今天，我們常在城市建筑上與陶瓷藝術(shù)壁畫不期而遇：從北京地鐵前門站古樸的《青山綠水》，到廣州白云機(jī)場(chǎng)內(nèi)雅致的《富春山居圖》，再到酒店大堂里展現(xiàn)城市煙火氣的圖卷……出自馬可波羅文化陶瓷工藝師團(tuán)隊(duì)之手的壁畫，帶給人獨(dú)特的藝術(shù)享受。
多年前，在建筑陶瓷上邂逅藝術(shù)是不可想象的。馬可波羅控股股份有限公司董事長(zhǎng)黃建平還記得，在“南國(guó)陶都”佛山，自己畢業(yè)后所在的工業(yè)陶瓷廠門庭冷落，而隔壁美術(shù)陶瓷廠參觀者卻絡(luò)繹不絕，熱鬧得羨煞旁人。建筑陶瓷與藝術(shù)陶瓷，一墻之隔，不相往來。
一顆種子自黃建平心中萌芽：能否打破這堵墻，讓陽春白雪的藝術(shù)陶瓷借由建筑陶瓷走進(jìn)千家萬戶？他懷揣這顆種子來到東莞，開啟了“建筑陶瓷藝術(shù)化，藝術(shù)陶瓷大眾化”的探索。
從千年建陶文化找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
“為實(shí)為適，唯新唯美。”走進(jìn)位于東莞高埗鎮(zhèn)的馬可波羅總部，8個(gè)遒勁的大字映入眼簾，訴說著企業(yè)的理念。
馬可波羅不是含著銀勺子出生的。當(dāng)黃建平接手這家從集體企業(yè)轉(zhuǎn)為民營(yíng)、資不抵債的公司時(shí)，一度連工資都發(fā)不出。懷著做“文化瓷磚”的信念，創(chuàng)業(yè)初期，公司在仿古瓷磚上精耕細(xì)作，并在1996年開始踐行品牌化運(yùn)營(yíng)，“馬可波羅瓷磚”誕生。
如何才能擁有獨(dú)一無二的文化基因？2002年，被譽(yù)為“刀筆書法第一人”的藝術(shù)家陳復(fù)澄受邀前往東莞進(jìn)行創(chuàng)作，當(dāng)黃建平親眼見到一塊瓷磚經(jīng)大師之手轉(zhuǎn)化為藝術(shù)品時(shí)，靈光一動(dòng)，找到了契機(jī)。他斥資3000萬元興建了中國(guó)建筑陶瓷博物館，并引入陳復(fù)澄、楊曉光等大師的刀筆書畫藝術(shù)，開發(fā)出獨(dú)具特色的文化陶瓷系列產(chǎn)品。
10多年前，3000萬元對(duì)馬可波羅可謂巨資，一家民營(yíng)企業(yè)花這么多錢去收集文物、建博物館，外人看不懂，在公司高層中也不乏爭(zhēng)議聲。
“中國(guó)品牌不缺技術(shù)，缺的是文化力量。”多年間，黃建平不厭其煩地解釋執(zhí)意建館的初衷，“博物館讓我們有了自己的平臺(tái)，讓藝術(shù)陶瓷和建筑陶瓷在這里融合、碰撞，在學(xué)科的交叉點(diǎn)尋找創(chuàng)新靈感，而刀筆雕刻便是一個(gè)巧妙的實(shí)現(xiàn)手段”。
中國(guó)建筑陶瓷博物館館長(zhǎng)、唯美文化陶瓷有限公司總經(jīng)理朱紅宇介紹，依托博物館形成的一支涵蓋大師、設(shè)計(jì)師、工匠的刀筆雕刻團(tuán)隊(duì)，不斷將文化創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，大大提升了產(chǎn)品附加值，“比如，故宮金磚原來的制作工藝非常昂貴，有‘一兩黃金一塊磚’之說，我們用現(xiàn)代工藝還原古法金磚技藝，已開發(fā)了一系列產(chǎn)品。再比如，城墻磚上印著年代等銘文，我們受啟發(fā)為每一片瓷磚打造了隱形溯源碼，一掃碼就能追溯到生產(chǎn)時(shí)的班長(zhǎng)，保障了品質(zhì)”。
從千年建陶文化中汲取的創(chuàng)新靈感，讓馬可波羅瓷磚擁有了更廣闊的市場(chǎng)空間。“我們的產(chǎn)品應(yīng)用于北京大興機(jī)場(chǎng)、上海世博園、敦煌絲綢之路文博會(huì)展中心等工程。”朱紅宇說。
工業(yè)科技支撐藝術(shù)陶瓷大眾化
年輕工藝師展示行云流水般的刀筆書法，刀下柔軟而致密的磚坯顯示出文化創(chuàng)新背后的科技力量。
馬可波羅一直堅(jiān)持文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新兩條腿走路。黃建平清楚，要將藝術(shù)陶瓷“嫁接”于建筑陶瓷，“大眾化”才是真正的門檻，而背后離不開現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的支撐。
他告訴記者，用傳統(tǒng)工藝做陶瓷壁畫成本極高，先是手工拍泥板，經(jīng)十幾天陰干，再把成型的瓷板抬到龍窯去燒，一套工序下來，人的因素只占30%，良品率很低。馬可波羅將傳統(tǒng)藝術(shù)與現(xiàn)代建陶工業(yè)的先進(jìn)工藝、材料巧妙結(jié)合，良品率超過90%，造就了能走進(jìn)千家萬戶的產(chǎn)品。
為了攻克核心技術(shù)、占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)科技制高點(diǎn)，馬可波羅成立陶瓷產(chǎn)業(yè)研究院、打造國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、建立國(guó)家級(jí)大師工作室和技師工作站；鼓勵(lì)各產(chǎn)區(qū)、各部門“揭榜掛帥”，成立專項(xiàng)小組開展創(chuàng)新攻關(guān)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力；與多家高校建立了深度產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并攜手16家企業(yè)結(jié)成陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。
發(fā)揮自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)，使馬可波羅一頭連接文化，一頭引領(lǐng)風(fēng)潮。巖板竟然能彎曲？記者看到，其新研發(fā)的曲面巖板最大彎曲弧度達(dá)120度，將巖板的應(yīng)用領(lǐng)域從墻面、地面拓展到圓柱、穹頂乃至臺(tái)面、櫥柜、冰箱等幾乎所有家居空間，成為一款“萬能材料”；同時(shí)研發(fā)的AI隨機(jī)無限連紋技術(shù)，采用AI地圖指引，使任意彎曲造型均可實(shí)現(xiàn)連紋效果，滿足美學(xué)設(shè)計(jì)需求。
在馬可波羅展廳，記者目睹了高科技帶來的各種可能：大自然的巖石紋理再現(xiàn)于陶瓷巖板上，價(jià)格從每平方米萬元級(jí)變?yōu)榍г?jí)；陶瓷抗折實(shí)驗(yàn)儀上，厚度為普通花崗巖一半的馬可波羅崗巖，抗壓能力卻強(qiáng)大一倍；能代替地暖的發(fā)熱陶瓷、自帶“夜燈”效果的發(fā)光陶瓷令人大開眼界……馬可波羅控股營(yíng)銷中心市場(chǎng)部總監(jiān)許小勇介紹，公司每年推出上百款新品，目前已申請(qǐng)國(guó)家專利1000多件，數(shù)十項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
去年，原料漲價(jià)等因素讓建陶行業(yè)面臨許多困難，馬可波羅以新技術(shù)賦能新產(chǎn)品，拓展新渠道。目前，馬可波羅全球五大生產(chǎn)基地的數(shù)字化、智能化指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
以品牌自信重走絲綢之路
2021年，世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)定“馬可波羅”品牌價(jià)值達(dá)637.58億元。“實(shí)踐證明，文化強(qiáng)才有話語權(quán)，才能提升品牌價(jià)值。”黃建平說。
馬可波羅很早就有“以文化鑄品牌”的意識(shí)。1996年注冊(cè)“馬可波羅”商標(biāo)，成為建陶行業(yè)最早進(jìn)行品牌化的代表；1998年，馬可波羅瓷磚建起了建陶行業(yè)第一家品牌專賣店；2007年，冠名CBA深圳馬可波羅籃球隊(duì)，開創(chuàng)家居行業(yè)體育營(yíng)銷先河；近年來，馬可波羅除了悉心打造博物館，還幾度重走絲綢之路，啟動(dòng)馬可波羅文化遺產(chǎn)保護(hù)公益行動(dòng)，為品牌注入深厚文化內(nèi)涵。
2017年4月，馬可波羅在美國(guó)田納西州的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，成為第一家把工廠開到美國(guó)的中國(guó)建陶企業(yè)，品牌國(guó)際化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
“外國(guó)人說我們的絲綢之路很牛，用泥巴換回了黃金白銀?，F(xiàn)在中國(guó)陶瓷在國(guó)際市場(chǎng)上沒有世界名牌，馬可波羅‘走出去’就是想創(chuàng)造一個(gè)世界品牌，重塑中國(guó)陶瓷的輝煌。”黃建平說。今天，馬可波羅瓷磚已在全球擁有數(shù)千家專賣店，產(chǎn)品暢銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
“受新冠肺炎疫情影響，我們?cè)诿绹?guó)也遇到了招工難的困擾，但從來沒有后悔當(dāng)初的選擇?，F(xiàn)在許多國(guó)家對(duì)中國(guó)文化越來越向往，中國(guó)品牌要相信文化的力量。堅(jiān)守下去，我們有信心讓中國(guó)陶瓷重新站上世界舞臺(tái)。”黃建平說。
