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【組織部長談】在“自我革命”中實(shí)現(xiàn)“自我升華”

組織部長談

一個(gè)地方的持續(xù)健康發(fā)展,干部是關(guān)鍵、作風(fēng)是保障,作風(fēng)實(shí)才能事業(yè)興。年初,安徽省“新春第一會(huì)”為我們宣示了刀刃向內(nèi)、自我革命的堅(jiān)定態(tài)度,樹立了忠誠盡職、奮勇爭先的鮮明導(dǎo)向,提振了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的強(qiáng)大信心。思想上能否破冰,決定著行動(dòng)上能否突圍。作為組工干部,我們要找準(zhǔn)組織工作切入點(diǎn),拿出正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣,跳出“舒適區(qū)”、勇蹚“深水區(qū)”、敢闖“無人區(qū)”,以“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣魄力,破發(fā)展難題,強(qiáng)創(chuàng)新弱項(xiàng),辦民生實(shí)事,推動(dòng)各項(xiàng)工作出色出彩,在“自我革命”中實(shí)現(xiàn)“自我升華”。

跳出“舒適區(qū)”,做到“自找苦吃”。當(dāng)前,標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)、追兵越來越近、強(qiáng)兵越逼越緊,組工干部作為管黨員、管干部、管人才的干部,一是要錘煉過硬本領(lǐng)。自覺涵養(yǎng)“自找苦吃”的奮斗精神,甘于在吃苦中成長學(xué)習(xí),以苦為樂、以苦為榮,多接“燙手山芋”,多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”,真正在“苦水里面泡一泡”,在“爐火上面烤一烤”,做到對主責(zé)主業(yè)懂行在行,使自己成為組織工作行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo),做到心中有底氣、手里有辦法、工作有路子,在苦學(xué)苦干中鍛造一身“硬核”本領(lǐng)。二是要拉高工作標(biāo)桿。組織部門擔(dān)負(fù)著選人、用人的時(shí)代重任,組工干部要跳出“舒適區(qū)”,要跳出“自己”看自己,摒棄“前望標(biāo)兵自嘆不如、后看追兵膽戰(zhàn)心驚”的服輸心態(tài),善于向強(qiáng)者學(xué)習(xí)、敢于同快者競跑、勇于與優(yōu)者同行,努力跑出比別人更快的速度。強(qiáng)化精品意識(shí),堅(jiān)持精益求精、辦就辦好,把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致、每處細(xì)節(jié)都做到完美。三是要樹牢為民情懷。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),我們不舒服一點(diǎn)、不自在一點(diǎn),老百姓的舒適度就好一點(diǎn)、滿意度就高一點(diǎn),對我們的感覺就好一點(diǎn)。因此,我們要牢記“為民造福是最大政績”,常態(tài)化推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”,“清單+閉環(huán)”等機(jī)制,聚焦群眾反映突出的問題,做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題,辦好人民群眾牽腸掛肚的民生大事,做好人民群眾天天有感的關(guān)鍵小事,以“將心比心”的態(tài)度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度為困難群眾和市場主體紓困解難,真正為民辦實(shí)事、為企優(yōu)環(huán)境。

勇闖“無人區(qū)”,做到“敢為人先”。組工干部要把創(chuàng)新作為推動(dòng)組織工作的驅(qū)動(dòng)力,引導(dǎo)組工干部敢想敢闖敢試,拓展組織工作的重心和觸角,在組織工作這一有限空間里實(shí)現(xiàn)黨的工作的無限發(fā)展。一是堅(jiān)持敢闖敢試。敢為天下先是中國共產(chǎn)黨人最為鮮明和寶貴的品格。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出,中心任務(wù)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展,這就需要我們要敢于打破思維定式和路徑依賴,敢啃硬骨頭,不能安于現(xiàn)狀、小進(jìn)即滿,保持迎難而上、真抓實(shí)干的精神風(fēng)貌,既敢闖敢試、勇往直前,又積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn)。要建立完善容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,保護(hù)干部“敢闖敢試”的積極性,為勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢試的黨員干部撐腰鼓勁。二是強(qiáng)化大局意識(shí)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨工作的中心。我們要把組織工作做到經(jīng)濟(jì)工作中去,實(shí)現(xiàn)組織工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合。具體而言,就是積極用經(jīng)濟(jì)思維拓展黨建工作思路,服務(wù)“雙招雙引”工作大局,牢固樹立“重品行、重業(yè)績、重適配”的選人用人導(dǎo)向,堅(jiān)持在“賽馬”中“選馬”,做到“發(fā)展退位、干部讓位”,建立健全考核評價(jià)機(jī)制,使用重用忠誠盡職、肯干能干會(huì)干又擔(dān)當(dāng)廉潔的干部。落實(shí)市委“內(nèi)搭平臺(tái),外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,在產(chǎn)業(yè)興旺中招才引智,激發(fā)企業(yè)主體活力。三是強(qiáng)化爭先意識(shí)。組織工作面臨新形勢新機(jī)遇新挑戰(zhàn),必須主動(dòng)適應(yīng)新變化、跟上快節(jié)奏,變壓力為動(dòng)力,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感,始終保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、朝氣和勇氣,樹牢“扛就扛紅旗、當(dāng)就當(dāng)標(biāo)兵”的“爭先精神”,推動(dòng)組織工作更好地服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

勇蹚“深水區(qū)”,做到“動(dòng)真碰硬”。好干部必須敢于旗幟鮮明,敢于較真碰硬,對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。一是善于攻堅(jiān)克難。敢不敢負(fù)責(zé)任,能不能擔(dān)重任,會(huì)不會(huì)解難題,是檢驗(yàn)組工干部綜合素質(zhì)的重要尺度。面對改革發(fā)展“高質(zhì)量”、群眾需求“高期待”,我們更要以釘釘子精神狠抓落實(shí),一錘一錘接著敲、一件一件接力干,真正把工作成效體現(xiàn)在發(fā)展指標(biāo)上、體現(xiàn)在改革突破上、體現(xiàn)在具體項(xiàng)目上、體現(xiàn)在民生改善上、體現(xiàn)在企業(yè)困難問題的解決上,以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增速、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、黨員群眾的滿意度和企業(yè)主體的認(rèn)可度來體現(xiàn)工作成效。二是厚植斗爭本色。做好新時(shí)代組織工作,要堅(jiān)定正確的政治方向、政治立場和政治觀點(diǎn),堅(jiān)決做到衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”。弘揚(yáng)斗爭精神,以善于斗爭的本領(lǐng),披荊斬棘勇往直前,時(shí)刻保持敏銳的政治鑒別力和敏感性,在原則問題上決不能含糊、決不能退讓,始終做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降低、執(zhí)行政策不走樣、履行程序不變通,當(dāng)敢于“斗爭”的“硬核”組工干部。三是做到嚴(yán)于律己。“打鐵還需自身硬”。組工干部要自覺用“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,始終牢記初心使命,深化落實(shí)“一改兩為五做到”,健全領(lǐng)導(dǎo)包案、帶案下訪、閱批群眾來信等制度,解決好人民群眾牽腸掛肚、天天有感的民生實(shí)事。要常懷敬畏組織、敬畏紀(jì)律、敬畏人民之心,守住政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān),把握“親”“清”有度的界線、筑牢修身正己的防線,真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀。(作者:陶小也 安徽省安慶市迎江區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長)

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