初冬，伶仃洋，深中通道S05標(biāo)施工現(xiàn)場，工人緊張有序施工，黨員先鋒隊的旗幟隨風(fēng)飄揚(yáng)。
S05標(biāo)工程由保利集團(tuán)控股的保利長大工程有限公司負(fù)責(zé)。“去年5月8日，我們在距離陸地11公里的海上施工一線建立黨員活動室，成立了黨員先鋒隊，共有9名黨員。”保利長大工程有限公司第一分公司深中通道S05標(biāo)黨支部書記沈衛(wèi)東介紹。在重大任務(wù)、重要節(jié)點(diǎn)中，黨員們沖鋒在前，帶領(lǐng)700余名建設(shè)者擰成一股繩，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利完成。
哪里有建設(shè)工地，哪里就有黨組織。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，保利集團(tuán)狠抓企業(yè)黨建，有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。截至今年9月，集團(tuán)系統(tǒng)黨組織已由2015年底的400個增長到986個，黨員由7930名增長到14769名。
“丁先生，感謝您救了我們！”在保利物業(yè)浙江嘉善西塘景區(qū)服務(wù)中心，兩名游客緊握著服務(wù)中心工作人員丁盼雨的手激動地說。前一天凌晨，丁盼雨在冰冷的河水中救起了意外落水的游客。
近年來保利物業(yè)推行“政府主導(dǎo)、企業(yè)協(xié)同、服務(wù)對象積極參與”的三位一體服務(wù)模式，該服務(wù)模式以黨建為引領(lǐng)，組建黨員先鋒隊和藍(lán)天救援隊，建成黨員志愿服務(wù)驛站，形成了“兩隊一站”平臺，強(qiáng)黨建、抓服務(wù)、促發(fā)展。
保利集團(tuán)切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。在體制機(jī)制上，明確黨組織在公司法人治理中的法定地位；修訂《黨委會議事規(guī)則》等文件，明確黨委在公司治理中的職責(zé)任務(wù)和工作程序；集團(tuán)黨委書記、董事長“一肩挑”，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記，專職黨委副書記進(jìn)入董事會，其余6名黨委班子成員通過法定程序進(jìn)入經(jīng)理層。
海誠股份此前的公司領(lǐng)導(dǎo)班子弱化，旗下各業(yè)務(wù)單位力量分散。經(jīng)重組后，保利集團(tuán)建強(qiáng)海誠股份總部領(lǐng)導(dǎo)班子，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)地位；在各項(xiàng)工作中加強(qiáng)融合意識，推動黨建工作與公司治理相互融合。如今，海誠股份資源整合能力不斷增強(qiáng)，市場競爭力持續(xù)提升。
保利集團(tuán)完善監(jiān)督考核機(jī)制設(shè)計，為黨建工作提供堅實(shí)保障。近日，保利集團(tuán)公司黨委印發(fā)指導(dǎo)意見，持續(xù)深化黨建監(jiān)督考核。集團(tuán)著力管好干部隊伍，綜合運(yùn)用談心談話、考察考核等多種方式，加強(qiáng)干部兼職、人事檔案等事項(xiàng)管理，每年開展子公司干部選拔任用“一報告兩評議”，堅持管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。
“我們科學(xué)設(shè)計黨建考核指標(biāo)體系，分解到10個方面80項(xiàng)具體工作上，與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核同頻共振、互為系數(shù)。”保利久聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長安勝杰說，公司采取黨組織自評、黨員群眾滿意度測評等方式開展考核，讓基層黨組織搞清楚怎么考、想辦法加油干。
“持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)是央企的政治任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是我們必須回答好的重要課題。”保利集團(tuán)黨委書記、董事長劉化龍說。
