擁有1.5萬多個基層黨組織、20多萬中共黨員，作為地方國資重鎮(zhèn)的上海，一直以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。在近年啟動的區(qū)域性國資國企綜合改革試驗中，上海明確提出，加強國企黨建，構(gòu)建黨建工作融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運行體制機制。通過在44家系統(tǒng)企業(yè)中創(chuàng)建100個黨建品牌，上海國資系統(tǒng)努力把黨的工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
黨建指導(dǎo)全覆蓋
擁有2400多萬人口的國際大都市上海，糧油蔬果供應(yīng)是一個最基礎(chǔ)的民生問題。尤其是在新冠肺炎疫情時期，“菜籃子”保障尤為重要。
很多人不知道，上海市民餐桌上每天70%的蔬菜，都由上海市屬國企光明食品集團旗下的上海蔬菜集團供應(yīng)。從產(chǎn)地運到上海西郊的江橋批發(fā)市場，再到農(nóng)貿(mào)市場的小攤位，一路上要經(jīng)歷多道近乎嚴苛的“體檢”。
疫情期間，上海蔬菜集團一方面主動與云南、海南、廣西、山東等基地對接，暢通入滬渠道；另一方面，調(diào)動一切因素鼓勵客商復(fù)工壯大供應(yīng)力量，全力保障農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)充足、品種豐富、價格穩(wěn)定。
“菜籃子一旦供不上，整個城市的運行安全就會受到影響。”防控關(guān)鍵時刻，上海蔬菜集團黨委副書記、副總裁顧正斌帶領(lǐng)黨員突擊隊始終守在市場一線。這種“朝五晚九”、披星戴月的工作節(jié)奏和強度，持續(xù)了整整3個月。
同樣在光明集團，“老字號”光明乳業(yè)近年來正積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開拓新零售“試驗田”。這其中，光明乳業(yè)旗下的送奶上門平臺“隨心訂”一馬當(dāng)先。
“業(yè)務(wù)到哪里，黨建工作覆蓋到哪里。”“隨心訂”營銷中心負責(zé)人說，通過把黨支部牢牢扎根在新零售前沿，充分發(fā)揮組織核心作用，光明“隨心訂”日均送奶達180萬份，穩(wěn)居全國第一。除了鮮奶配送，疫情期間“隨心訂”還上線了糧油、果蔬和鮮花業(yè)務(wù)，不斷提升“試驗田”產(chǎn)量。
在上海國資委組織處處長蘇虹看來，國企黨建品牌是國企基層黨建領(lǐng)域中的特色亮點、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。“基于此，國企黨建品牌創(chuàng)建必須緊緊錨定‘抓基層、打基礎(chǔ)’，通過黨的組織力提升帶動企業(yè)核心競爭力提升。”
支部建在項目上
貫穿上海中心城區(qū)5個區(qū)域，總長約30.11公里，近年啟動的“蘇州河環(huán)境綜合整治四期工程”是上海重大環(huán)保民生工程。上海建工水電建設(shè)公司承建的“蘇四期”堤防達標改造工程是其中重點，沿線分布有房屋、綠化、碼頭、公園、橋梁等，是水利堤防項目中少見的“綜合難題”。
項目是施工企業(yè)的基本單元，在施工現(xiàn)場，最需要黨建“主心骨”。在項目籌備期，上海建工水電建設(shè)公司同步設(shè)立了3人組成的項目黨支部，并與沿線11家單位和部門的黨組織聯(lián)合成立了黨建聯(lián)盟，充分發(fā)揮項目黨建在推動工程建設(shè)、培育人才、化解矛盾和關(guān)心員工中的引領(lǐng)作用。
比如，在項目收尾階段，還有10余棟民房建筑騎在老防汛墻結(jié)構(gòu)之上，水務(wù)等部門與村民多方協(xié)商拆遷未果，導(dǎo)致施工擱置。項目黨支部主動走訪該區(qū)域居委會，召開黨建聯(lián)建座談會，了解村民生活實際困難，無償為社區(qū)新建垃圾分類房、化糞池等公共設(shè)施，把積壓的“怨氣”轉(zhuǎn)化為“和氣”，確保了項目順利收官。
“支部建在項目上”，這是上海建工創(chuàng)立的黨建品牌。而對于上海國際集團這樣的國資投資運營平臺來說，把“支部建在業(yè)務(wù)線上”，成為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的堅強保障。
上海國際集團旗下的上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，將5個黨支部分別建在固定收益、權(quán)益投資、風(fēng)控保障、組織保障、行政保障5條業(yè)務(wù)線上，使黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)推動黨建從組織上得以實現(xiàn)。
“支部建在項目上”“支部建在業(yè)務(wù)線上”，是上海國企黨建的縮影。響應(yīng)上海“四大品牌”建設(shè)，上海國資委近年來引導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)建100個黨建品牌。如上海隧道工程有限公司的“盾構(gòu)法”黨建，以“只進不退”的精神推動企業(yè)發(fā)展；上汽大眾的“眾志同行 創(chuàng)領(lǐng)共贏”黨建，為企業(yè)在汽車大變革時代把方向、管大局、聚人心；上海國盛集團的“村企之橋”黨建，展示企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的決心。
上海市國資委黨委書記、主任白廷輝說，國企黨建工作在做到“規(guī)定動作不走樣”的同時，還要結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)建各自的黨建品牌，做到“自選動作有特色”。 唯有如此，才能推動國企黨建工作不斷走向深入，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。
企業(yè)競爭力不斷提升
沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建。
在具體實踐中，上海國資系統(tǒng)始終把黨建品牌培育工作的著眼點和落腳點放在提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為國企改革發(fā)展的獨特優(yōu)勢。
“實踐證明，抓好黨建，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動力。”上海建工集團黨委書記、董事長徐征深有感觸地說，作為一家省市級建筑企業(yè)，上海建工加快從“工程承包商”向“建筑服務(wù)商”升級，在2020年全球承包商250強中排名第九位。
比如，在上海建工二建集團南昌分公司，黨組織引領(lǐng)職工扎根當(dāng)?shù)?、深耕細作，在打造精品工程的同時，持續(xù)開展扶貧幫困等社會公益活動，積極融入和服務(wù)南昌城市發(fā)展，形成了上海建工全國化發(fā)展的“南昌模式”。
所有的外籍船舶在抵達中國港口前和離開時都要引航員登船引航。在上海國際港務(wù)集團，有一群黨員領(lǐng)銜的引航員，每天引領(lǐng)船舶在繁忙而狹窄的航道上行駛，如遇大風(fēng)大霧，更是如履薄冰。正是有這樣一群人的默默奉獻，洋山深水港在短短十幾年間，成為世界集裝箱吞吐量最大的海港之一。
從戰(zhàn)略定位指導(dǎo)到黨委會研究討論前置程序，從選人用人到基層戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)，通過把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，上海推動國企不斷做強做優(yōu)做大。
今年的上海市國資國企改革發(fā)展暨黨建工作會議提出，通過全面深化國有企業(yè)體制機制改革創(chuàng)新，到2025年，上海國有經(jīng)濟服務(wù)國家戰(zhàn)略、支撐社會發(fā)展作用充分彰顯，國有企業(yè)落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度扎實見效，國資監(jiān)管激發(fā)市場主體活力的體制機制確立完善，國企黨建發(fā)揮政治組織功能的質(zhì)量水平全面提高。
