治本在得人，得人在審舉。考察識別干部，功夫不僅要下在平時，還要注意重大關頭、關鍵時刻。要近距離接觸干部，把汛情一線作為考察干部成色的“試金石”，倡樹講擔當、重實績的鮮明用人導向。
考察識別干部要從“準”入手。用人之道，首在識人。干部考察如果局限于某一層面亦或考察時間過短，其考察結果就有可能失真。要將干部考察的地點前置一線，著重對干部在防汛抗洪的應急處理、統(tǒng)籌安排、工作態(tài)度等方面進行全方位、立體化評價。俗話說：“金杯銀杯不如百姓的口碑。”干部干的怎么樣，群眾最清楚，要讓人民群眾當“主考官”，在尊重民意的基礎上把那些真正敢拼敢上、善打硬仗的“玲瓏式”干部識別出來，不斷提高考察的精準度。
考察識別干部要從“長”計議。路遙知馬力，日久見人心。考察干部不能囿于一時、一地，要把功夫下在平常，看經(jīng)常、長久看。既要近距離地接觸了解干部在防汛一線、危難關頭的現(xiàn)實表現(xiàn)，也要考察干部在脫貧攻堅、水利工程、鄉(xiāng)村振興等各項日常工作中的實績，采取多渠道、多角度、連續(xù)性地考察方式，建立干部考察動態(tài)檔案，疊加時間看變化，透過現(xiàn)象看本質，精準判別其政治素質、能力高低，選出能挑重擔、敢扛重活的“精兵強將”。
考察識別干部要從“全”發(fā)力。“不如鄉(xiāng)人之善者好之，其不善者惡之。”考察識別干部，僅憑在一個單位、一個群體是不夠全面的，必須要在空間、時間上延伸考察。要延伸到現(xiàn)單位之外，除了考察對象當前單位，還要到原來的工作單位、上級主管單位、業(yè)務往來單位掌握干部的綜合素質，把考察的眼光放大、放寬放到八小時之外，從干部的“工作圈”擴展到“生活圈”“交際圈”，全面把握干部在團結同事、鄰里和諧等方面情況，識準其為人處事作風，通過對干部的不同評價，綜合分析研判，把那些群眾評價高、口碑好的干部選出來、用起來。
考察識別干部要從“實”選用。“嚴考課之法，審名實之歸，用人必考其終，授任必求其當。”汛情是一面考察識別干部的“照妖鏡”，既能照出慵懶懈怠，也能照出履職盡責。要倡樹優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，在“懲戒”上真碰硬，對于那些尸位素餐、碌碌無為者，要及時調整，讓擋道者“讓道”，攪局者“出局”；在“倡優(yōu)”上下功夫，將汛情中實績突出、兢兢業(yè)業(yè)、群眾滿意度高的干部優(yōu)先選用，讓吃苦者得到機會，受累者得到實惠，為想干事、能干事、干實事的干部撐腰鼓勁、搭建平臺，不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。（作者：韓麟兒）
