近年來，圍繞統(tǒng)籌安排“瘦身健體”與資產(chǎn)重組、主業(yè)發(fā)展與非主業(yè)退出等工作，系統(tǒng)解決企業(yè)歷史包袱、推動體制機制創(chuàng)新和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展等關(guān)鍵問題，中國航空工業(yè)集團的改革步步深入。“十三五”期間，航空工業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益全面提升，主要經(jīng)濟指標(biāo)顯著改善，在國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核中連年獲評A級。2020年，航空工業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入4685億元，全年凈利潤156億元。
“瘦身健體”穩(wěn)步前行
2020年8月，航空工業(yè)江西洪都航空工業(yè)集團與南昌市青云譜區(qū)政府舉行了退休人員社會化管理移交協(xié)議儀式。航空工業(yè)洪都退休人員社會化管理移交工作提前收官。目前，航空工業(yè)洪都14242名退休人員正式整體移交至洪都街辦所屬社區(qū)，并由街道社區(qū)實施管理和服務(wù)。
“國有企業(yè)退休人員社會化管理移交后，個人養(yǎng)老待遇不降低，醫(yī)療待遇有保障，發(fā)放途徑和方式都基本不變。”航空工業(yè)洪都退休人員崔昊表示。
這只是航空工業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)歷史遺留問題的一個縮影。自2016年國務(wù)院常務(wù)會議部署推動中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效工作以來，到2020年底，航空工業(yè)集團全面完成改革主體任務(wù)：106萬戶“三供一業(yè)”實現(xiàn)分離移交；14家消防機構(gòu)、32個社區(qū)管理機構(gòu)和42個市政設(shè)施與企業(yè)脫鉤；53家教育機構(gòu)和88家醫(yī)療機構(gòu)完成分類改革；268家廠辦大集體企業(yè)改革全部完成；23.3萬名退休人員實現(xiàn)社會化管理……
打通“經(jīng)絡(luò)”提高效能
2016年，針對當(dāng)時集團總部存在的機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長等問題，航空工業(yè)主動進行集團總部職能優(yōu)化及機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，推動投資運營權(quán)利上移，生產(chǎn)經(jīng)營職能下沉。
航空工業(yè)優(yōu)化調(diào)整了管理機構(gòu)，實施“集團抓總、主機牽頭、體系保障”的管理機制，構(gòu)建綜合管理與項目管理并重的總體格局，理順內(nèi)部管理關(guān)系和外部客戶關(guān)系，大大提高了總部整體管理效能。
2020年，航空工業(yè)按照中央關(guān)于“總部機關(guān)化”專項整改的要求，進一步重組整合，總部部門壓縮26.3%，人員編制壓縮27.6%。
同時，集團下屬公司的改革工作也緊鑼密鼓地推進。中國航空技術(shù)國際控股有限公司將中航國際本部、中航國際控股和中航國際深圳公司“三合一”，其所屬企業(yè)管理層級由原來最長8級壓縮至5級，提升了決策管控效率。
中航國際總會計師傅方興表示，壓減工作是不斷將企業(yè)改革發(fā)展推向深入的一個重要抓手，下一步將繼續(xù)以聚焦主業(yè)、價值增長為統(tǒng)領(lǐng)，堅持壓減工作不放松，確保“年年有成效、壓后不反彈、效益有增長”。
資本助力壯大主業(yè)
隨著航空業(yè)務(wù)的不斷壯大，航空工業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時，資金需求也持續(xù)增加。航空工業(yè)主動加大資產(chǎn)證券化的力度，推進企業(yè)與資本市場的良性互動。
2020年，中國航空科技工業(yè)股份有限公司發(fā)行15億股收購了中航直升機有限公司100%股權(quán)，將全部直升機業(yè)務(wù)納入旗下。
中航科工董事長王學(xué)軍表示，直升機產(chǎn)業(yè)的整體上市，使中航科工成為集直升機研發(fā)、生產(chǎn)與維修于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈上市平臺，有利于優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
作為唯一一家被列為國有資本投資公司試點的商業(yè)二類企業(yè)，航空工業(yè)以“管資本”為核心，積極開展各項資本運作及改革工作。
2020年，航空工業(yè)努力打造國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，發(fā)揮上市公司平臺作用，完成一IPO、兩退出、三融資和三重組，融資近百億元，資產(chǎn)證券化率達(dá)到70%，實現(xiàn)“壓減過百戶、整體過千戶”目標(biāo)。
今年是航空工業(yè)“深化改革年”。航空工業(yè)黨組書記、董事長譚瑞松表示，當(dāng)前國企改革已經(jīng)從政策性任務(wù)導(dǎo)向向內(nèi)涵式自主改革轉(zhuǎn)型，改革步步深入，已經(jīng)進入攻堅段、深水區(qū)，走向最關(guān)鍵的治理體系和治理能力建設(shè)。要充分發(fā)揮市場和資本的基礎(chǔ)性、根本性、戰(zhàn)略性作用，通過攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)深化國有資本投資公司改革，在高度復(fù)雜的競爭和風(fēng)險環(huán)境中強有力響應(yīng)市場需求、滿足市場需求、贏得市場需求，實現(xiàn)高速度、高效率、高成功率，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量健康發(fā)展。
