黨史學習教育開展以來，中國機械總院堅決貫徹落實黨中央、國資委黨委部署要求，以習近平總書記系列重要講話精神為指引，按照學黨史、悟思想、辦實事、開新局的總要求，堅持“四個突出”，立足“四個聚焦”，緊緊抓住廣大職工群眾最關心最直接最現(xiàn)實的切身問題，集中解決一批職工群眾“急難愁盼”問題。集團陸續(xù)召開“我為群眾辦實事”實踐活動部署會、專題推進會、階段總結會、經(jīng)驗交流會、進度研討會等，研究部署辦實事進度，集團黨委多次專題研究審議“我為群眾辦實事”重點項目清單，最終確定283項民生實事清單，目前已完成193件，完成率68.20%，共計投入資金總額1.92億元。
突出為民惠民，聚焦職工群眾民生工程辦實事
集團精準制定“我為群眾辦實事”重點民生項目清單，推出一批惠及職工群眾的實招硬招，實施一批造福職工群眾的行動舉措。集團成立京區(qū)職工住宅建設和老舊小區(qū)綜合整治專項工作組，立足改善職工近期長期住房條件，統(tǒng)籌推進京區(qū)職工民生工程。集團新建辦公區(qū)二層休息平臺、改建家屬區(qū)1800平米休閑場所、開通東西家屬區(qū)便民售餐點，為職工群眾提供了“食”“住”便利條件。集團積極與相關部門對接協(xié)調(diào)，投入558萬元，在總部家屬區(qū)加裝9部電梯，極大程度解決了部分老職工群眾出行難題。集團組織懷柔區(qū)共有產(chǎn)權房和商品房集中宣講會，初步達成購置意向60余套，解決進駐單位職工群眾住房問題。機電所專門投資130萬元，開展園區(qū)環(huán)境整治綠化，建設鍛壓廣場、熱處理廣場、真空涼亭等民生項目。哈焊院、北自所等單位對研究生公寓、單身宿舍等進行改造，建設小型健身房，配置健身器材，協(xié)調(diào)優(yōu)化通勤班車路線和發(fā)車時間，為職工群眾工作生活提供便利條件。中機檢測、中汽認證、中聯(lián)認證等單位解決辦公區(qū)用電、線路老化、線板擺放等問題，消除安全生產(chǎn)隱患。
突出責任擔當，聚焦鞏固拓展脫貧攻堅成果辦實事
集團堅持志智雙扶，發(fā)揮科技央企特色，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，制定《機械科學研究總院集團定點幫扶河南新縣規(guī)劃（2020-2025年）》；與新縣人民政府簽署共同推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；精心選派優(yōu)秀干部掛職新縣副縣長、駐村“第一書記”。集團積極發(fā)揮行業(yè)資源和技術優(yōu)勢，堅持開發(fā)式扶貧，探索“科技+”扶貧工作模式，建立新縣生產(chǎn)力促進中心，打造高端科技服務平臺，傾心傾力定點幫扶老區(qū)新縣。集團向新縣捐贈價值60萬元巡回醫(yī)療車及相關檢查檢測設備，全力支撐補齊醫(yī)療“短板”；向革命老區(qū)定點幫扶對象河南新縣捐贈3輛價值75萬元環(huán)境治理車。集團組織行業(yè)發(fā)展部、北自所、中機裝備三位專家分別圍繞裝備制造業(yè)領域、智能制造發(fā)展、標準與標準化三個主題，赴新縣開展三場“科技大講堂”活動，為縣域中小企業(yè)60余名負責人授課，激發(fā)當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。集團落實黨中央、國務院國資委黨委支持河南省防汛救災工作決策部署，向河南省慈善總會捐贈500萬元，用于河南地區(qū)防汛救災和災后重建，集團黨費專戶撥付10萬黨費用于慰問一線抗汛黨員干部職工群眾，全力支持鄭機所做好防汛救災工作。
突出優(yōu)勢特色，聚焦服務保障社會民生需求辦實事
集團圍繞貫徹落實新發(fā)展理念，立足公益類科技型央企定位，積極發(fā)揮在制造領域的產(chǎn)業(yè)積淀和創(chuàng)新優(yōu)勢，積持續(xù)推動我國裝備制造業(yè)轉型升級。集團牽頭的04專項“先進成形與焊接共性關鍵技術創(chuàng)新能力平臺建設”課題通過綜合績效評價，集團海洋工程大型液壓打樁錘、軌道交通驅動齒輪裝置、汽車變速器齒輪試驗測試裝備、真空熱處理裝備/生產(chǎn)線等4項技術產(chǎn)品，入選國務院國資委向全社會發(fā)布《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄（2020年版）》。集團堅守科技自立自強，發(fā)揮裝備制造優(yōu)勢，長期致力于國家大型水電裝備的科技創(chuàng)新，先后助力三峽、溪洛渡、烏東德、白鶴灘百萬千瓦水電機組成功發(fā)電，為我國超大型水電機組的精品制造業(yè)作出重要貢獻。集團哈焊院為磁浮高速列車的研發(fā)與制造提供了高效、優(yōu)質(zhì)、低變形的先進焊接成套技術與重大核心裝備支持，助力時速600公里高速磁浮列車成功下線。集團中機一院規(guī)劃設計并完成產(chǎn)線承包的中鐵物總資源科技有限公司馬鞍山基地項目正式投產(chǎn)，該項目是全國首個鐵路循環(huán)經(jīng)濟利用生產(chǎn)基地。集團組織二級單位，發(fā)揮技術優(yōu)勢，對臨沂、常州等地等40余家企業(yè)重點制造企業(yè)和中小企業(yè)進行技術診斷、咨詢等服務；組織生產(chǎn)力促進中心、鄭機所、北自所、等單位9位青年科技專家，開展主題沙龍、企業(yè)診斷等系列活動，開辟了科技型央企履行社會責任的新方式。集團產(chǎn)業(yè)部協(xié)同北自所、機電所、輕量化院等單位，響應地方政府要求，對當?shù)爻Ａ旨瘓F、山東卡特、史丹利等20余家重點制造企業(yè)進行技術診斷、咨詢等服務。
突出宗旨使命，聚焦職工成長企業(yè)發(fā)展基礎保障辦實事
集團將“我為群眾辦實事”與關注職工成長緊密結合，深化三項制度改革，加強人才激勵、引進、培養(yǎng)機制建設，實施機械總院集團“創(chuàng)新優(yōu)才計劃”。集團總部副部長及以下全部實施競聘上崗26人。集團二級企業(yè)中層以上領導干部推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，結合“雙百”、“科改”與混改等國企改革政策，在具備條件的二級子企業(yè)推進職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場化改革力度，推動“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”機制，集團總部和所屬單位正在深入推進任期制和契約化管理，實行領導干部公開聘用任期制。北自所重點關注職工薪酬待遇和職業(yè)成長問題，啟動薪酬與職業(yè)發(fā)展體系設計項目，推動個人價值實現(xiàn)，已完成24名領導干部進行競聘及任期制、契約化管理。國資委黨史第八指導組組長馬宗林對此表示“有特色、有特點，很豐富、有新意”，給予高度評價。輕量化院組織一線職工、研究生60余人，通過線上線下形式參加“紅色引擎領跑創(chuàng)新”系列培訓，開展系列學術報告、專題培訓，切實提升職工科研創(chuàng)新能力。鄭機所按照“以老帶新，以熟帶生”的模式，挑選專業(yè)技術功底深的中層干部及技術骨干作為導師，首期19對師徒簽訂了鄭機所“師帶徒”協(xié)議書，導師們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做青年職工的引路人，以言傳身教培養(yǎng)他們良好的工作態(tài)度和工作習慣。
