改革開(kāi)放以來(lái)，一大批中國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)商品出口、招商引資、“三來(lái)一補(bǔ)”、技術(shù)合作、對(duì)外投資、資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理、企業(yè)并購(gòu)等從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的一系列方式，逐漸成為具有國(guó)際視野的全球化布局與運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。
中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資大致經(jīng)歷了起步、過(guò)渡、迅猛發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)能合作四個(gè)階段。從2013年國(guó)家提出“一帶一路”倡議和國(guó)際產(chǎn)能合作開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)在總結(jié)吸收以往海外投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理性投資階段。中國(guó)企業(yè)在繼續(xù)拓展與發(fā)達(dá)國(guó)家和東南亞國(guó)家與地區(qū)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的同時(shí)，充分利用中國(guó)多年積累的強(qiáng)大資源開(kāi)發(fā)、制造業(yè)生產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力和市場(chǎng)規(guī)模與資本實(shí)力，加強(qiáng)與發(fā)展中國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，同時(shí)進(jìn)一步密切與歐洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。通過(guò)建設(shè)發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓資源與市場(chǎng)等多種方式，中國(guó)企業(yè)與海外合作伙伴、社區(qū)等多方實(shí)現(xiàn)共贏，也逐步探索出中國(guó)企業(yè)境外投資發(fā)展之路。
一是積極探索本地化運(yùn)營(yíng)。中國(guó)企業(yè)在境外投資中準(zhǔn)確掌握對(duì)象國(guó)的政治、社會(huì)局勢(shì)，在進(jìn)入新的文化情境時(shí)，企業(yè)通過(guò)提前了解當(dāng)?shù)刂贫?，包括法律法?guī)等正式制度和文化習(xí)俗等非正式制度，更好地融入當(dāng)?shù)亍Ｖ袊?guó)企業(yè)走向國(guó)際化后常面臨外籍員工和高管的管理與融合問(wèn)題，但在實(shí)踐中，通過(guò)制定相關(guān)的工作管理制度，提供培訓(xùn)、組織文體活動(dòng)、邀請(qǐng)優(yōu)秀員工和高管到中國(guó)參加工作和表彰會(huì)議等多種手段，企業(yè)逐步摸索出一條彌合文化差異、提升員工整體水平的路子。
二是中外企業(yè)通過(guò)“合作共生”實(shí)現(xiàn)雙贏。在海外建廠或投資海外企業(yè)后，不少中國(guó)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和訂單管理等方式，有效整合不同工廠業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。一些中國(guó)企業(yè)并購(gòu)境外企業(yè)后，盡管在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本高于中國(guó)，但為建立信任關(guān)系，充分支持在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大產(chǎn)能，并在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)中引入境外并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)與管理知識(shí)，整合生產(chǎn)工藝，贏得多方好評(píng)。
三是通過(guò)“一帶一路”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)民心相通。中國(guó)企業(yè)在建立海外基地之后，更加重視在當(dāng)?shù)芈男泻统袚?dān)社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)實(shí)中，可以看到中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)亟⒅袊?guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，為更多企業(yè)搭建平臺(tái)；投資建立醫(yī)院、學(xué)校、圖書館、道路、電力、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施，方便社區(qū)生活；提供敬老與社會(huì)福利，援助災(zāi)民；幫村民建立中小企業(yè)和工廠；提供職業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)就業(yè)等。通過(guò)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，中國(guó)企業(yè)在社會(huì)效益方面取得了令人矚目的成就。
多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將中國(guó)文化和責(zé)任觀帶到境外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、建設(shè)人才隊(duì)伍等方面探索本土化運(yùn)營(yíng)，在環(huán)保和醫(yī)療等公益事業(yè)方面積極投入，通過(guò)“合作共生”實(shí)現(xiàn)雙贏，體現(xiàn)了開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒的歷史情感與文化情懷，也將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（作者為清華大學(xué)中國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)研究院研究總監(jiān)）
