中廣核發(fā)揮國有資本投資公司改革試點統(tǒng)領作用，以產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新體制機制優(yōu)化、總部組織與管控體系重塑三大任務為牽引，協(xié)調(diào)推進各領域改革。2020年，克服疫情考驗和外部環(huán)境不確定性影響，實現(xiàn)凈利潤181.5億元，同比增長16.5%，主要經(jīng)營指標連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)增長；2021年上半年，實現(xiàn)凈利潤112.6億元，同比增長15.5%，為圓滿完成年度目標奠定了扎實基礎。
調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)體系
落實國家戰(zhàn)略要求，聚焦主責主業(yè)，在原有核電、核燃料、新能源、產(chǎn)業(yè)金融四大業(yè)務板塊加若干新業(yè)務的基礎上，加快打造核能、核燃料、新能源、非動力核技術(shù)、數(shù)字化、科技型環(huán)保與產(chǎn)業(yè)金融的“6+1”產(chǎn)業(yè)布局。一是做強做優(yōu)做大主責主業(yè)。核電在運裝機超過2800萬千瓦，保持國內(nèi)第一，全球第三；強化核燃料資源保障，天然鈾產(chǎn)量位居全球第三；非核清潔能源規(guī)模與效益協(xié)同發(fā)展，風電裝機全國第六，太陽能裝機全國第三；非動力核技術(shù)應用駛?cè)肟燔嚨?，電子加速器業(yè)務、輻照加工業(yè)務國內(nèi)市場占有率第一。二是積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。按照“業(yè)態(tài)強相關(guān)、市場有前景、發(fā)展有后勁、經(jīng)營可持續(xù)、能夠做到數(shù)一數(shù)二”的原則，依托電子束處理廢水、等離子處理危廢等擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，整合環(huán)保產(chǎn)業(yè)、環(huán)境科技、節(jié)能公司等三家公司，打造科技型環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，更好服務國家環(huán)保戰(zhàn)略。依托集團在核電儀控領域的技術(shù)資源和核心能力，整合廣利核、上海科技等數(shù)字化產(chǎn)業(yè)資源，成立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺，瞄準高端工控市場，培育新的發(fā)展極。2020年，集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入1089億元，占比達到98%。三是完善短中長期平衡的投資體系。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃明確投資原則，即整體按照核能產(chǎn)業(yè)、央企擔當、科技創(chuàng)新、高盈利清潔能源的投資優(yōu)先順序作出安排；境外按照掌握先進技術(shù)和產(chǎn)品、鎖定戰(zhàn)略資源、帶動優(yōu)勢產(chǎn)能和技術(shù)走出去、發(fā)展高盈利清潔能源的投資優(yōu)先順序作出安排。2021年上半年，主業(yè)投資占投資總額97.5%以上，保證有限資源發(fā)揮最大價值。四是構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展指標體系。圍繞“更為安全、更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更加公平”五個維度，設置40個具體監(jiān)控和衡量指標，定期開展指標分析，動態(tài)監(jiān)測發(fā)展狀態(tài)，引導各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
健全科研體制機制，提升高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力
深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善科技創(chuàng)新體系、優(yōu)化體制機制、強化資源保障，提升科技創(chuàng)新效能。一是把握科研的正確方向。堅持“四個面向”，即面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，同時緊密圍繞國家戰(zhàn)略、集團“十四五”中長期發(fā)展需要，培育集團可持續(xù)發(fā)展的先進生產(chǎn)力。聚焦“卡脖子”問題，部署64項自主化專項，其中19項具備應用條件，14項已經(jīng)落地應用，穩(wěn)步推進核電領域關(guān)鍵核心設備全面自主可控。二是打造“一心兩圓”科技創(chuàng)新體系。“一心”是指通過調(diào)整集團下屬研究院、設計院、蘇州院定位和分工，優(yōu)化資源配置，加快培育集團科研核心能力。“兩圓”是指積極融入國家整體創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足區(qū)位優(yōu)勢，重點打造兩大區(qū)域創(chuàng)新中心，深化與高校、科研單位和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作，構(gòu)建緊密型、松散型“兩個朋友圈”，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。三是實行戰(zhàn)略科研項目“項目制、團隊式”運作。對戰(zhàn)略科研項目，由集團公司與科研單位、項目負責人共同簽署項目任務書，明確各方職責和激勵考核方案。項目負責人通過公開競聘產(chǎn)生，對項目研發(fā)質(zhì)量、進度和最終成果負責。充分授予項目負責人組建團隊、調(diào)配資源、考核激勵等各項權(quán)利。四是加大科研投入力度。優(yōu)化科研經(jīng)費出資方式，針對戰(zhàn)略科研項目，由集團總部一次性配足項目經(jīng)費。建立科研投入考核機制，引導各子企業(yè)加大科研經(jīng)費投入。“十三五”期間，集團累計科研投入約170億元，占營業(yè)收入的3.4%，足額保障科研經(jīng)費。
重塑組織與管控體系，打造投資公司“強總部”
緊緊圍繞以核能為特色的國有資本投資公司定位，在2019年和2021年先后推行兩輪總部組織改革，著力打造 “強總部”。一是“千方百計確保核安全”。貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推行集團公司與核電股份公司的總部統(tǒng)籌運作，在集團層面設立核能業(yè)務管理部門，夯實總部核安全責任。二是突出核心管理職能?？偛堪凑?ldquo;出政策、定規(guī)矩、立標準”定位，突出戰(zhàn)略管理、資源配置、統(tǒng)籌協(xié)同、內(nèi)控監(jiān)督、核電安全、黨的領導等六大核心職能，將信息化服務等集約化共享服務調(diào)整至專業(yè)化公司，不干預子企業(yè)的具體經(jīng)營管理事項。三是明晰權(quán)責邊界和管控模式。全面推行母子公司治理體制，總部嚴格行使《公司法》和公司章程賦予的股東權(quán)利。主要通過治理方式來履職行權(quán)，原則上總部不直接向子企業(yè)職能部門下達指令，不通過前置審批、條線管理干涉子企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)決策事項。以干部選聘為例，改革前，子企業(yè)人資、黨群、安全質(zhì)量等多個部門的負責人由總部部門指定或前置把關(guān)，改革后，總部主要通過制定任職資格標準、差額推薦人選的方式落實管控意圖，不再干預具體選聘工作。四是落實子企業(yè)董事會各項職權(quán)。落實“總部機關(guān)化”專項整改要求，廢除子企業(yè)董事會議題備案等制度，總部審批備案事項取消65項，下放35項，減少40%，本輪改革將進一步壓減30%以上。建立授權(quán)動態(tài)調(diào)整機制，基于量化評估結(jié)果，動態(tài)調(diào)整對子企業(yè)授權(quán)力度，實現(xiàn)“干的越好授權(quán)越大”。率先開展落實子企業(yè)董事會職權(quán)試點工作，探索積累可復制可推廣經(jīng)驗。
