【財(cái)經(jīng)論語】數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99%以上，吸納就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)就業(yè)人口的80%以上，資產(chǎn)總額、利潤總額分別占據(jù)我國工業(yè)的半壁江山，是我國經(jīng)濟(jì)活力的源泉、制造業(yè)的主力軍。當(dāng)前，我國制造業(yè)處在質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革的重要?dú)v史關(guān)口，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，中小企業(yè)只有掌握“獨(dú)門絕技”、具備不可替代性，才能立于不敗之地。縱觀德美日等制造強(qiáng)國的發(fā)展道路，基業(yè)長青的“巨無霸”企業(yè)固然不可或缺，但數(shù)不勝數(shù)的具有開放包容、開拓創(chuàng)新精神的隱形冠軍企業(yè)也是其制造業(yè)保持國際競爭優(yōu)勢的重要基石。
隱形冠軍的概念，是由德國著名的管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙提出，所謂“隱形”并不是寂寂無名，而是隱身在最終產(chǎn)品之后，不為多數(shù)普通公眾所知曉。實(shí)際上，他們在各自細(xì)分市場具有卓越的全球領(lǐng)導(dǎo)力，出色的創(chuàng)新能力、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、超強(qiáng)的生存能力，因而被賦予“冠軍”的稱號。他們不是以低成本競爭獲取市場份額，而是更關(guān)注通過技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的制定來引領(lǐng)市場。比如，德國碧然德公司是全球飲用水優(yōu)化領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，為了保持產(chǎn)品的獨(dú)特性，堅(jiān)持用自主研發(fā)和制造的機(jī)器設(shè)備來生產(chǎn)各種濾水器，業(yè)務(wù)遍及五大洲60余個(gè)國家，其濾水器占據(jù)全球同類產(chǎn)品市場份額的85％。多種小家電在全球占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位的博朗公司也是如此，從生產(chǎn)用的專用設(shè)備到剃須刀等產(chǎn)品所需的關(guān)鍵零件幾乎都由企業(yè)自己生產(chǎn)制造。日本的津田駒工業(yè)株式會社成立于1909年，生產(chǎn)的織機(jī)曾經(jīng)為日本現(xiàn)代紡織機(jī)械的發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。20世紀(jì)70年代，隨著日元的大幅升值，日本紡織工業(yè)迅速失去了國際競爭力。為了生存，公司堅(jiān)持“專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多元化”的經(jīng)營方針，將“追求最高品質(zhì)”作為座右銘開拓新興市場。在激烈的價(jià)格競爭和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，通過結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械元件和最新的人工智能，實(shí)現(xiàn)了高生產(chǎn)率和高質(zhì)量。該企業(yè)人員不足1000人，但生產(chǎn)的長纖維紗用漿紗機(jī)占據(jù)世界市場份額的90%。在擁有蘋果、微軟、谷歌、沃爾瑪、通用等眾多全球知名跨國公司的美國，也有不少隱形冠軍公司，比如發(fā)明卷尺的史丹利公司創(chuàng)立于1843年，專注于工具領(lǐng)域，其生產(chǎn)的機(jī)工具、液壓工具、緊固工具、風(fēng)動(dòng)裝配工具等廣泛用于石化、風(fēng)能、高速鐵路、地鐵、汽車、通用制造業(yè)等眾多工業(yè)領(lǐng)域，全球銷售額近千億元人民幣。
經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模已居世界首位，涌現(xiàn)出華為、三一重工等一批具有國際競爭力的大企業(yè)，也出現(xiàn)了不少的隱形冠軍企業(yè)。但是與世界制造強(qiáng)國相比數(shù)量還很有限。貿(mào)易環(huán)境的變化、突如其來的疫情也使產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足以及創(chuàng)新能力有限等問題突顯出來。
為了推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造安全強(qiáng)韌和自主可控產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，解決產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)“卡脖子”的問題，迫切需要培育一批專精特新、能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供關(guān)鍵零部件、先進(jìn)材料等的“小巨人”企業(yè)。一是引導(dǎo)中小企業(yè)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新。隱形冠軍企業(yè)之所以成為冠軍，就是長期在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品建立企業(yè)的核心競爭力，贏得市場認(rèn)可。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)中小企業(yè)加大研發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級，提高技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。同時(shí)，注重品牌培育和服務(wù)創(chuàng)新，不斷貼近市場，做好市場營銷，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)，逐步形成自身的核心競爭力，使中小企業(yè)從價(jià)值鏈的低端向高端攀升。二是加強(qiáng)融資支持，營造有利于隱形冠軍成長的外部環(huán)境。設(shè)立由政府牽頭的創(chuàng)投引導(dǎo)基金，為相關(guān)企業(yè)提供融資服務(wù)，引導(dǎo)資金向隱形冠軍企業(yè)流動(dòng)。此外，進(jìn)一步完善公平競爭的市場環(huán)境，保護(hù)企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，加大對不守誠信、投機(jī)取巧者的懲戒力度，為企業(yè)家深耕實(shí)業(yè)、安心發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。三是培育工匠精神,鍛造工匠人才。在全社會弘揚(yáng)堅(jiān)守執(zhí)著、精益求精、追求卓越的工匠精神。進(jìn)一步健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)制度，引導(dǎo)更多的青年人走技能成才之路，在企業(yè)中營造勤學(xué)苦練、深入鉆研，不斷提高技能水平的氛圍，鍛造敬業(yè)愛崗的工匠人才。四是樹立全球化視野。隱形冠軍企業(yè)往往是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者，決定了其在埋頭鉆研技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)，也要關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀同行的動(dòng)向，培養(yǎng)參與國際競爭的能力和實(shí)力。
（作者：方曉霞，系中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員）
