法持有的租金權(quán)益獲得供應(yīng)鏈金融ABS融資，不僅大大降低了融資成本，也有效盤活了上下游公司的存量資產(chǎn)，一定程度上緩解了因增長(zhǎng)過(guò)快而引發(fā)的融資壓力。隨著科技金融與區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展成熟，在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)?？刂魄疤嵯?，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)的供應(yīng)鏈金融ABS有望得到不斷創(chuàng)新，成為資產(chǎn)證券化領(lǐng)域可預(yù)見(jiàn)的一片藍(lán)海。
我國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展展望
企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)的“獨(dú)角獸”企業(yè)將會(huì)獲得資本市場(chǎng)的青睞。自2015年開始，智能終端的消費(fèi)量增速放緩，這意味著消費(fèi)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)（to C）從高速增長(zhǎng)變?yōu)榉€(wěn)定狀態(tài)，與此呈現(xiàn)顯著不同的是企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)（to B）因數(shù)字化技術(shù)的迭代升級(jí)而受到了資本的追捧。
從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)（to B）更有投資空間，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和5G等技術(shù)的影響下，任何企業(yè)的制造、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式都發(fā)生了不同程度的改變，需要相關(guān)先進(jìn)技術(shù)給予企業(yè)價(jià)值鏈以模塊化的更新，由此專業(yè)化的企業(yè)級(jí)服務(wù)需求增長(zhǎng)。在美國(guó)的“獨(dú)角獸”企業(yè)中，提供企業(yè)級(jí)服務(wù)公司的總市值已經(jīng)超過(guò)整個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，這一趨勢(shì)必將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。
消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)會(huì)進(jìn)一步投資潛在“獨(dú)角獸”企業(yè)形成更大的生態(tài)群落。在我國(guó)，除了BAT（B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊，是中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司首字母的縮寫）這三家超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)之外，最近幾年迅速崛起的市值超過(guò)百億美元的超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)有八家，包括螞蟻金服、滴滴出行、小米、陸金所、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、今日頭條和大疆創(chuàng)新科技。
可以發(fā)現(xiàn)超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)都是以創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)模式發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的正反饋機(jī)制，發(fā)展成熟后以平臺(tái)化的商業(yè)模式為核心，在各領(lǐng)域積累了巨大的流量紅利。目前這些超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)也正在由專門業(yè)務(wù)輸出向數(shù)據(jù)技術(shù)輸出轉(zhuǎn)型，基于他們自身強(qiáng)大的資本實(shí)力，這些超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)在發(fā)展原有業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)時(shí)，需要進(jìn)一步擴(kuò)張平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，因此超級(jí)“獨(dú)角獸”企業(yè)投資潛在“獨(dú)角獸”企業(yè)，并與之形成更大的生態(tài)體系來(lái)穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也必將成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展的主要形態(tài)。
（中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院潘苗、王紫薇對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
注釋
[1]供應(yīng)鏈金融ABS是指以核心企業(yè)為依托，以真實(shí)貿(mào)易背景為前提，運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的方式，通過(guò)應(yīng)收賬款質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押等手段封閉資金流或者控制物權(quán)，對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供的綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)。
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責(zé) 編／周于琬
Analysis of the Development of "Unicorn" Internet Companies in China
Jin Xuetao
Abstract: In the context a new round of economic transformation and technological revolution, unicorn Internet companies have attracted more and more attention because of their innovative corporate culture. In recent years, with the help of strong capital support, huge user dividends and comprehensive technological innovation, unicorn Internet companies in China have gradually permeated into all walks of life. Based on the new social contract perspective of the mutually reinforcing capital and technology, this paper firstly interprets the evolution process and development mode of the unicorn Internet companies in China from three aspects: users, operation-driven mode and technology-driven mode; secondly, it analyses their technological characteristics and financing path based on the platform thinking, in order to explore the future trend of unicorn Internet companies in China amid the capital feast of the new economy.
Keywords: internet, unicorn, capital, technology, platform
金雪濤，中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、媒介融合及商業(yè)模式。主要著作有《城市交通的負(fù)外部性治理》《文化市場(chǎng)學(xué)》等。
