原標題：構建中小企業(yè)梯度培育格局（人民時評）
優(yōu)質中小企業(yè)既是推動經濟高質量發(fā)展的重要驅動，也是提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的重要力量
企業(yè)強，產業(yè)才能強。習近平總書記指出：“要千方百計把市場主體保護好，為經濟發(fā)展積蓄基本力量。”中小企業(yè)是國民經濟和社會發(fā)展的主力軍，在促進增長、保障就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著重要作用。其中，優(yōu)質中小企業(yè)創(chuàng)新能力強、專注細分市場、成長性好。
近年來，我國不斷健全優(yōu)質中小企業(yè)評價體系，培育中小企業(yè)特色產業(yè)集群，支持引導中小企業(yè)走專精特新發(fā)展道路，成長為掌握獨門絕技的“單打冠軍”或“配套專家”，培育一批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。不久前，工信部印發(fā)《優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》，進一步加強優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育工作，推動中小企業(yè)高質量發(fā)展。對廣大中小企業(yè)而言，這意味著成長壯大的路徑將更加清晰，獲得的培育服務將更為精準。
按目前劃分，優(yōu)質中小企業(yè)由創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)組成。經過一段時間的努力，我國已形成“小巨人”企業(yè)4762家，各省培育專精特新中小企業(yè)4.8萬多家。“十四五”期間，我國將推動培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家專精特新中小企業(yè)、1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)。出臺專門管理辦法，規(guī)范優(yōu)質中小企業(yè)評價認定工作，從創(chuàng)新能力、成長性、專業(yè)化等維度設定指標，就是要通過統(tǒng)一入選標準、減少認知偏差，讓服務有的放矢，讓培育更可持續(xù)，努力實現(xiàn)“百十萬千”優(yōu)質中小企業(yè)培育目標。
傳感器生產商索迪龍產能恢復，為測溫產品等抗疫物資提供基礎部件；關鍵零部件供應商科博達加速復產，成為汽車產業(yè)持續(xù)復蘇的推動力量；微電子材料制造商安集科技穩(wěn)定生產，助力下游廠商有序運轉……上海前兩批復工復產“白名單”中，專精特新企業(yè)超過260家，成為穩(wěn)定汽車、集成電路等重點產業(yè)鏈、供應鏈的重要支撐。事實證明，無論是抓住機遇勇立潮頭，還是化危為機逆勢而上，優(yōu)質中小企業(yè)都有著光明前景和巨大潛力。作為制造業(yè)的“潛力股”“績優(yōu)生”，優(yōu)質中小企業(yè)既是推動經濟高質量發(fā)展的重要驅動，也是提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的重要力量。助力專精特新企業(yè)加快復工復產，將為宏觀經濟大盤保鏈穩(wěn)鏈提供堅實保障。
優(yōu)質中小企業(yè)培育管理，重點在“培育”二字，培育的功夫下準了、給足了，才會有更多優(yōu)質中小企業(yè)涌現(xiàn)出來。開展優(yōu)質企業(yè)梯度培育，不僅要認定一批優(yōu)質企業(yè)、加強動態(tài)管理，更重要的是通過培育和引導，推動廣大中小企業(yè)在細分領域精耕細作，實現(xiàn)高質量發(fā)展。對于主管部門而言，要加強優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育工作的宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督檢查。一棵幼苗成長為參天大樹不可能一蹴而就，全周期、全方位、多層次的服務正如中小企業(yè)成長所需的陽光、空氣和水一樣。不斷提升服務的精準性，提高企業(yè)的獲得感，方能在陪伴企業(yè)成長中，拉動經濟增長、提升產業(yè)韌性。
也要看到，企業(yè)發(fā)展的關鍵在自身。從創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)到專精特新“小巨人”企業(yè)，相互銜接、環(huán)環(huán)相扣，既是優(yōu)質中小企業(yè)培育的三個層次，也是初創(chuàng)中小企業(yè)成長的不同階段。對中小企業(yè)來說，沿著這樣的梯度發(fā)展，能夠及時對照、看清差距、找到不足，堅定腳踏實地、聚焦主業(yè)、開拓創(chuàng)新的信心決心，不斷在自身成長壯大中為經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
中小企業(yè)好，中國經濟才會好。全國4800多萬家企業(yè)，99%以上都是中小企業(yè)，它們構成了經濟運行的毛細血管。沿著優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育“路線圖”，不斷增強企業(yè)內生動力、形成培育工作合力，廣大中小企業(yè)必將在更好推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化的同時，助力實體經濟加快實現(xiàn)高質量發(fā)展。
