社會治理工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。太原古交市永樹曲村自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，圍繞網(wǎng)格化精細管理，探索形成了“二三六”工作法，即建好兩級黨組織、編好三張服務(wù)網(wǎng)、當(dāng)好六種工作員，同時在用好“一老一少一委員”上下功夫、做文章，將基層治理做密、做細、做貼心。
建好兩級黨組織，強化紅色“小網(wǎng)格
永樹曲村積極推行“支部建在網(wǎng)格上”。村黨支部下設(shè)三個微網(wǎng)格黨小組，每一名黨小組成員都納入網(wǎng)格黨組織管理，擔(dān)任微網(wǎng)格員，推動黨建工作力量全覆蓋。通過對村全域劃片包聯(lián)，全域監(jiān)測，風(fēng)險隱患點專人管理、定期巡查，著力把網(wǎng)格陣地建設(shè)成為服務(wù)群眾的最前沿、黨員教育的主場所，做到“黨員進網(wǎng)格，服務(wù)心貼心”。
編好三張服務(wù)網(wǎng)，推動民生“大服務(wù)”
織網(wǎng)定格織密“責(zé)任網(wǎng)”，黨員、護林防火員等為兼任微網(wǎng)格員，發(fā)動村“兩委”班子成員以及企業(yè)參與網(wǎng)格化治理；激活基層治理“民心網(wǎng)”，建立重點關(guān)注人群檔案，開展微網(wǎng)格內(nèi)黨員企業(yè)共同包聯(lián)困難群眾“雙包聯(lián)”活動，做到重點人群、弱勢群體實時監(jiān)測，適時幫扶；強化管理繪制“便民網(wǎng)”，將黨建綜治、社會保障、信訪矛盾、疫情防控、醫(yī)療服務(wù)等基層社會治理服務(wù)事項納入網(wǎng)格管理，實現(xiàn)統(tǒng)一布網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格內(nèi)定人、人盡其責(zé)，推動基層治理提質(zhì)增效。
當(dāng)好六種工作員，身入心入村街巷
永樹曲村積極發(fā)揮網(wǎng)格化管理“六員”作用。當(dāng)好信息員，精心采集村民信息，對所管片區(qū)做到底子清、情況明；當(dāng)好宣傳員，開展各類政策法規(guī)宣傳，引導(dǎo)群眾自覺學(xué)法、守法、用法，熟悉并受益于黨的惠民政策；當(dāng)好服務(wù)員，村內(nèi)開展好幫辦代辦業(yè)務(wù)，幫助解決村民“急難愁盼”問題；當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，在實際工作中，耐心聽取村民的心聲，了解群眾的需求，服務(wù)好村民；當(dāng)好調(diào)解員，化解網(wǎng)格內(nèi)不穩(wěn)定因素，積極協(xié)助上級有關(guān)部門開展矛盾調(diào)處工作；當(dāng)好排查員，堅持常態(tài)化排查，及時發(fā)現(xiàn)村內(nèi)潛在隱患，早解決、早上報。永樹曲村不斷提高服務(wù)水平，打通服務(wù)群眾“最后一米”。
用好“一老一少一委員”，提升村民幸福感
每個微網(wǎng)格配備“一老一少一委員”，“一老”即老黨員、老干部、老教師等德高望重者，“一少”即青年志愿者和年輕入黨積極分子，“一委員”即村委委員。“一老”說話有份量、熱心腸，專門協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛，“一少”勤快有活力、信息技術(shù)能力強，平時線上宣傳、需要跑腿的事由他們來干，“一委員”心懷責(zé)任，身體力行，做好上傳下達、工作對接，把黨的路線方針政策落實在基層。發(fā)動村里護林員、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)察員、食品藥品監(jiān)督員、婦聯(lián)工作指導(dǎo)員、駐村企業(yè)聯(lián)絡(luò)員等人群兼任微網(wǎng)格輔助員，多位一體，將永樹曲村人、事、物全部納入網(wǎng)格管理范圍，實時監(jiān)測、適時幫扶，讓村民的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
“上面千條線，下面一張網(wǎng)”。永樹曲村以新發(fā)展理念引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新，以“全員網(wǎng)格”疏通社會治理的“神經(jīng)末梢”，小事一格辦理，大事全面聯(lián)動，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，讓更多的群眾參與到基層社會治理中來，形成共建共治共享社會治理新格局，小網(wǎng)格撬動大治理，為建設(shè)更高水平的古交注入了強大動能。（古交融媒體中心）
