記者近日獲悉，截至2021年12月底，華潤（集團）有限公司（下稱“華潤集團”）國企改革三年行動任務完成進度達95%以上。華潤集團積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，在向“管資本”轉變的過程中，秉承“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強化多元化管控優(yōu)勢，以市場為導向，大力推動創(chuàng)新促進各項業(yè)務轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展，保障國有資本保值增值。
華潤集團作為多元化主業(yè)控股集團，業(yè)務覆蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領域，下設25個業(yè)務單元，一家直屬機構，實體企業(yè)近2000家，在職員工35萬余人，位列2021年《財富》世界五百強第69位。2021年集團營收和利潤再創(chuàng)歷史新高，全年實現(xiàn)營業(yè)收入7692億元，同比增長12.1%，利潤總額和凈利潤分別為810億元和601億元，同比增長分別為9.0%和6.8%。
華潤集團的法人治理結構遵循中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，充分發(fā)揮黨委的領導作用。集團通過完善“公司章程”明確黨委在公司法人治理中的法定地位，把企業(yè)黨組織嵌入到公司治理結構當中，明確黨委、董事會和管理層的決策權限和程序，落實“三重一大”決策制度。
華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構和職能建設。集團各層級組織遵循“戰(zhàn)略引領、客戶導向、權責對等、協(xié)同高效、風險可控、動態(tài)優(yōu)化”的原則開展組織設計，優(yōu)化完善權責體系，提升組織能力。
一是精簡為“三級管控層級”。華潤集團的管理層級由四級進一步壓縮為三級，包括：資本層、資產(chǎn)層、運營層，分別對應集團總部、業(yè)務單元、生產(chǎn)經(jīng)營單位的功能定位，推動具體生產(chǎn)經(jīng)營事項下沉，資本投資運營功能上移。
二是優(yōu)化總部職能。集團總部建設圍繞國有資本投資公司“管資本”的目標設定為價值創(chuàng)造型總部，發(fā)揮“引領、發(fā)展、服務、監(jiān)管”的作用，打造戰(zhàn)略導向、管控科學、決策高效的機制，重點聚焦戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)配置、資本運作、公司治理等核心職能。2021年集團部室重新定位、明確職能，進行了深度組織優(yōu)化，提升了人崗匹配度，激發(fā)了組織活力。
三是深化對業(yè)務單元的差異化管控。
四是持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管控體系。在管控模式上，華潤集團對業(yè)務單元實施戰(zhàn)略管控，符合國有資本投資公司的典型特征。在體系化建設方面，華潤6S戰(zhàn)略管理體系發(fā)揮著重要作用，保障集團對業(yè)務單元戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評價實施閉環(huán)管理。
華潤集團以多元化、多層次的資本市場運作，支持產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)，借助財務手段釋放業(yè)務價值。資本運作能力是華潤集團多年積累的重要優(yōu)勢，也是華潤轉型國有資本投資公司的核心能力之一。
