原標題：中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁涂曉軍——為銀行數(shù)字化轉型孜孜以求
銀行業(yè)作為數(shù)字化轉型的先行者，正快速融入數(shù)字化時代。
“20多年來，其實我一直干的一個崗位，就是信息科技崗。”中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁涂曉軍說，他的工作遍及銀行應用系統(tǒng)研發(fā)、規(guī)劃管理、軟件測試、生產(chǎn)運維等領域，也經(jīng)歷了我國銀行業(yè)從電子化、信息化到數(shù)字化發(fā)展的過程。豐富的履職閱歷和杰出的工作成績，映射出一名銀行業(yè)科技工作者孜孜不倦的追求。
1995年，涂曉軍來到中國農業(yè)銀行銀行卡部技術處任職，從一名程序開發(fā)人員做起，寫了10年程序，主導完成農業(yè)銀行第一代網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、綜合應用前置系統(tǒng)等銀行業(yè)重要系統(tǒng)的開發(fā)工作。“寫代碼是信息科技人員的基本功，也是一種思維工具。”涂曉軍說。
2015年8月，涂曉軍調任位于上海的農行數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是銀行業(yè)務的生產(chǎn)基地，要求每天24小時高效運轉，節(jié)假日無休。為了履行好這份職責，他堅持住在數(shù)據(jù)中心園區(qū)，一日三餐在員工食堂解決。
2019年，涂曉軍加入中國銀聯(lián)。銀行是銀聯(lián)的核心伙伴，涂曉軍帶來了國有大行的先進經(jīng)驗，也帶來了銀行數(shù)字化的專業(yè)視角，更加有利于銀聯(lián)的數(shù)字化轉型。
銀行卡時代，傳統(tǒng)卡組織支付生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈相對簡單，銀聯(lián)的平臺化能力發(fā)揮了積極價值。但數(shù)字支付時代生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈變得復雜，如何適應新的形勢進行數(shù)字化轉型？涂曉軍說：“銀聯(lián)第三代系統(tǒng)既要著眼于長遠布局，又要立足解決當前突出問題，落實監(jiān)管要求，提升內外部運作水平，把三代系統(tǒng)建設作為數(shù)字化轉型落地的重要抓手。”
涂曉軍帶著團隊確立了銀聯(lián)第三代系統(tǒng)的建設思路，構建開放生態(tài)服務體系，采取快速迭代的方式進行開發(fā)建設，既不影響業(yè)務創(chuàng)新，也能兼容現(xiàn)狀，還能面向未來構建開放生態(tài)。作為金融行業(yè)的平臺化企業(yè)，中國銀聯(lián)正朝著數(shù)字化轉型目標前行。
銀聯(lián)運營的是銀行卡的大網(wǎng)絡，承擔的是銀行卡網(wǎng)絡的整體安全責任。隨著網(wǎng)絡安全形勢日益嚴峻，金融業(yè)面臨的風險更加充滿挑戰(zhàn)。涂曉軍深感推進網(wǎng)絡安全工作責任重大，致力于推動網(wǎng)絡安全工作的實戰(zhàn)化、常態(tài)化和體系化。
涂曉軍組織銀聯(lián)建立網(wǎng)絡安全紅藍軍，組建紅軍、藍軍演練機制，組織建設紅軍作訓平臺、藍軍武器庫，開展內部作訓和攻防演練，以攻促防、以查促改，全面提升網(wǎng)絡安全攻防的實戰(zhàn)能力，銀聯(lián)的信息安全防控能力得到明顯提升。
20多年間，涂曉軍從一線技術人員逐步成長為一名專業(yè)管理人員，身影不再固定在顯示器和鍵盤前，更多出現(xiàn)在技術論證會、方案評審會，出現(xiàn)在論壇上、講臺上。“把握正確的技術路徑，提升科技團隊整體效能，培養(yǎng)青年領軍科技人才，保持銀聯(lián)信息科技行業(yè)領先。”涂曉軍把這幾項任務作為他的新目標。
“我將不忘初心、砥礪前行，為不斷增強我國銀行業(yè)科技能力、為結出更多科技成果作出貢獻。”涂曉軍說。
