平臺型領導更為貼近知識經(jīng)濟時代的實踐
—— 平臺型領導：一種新的領導類型
在組織環(huán)境動態(tài)化以及知識型員工崛起的背景下，在一些組織中原有的層級意識和等級觀念被逐步弱化，“去中心化”和“去領導化”已經(jīng)成為重要趨勢，這就導致領導者必須真正重視與下屬間的平等與共享關系。由此就出現(xiàn)了一種新的領導類型——平臺型領導。
與其他基于自上而下的傳統(tǒng)領導觀發(fā)展出的領導理論相比，平臺型領導不僅認同領導要以自下而上的方式激發(fā)下屬潛能，還進一步提出除了關注下屬發(fā)展、與下屬進行有效互動之外，領導還應關注組織環(huán)境，通過建立和擴大共同的事業(yè)平臺給予下屬充分施展才能的空間，以此激發(fā)下屬潛能，這就凸顯了領導在應對外部復雜環(huán)境、組織資源整合以及組織目標實現(xiàn)方面不可替代的作用。
平臺型領導與其他領導類型的不同之處在于：第一，平臺型領導同時關注領導、下屬和組織的利益，“平臺打造”和“平臺優(yōu)化”是平臺型領導中最具特色的內(nèi)容；第二，平臺型領導強調(diào)以“包容”和“互相成全、共同成長”的方式來處理與下屬的關系，不僅注重員工潛能的激發(fā)，也注重領導者自身潛能的激發(fā)；第三，平臺型領導并不否認領導者“個人魅力”以及“變革規(guī)劃”能力的重要性，但并不像傳統(tǒng)領導理論那樣將其視為影響下屬、推動組織的最主要方式，而是將其視為平臺型領導實踐的必要條件。
變革型領導以領導者為中心，更為關心組織目標，強調(diào)通過領導自身的感召力引導下屬超越自我利益實現(xiàn)組織利益，關注推動組織適應性變革的長期目標，屬于自上而下的影響方式，其構(gòu)念維度包括領導魅力、感召力、智力激發(fā)和個性化關懷。相比之下，平臺型領導認可領導者“個人魅力”在影響下屬方面的積極作用，但更關注領導者和下屬的“互相成全、共同成長”，突出以“包容”的方式處理與下屬的關系，通過平臺搭建和優(yōu)化實現(xiàn)對領導、下屬以及組織潛能的激發(fā)，而這也使平臺型領導明顯區(qū)分于變革型領導。
魅力領導的核心是通過個人能力對追隨者們產(chǎn)生深刻而非凡的影響，強調(diào)個人的超凡魅力影響員工，試圖在組織中樹立角色模范形象，員工通過認同、模仿魅力型領導的行為達到激勵目的，屬于自上而下的影響方式，其構(gòu)念維度包括領導魅力、愿景、對目標的堅定信念以及變革。相比之下，平臺型領導構(gòu)念維度也強調(diào)領導者“個人魅力”與“變革規(guī)劃”的重要性，但出發(fā)點不盡相同。魅力型領導強調(diào)領導者個人魅力和變革的主要目的是影響下屬并讓下屬模仿，而平臺型領導強調(diào)個人魅力和變革規(guī)劃是搭建、優(yōu)化平臺的內(nèi)在要求，并非為了讓下屬模仿。此外，平臺型領導對下屬的影響是自下而上的，“包容”和“互相成全、共同成長”是其中的核心內(nèi)容。
戰(zhàn)略型領導同樣以領導者為中心，強調(diào)領導者能夠預測組織未來發(fā)展方向、描繪組織愿景、保持組織靈活性并通過合作發(fā)動組織變革的個人能力。相比之下，平臺型領導構(gòu)念維度在“變革規(guī)劃”方面與戰(zhàn)略型領導具有一定相似之處，都強調(diào)領導者在應對動態(tài)環(huán)境變化中起到的重要作用。但不同之處在于，平臺型領導并非以領導者為中心，而是以“共同事業(yè)”為中心，領導者“變革規(guī)劃”的能力也是打造“共同事業(yè)”的必然要求。
包容型領導的核心是以員工為中心，關注和滿足不同下屬的需求、傾聽下屬的觀點、認可下屬的貢獻，達到激發(fā)下屬潛能與活力的目的，最終實現(xiàn)組織績效持續(xù)增長，其構(gòu)念維度包括開放性、有效性、易接近性。相比之下，平臺型領導同樣強調(diào)下屬潛能與活力的激發(fā)，但方式明顯不同，平臺型領導并不以下屬為中心，而是以領導和下屬的“共同事業(yè)”為中心，秉持互相成全理念，其激勵不僅包括下屬，還包括領導自身。此外，包容型領導中的“包容”強調(diào)領導要傾聽下屬的觀點并認可下屬的貢獻，而平臺型領導構(gòu)念維度中的“包容”則強調(diào)要正視下屬的不同特質(zhì)和行為，承認多樣性的重要性。
公仆型領導與包容型領導具有較多的相似之處，以員工為中心，堅持“服務第一”的原則，將下屬、顧客等利益相關者的需求放在首位，最終使下屬也成為組織的服務者。相比之下，平臺型領導并非將領導者視為利益相關者的“公仆”，也不致力于使下屬成為組織的服務者。相反，平臺型領導將領導、下屬和組織的利益視為同等重要，之間也是相互成全、共同成長的關系。
