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賀雪峰:收與放——基層治理辯證法

黨的十八大以來,中央與地方的關(guān)系有了巨大改變,是國家治理的進步。同時,又因為我國體量巨大,不同地方的情況復(fù)雜多變,加強對地方的管控,在一定程度上造成了地方積極性的弱化。從這個意義上講,如何進一步完善中央與地方的關(guān)系,調(diào)動中央與地方兩個積極性,仍是我國國家治理中的重要課題。

對地方放權(quán)太多,容易導(dǎo)致“上有政策、下有對策”,地方雖然有積極性,但也有各種亂作為。而對地方收權(quán)太過,盡管能夠改變地方亂作為的混亂局面,也容易導(dǎo)致地方政府不擔(dān)當(dāng)不作為的問題。沒有地方政府積極主動將中央政策與地方實際相結(jié)合進行決策的擔(dān)當(dāng)和作為,就很難治理好中國這么大的國家,國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化就很難實現(xiàn)。

當(dāng)前國家要求建設(shè)服務(wù)型村級組織,但在有些地方,村干部的主要時間與精力卻幾乎都用于應(yīng)付上級布置下來的各種任務(wù),以及用于“自證清白”的各種形式上,而沒有真正主動服務(wù)村民群眾的能力與積極性了。管理型的村干部有服務(wù)能力,服務(wù)型的村干部卻失去了服務(wù)村民的主體性、主動權(quán)與能力。

在當(dāng)前自上而下的規(guī)范要求下,村干部的工作或村級治理變得越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化、程序化,村干部坐班化、脫產(chǎn)業(yè)、職業(yè)化,村一級越來越成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的下級,村干部誤工補貼開始變成工資,也由財政發(fā)放,其工資由基礎(chǔ)工資+績效工資構(gòu)成,績效由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按村干部完成任務(wù)情況進行評定。在一些地方,村干部喪失了主體性和主動性,時間與精力幾乎都用于完成上級安排的各種任務(wù),包括在完成任務(wù)時“辦事留痕”,以應(yīng)對上級督查考評。

要保證國家輸入農(nóng)村資源的絕對安全,就可能極大地?fù)p失資源使用的效率,而如果完全信任村干部或村社共同體,不加限制地輸入資源,村干部就可能貪占濫用國家資源。必須尋求二者之間的平衡:一方面對資源使用進行規(guī)范;一方面允許基層治理有相當(dāng)靈活的空間。一旦出現(xiàn)了問題,紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)可以介入進去“救火”。要使基層治理有效,就必須在上級規(guī)定與基層活力之間保持平衡,將村干部使用國家下鄉(xiāng)資源的權(quán)力裝進籠子,同時又要讓籠子有一定自由空間。在國家投入越來越多的資源來建設(shè)農(nóng)村,同時又有越來越多的制度和規(guī)則下鄉(xiāng)的情況下,如何完成基層治理由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)型,但是又不至于造成其主體性和主動性的喪失,不至于造成嚴(yán)重的治理內(nèi)卷化,是擺在我們面前的一個重要課題。

從這個意義上講,當(dāng)前中央與地方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)探索收放結(jié)合的良性循環(huán),進入新一輪放權(quán),在確保中央權(quán)威的同時,逐步改變對地方管得過細(xì)過死的情況,給地方政府以一定的決策自主權(quán)以及較大的統(tǒng)籌權(quán),這是當(dāng)前一個時期推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

如何同時調(diào)動中央和地方兩個積極性?實踐中很難找到一種一勞永逸解決問題的辦法,因為實踐本身在不斷變化,需要具體問題具體分析,依據(jù)實踐情況來及時調(diào)整央地關(guān)系,在收放結(jié)合之間做好文章,收放時機則由中央來判斷,這個收放時機的準(zhǔn)確把握實際就是國家治理的藝術(shù),需要綜合權(quán)衡實踐來決定收放的時點。表面上看,每一輪收放之間是一種簡單的循環(huán),實際上每一輪循環(huán)都結(jié)合了實踐本身的進展與需要,每一輪循環(huán)都不只是在簡單的重復(fù),而是適應(yīng)新形勢的改變與創(chuàng)新,是推動新形勢下的國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的應(yīng)變之策。

調(diào)動中央與地方兩個積極性這一目標(biāo),是動態(tài)達成的。好的治理方法總是相對的,總是在實踐中才存在的。

(作者為武漢大學(xué)社會學(xué)院教授)

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 賀雪峰   基層治理   基層治理現(xiàn)代化