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掌控關(guān)鍵核心技術(shù) 樹立民族汽車品牌

2020年7月23日,習(xí)近平總書記在中國第一汽車集團(tuán)有限公司(以下簡稱一汽集團(tuán))研發(fā)總院同職工代表交流時強(qiáng)調(diào):“推動我國汽車制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必須加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的自主研發(fā),實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立自強(qiáng),做強(qiáng)做大民族品牌。”總書記的殷殷囑托,為一汽集團(tuán)和中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向、注入了強(qiáng)大精神力量。兩年多來,一汽集團(tuán)廣大黨員干部牢記囑托、擔(dān)當(dāng)使命,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”,擼起袖子加油干、不怕艱難沖向前,著力“掌控關(guān)鍵核心技術(shù)”、“樹立民族汽車品牌”、“打造世界一流企業(yè)”。

一、牢記“掌控關(guān)鍵核心技術(shù)”的殷切囑托,加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)

關(guān)鍵核心技術(shù)對推動高質(zhì)量發(fā)展、保障發(fā)展安全具有十分重要的意義。兩年多來,一汽集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央重要決策部署,堅(jiān)持以全面創(chuàng)新驅(qū)動為主線,強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),努力推動中國汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)決貫徹黨中央創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。成立一汽集團(tuán)創(chuàng)新技術(shù)委員會,制定實(shí)施《創(chuàng)新·2030中國一汽阩旗技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》,確立技術(shù)創(chuàng)新“嶄新獨(dú)創(chuàng)、全球首發(fā)”、“自強(qiáng)自立、合作共贏”的基本原則和產(chǎn)品創(chuàng)新“極致夢幻、秒殺驚艷”的根本要求。構(gòu)建全球研發(fā)布局和技術(shù)創(chuàng)新體系,用好用足國際國內(nèi)技術(shù)資源,建設(shè)新能源智能汽車現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。與國內(nèi)頂尖研究單位共同成立38個協(xié)同創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、5個基礎(chǔ)研究應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室,構(gòu)建形成科技創(chuàng)新新生態(tài)。

著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)。牢記習(xí)近平總書記“關(guān)鍵核心技術(shù)要掌握在自己手里”的重要指示,加快突破“卡脖子”問題。在全球范圍內(nèi)招聘優(yōu)秀創(chuàng)新人才,深入落實(shí)國家科技體制改革三年行動計(jì)劃,建立推行“揭榜掛帥”、“任務(wù)承包”、“獎懲對價”等機(jī)制,持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動力活力。大力實(shí)施重大專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃,加快掌控關(guān)鍵核心技術(shù),兩年多來累計(jì)突破關(guān)鍵核心技術(shù)143項(xiàng),紅旗超級電動智能平臺架構(gòu)、國內(nèi)首款高效率氫氣缸內(nèi)直噴發(fā)動機(jī)等30余項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。持續(xù)加大創(chuàng)新投入,2021年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到3.1%,其中自主品牌達(dá)到6.4%。2020年專利公開量行業(yè)第一,2021年專利授權(quán)量行業(yè)第一。

加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。科技自立自強(qiáng)為一汽集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐,一大批明星產(chǎn)品投放市場。紅旗L4級自動駕駛車輛已在海南、長沙示范運(yùn)營,滿分通過北京市自動駕駛商運(yùn)牌照考試;解放J7達(dá)到L4級自動駕駛水平,在日照港、蘇州高鐵新城等固定區(qū)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)運(yùn)營;協(xié)同中國航天科技集團(tuán)有限公司成功研制首輛國產(chǎn)雪車,實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)雪車“零”的突破,科技創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃動力。

二、牢記“樹立民族汽車品牌”的殷切囑托,壯大中國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭實(shí)力

在產(chǎn)業(yè)開放大背景下,做強(qiáng)民族汽車品牌關(guān)乎一汽集團(tuán)如何安身立命,影響著中國汽車工業(yè)能否在新一輪全球產(chǎn)業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大興盛。兩年多來,一汽集團(tuán)下定決心、堅(jiān)定信心,努力探索一條新時代中國民族汽車品牌躍遷發(fā)展之路。

堅(jiān)定實(shí)施民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步明晰民族汽車品牌加快進(jìn)軍世界一流品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,著力把“紅旗”打造成“中國第一、世界著名”新高尚品牌,把“解放”打造成“中國第一、世界一流”商用車品牌,把“奔騰”打造成中國新銳主流乘用車優(yōu)秀品牌。2021年紅旗品牌實(shí)現(xiàn)銷量30萬輛,創(chuàng)造了4年增長63倍的汽車產(chǎn)業(yè)奇跡;解放品牌實(shí)現(xiàn)銷量44萬輛,蟬聯(lián)中重卡銷量全球“五連冠”、重卡銷量全球“六連冠”;奔騰品牌實(shí)施資產(chǎn)、組織、人員、產(chǎn)品重大優(yōu)化和整合,借鑒“紅旗”強(qiáng)勢崛起的做法,加快調(diào)整步伐。

著力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。以用戶為中心,把滿足新時代消費(fèi)者對“美妙出行、美麗體驗(yàn)、美好生活”的追求,作為產(chǎn)品研發(fā)制造、營銷服務(wù)的目標(biāo),持續(xù)擴(kuò)大卓越產(chǎn)品規(guī)模,以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。紅旗品牌成功投放H9、E-HS9、全新紅旗H5、HQ9等明星產(chǎn)品,解放品牌成功投放J6P(氫燃料)、鷹途、J7(燃料電池)等拳頭整車產(chǎn)品,奔騰品牌成功投放B70、B70S、NAT等新產(chǎn)品,不斷滿足市場需求。全面落實(shí)“一切以用戶為中心”,“一切為了用戶,一切服務(wù)于用戶,一切謙敬于用戶”的理念,打造紅旗“心”服務(wù)品牌、解放“感動服務(wù)”品牌、奔騰“管家式”服務(wù)品牌,聚焦用車全旅程打造車主生態(tài)、創(chuàng)造愉悅體驗(yàn),用戶滿意度、推薦度、傳播度不斷提升。

全力打造世界領(lǐng)先的制造基地。建設(shè)紅旗繁榮工廠等現(xiàn)代化、智能化、綠色化標(biāo)桿工廠,各項(xiàng)智能、品質(zhì)、環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到全球領(lǐng)先水平。搭建基于5G網(wǎng)絡(luò)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,以高品質(zhì)、柔性智能化制造技術(shù)和質(zhì)量過程保障能力支撐整車產(chǎn)品競爭力,關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)100%監(jiān)控,關(guān)鍵工序100%防錯,點(diǎn)焊自動化率100%。廣泛應(yīng)用低碳節(jié)能技術(shù),采用免中涂等低碳工藝、全覆蓋式能源管控系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳15%。

三、牢記“打造世界一流企業(yè)”的殷切囑托,努力為建設(shè)汽車強(qiáng)國作貢獻(xiàn)

面對世界百年未有之大變局和汽車產(chǎn)業(yè)“顛覆式”轉(zhuǎn)型的大背景,加快建設(shè)世界一流企業(yè)恰逢其時,必須奮力拼搏、改革創(chuàng)新。

探索汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。深入研究全球汽車產(chǎn)業(yè)深刻轉(zhuǎn)型的總體趨勢和國有企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律,緊扣企業(yè)實(shí)際,制定實(shí)施一汽集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要,堅(jiān)定打造世界一流企業(yè)、開創(chuàng)新時代中國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新道路的發(fā)展愿景,闡明構(gòu)建創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、管理能力、員工發(fā)展能力和黨建能力等核心能力的奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)途徑和主要措施。面對芯片嚴(yán)重短缺、新冠肺炎疫情反復(fù)和原材料能源價格上漲等一系列嚴(yán)峻形勢,一汽集團(tuán)難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求優(yōu)、優(yōu)中求快,持續(xù)鞏固拓展“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的經(jīng)營態(tài)勢,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速增長。

構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢。把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),全力打造以新能源智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈為核心鏈,融新型消費(fèi)鏈、智能綠色出行鏈、智慧能源鏈、新基建鏈等“五鏈”為一體的未來型智慧綠色城市汽車生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)施車電分離的換電模式,著力打造新能源智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài),“旗E春城 綠動吉林”項(xiàng)目已在吉林省落地運(yùn)營,積極布局移動出行業(yè)務(wù)。

堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。制定實(shí)施一汽數(shù)智化總體戰(zhàn)略,明確數(shù)智化戰(zhàn)法,全力推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化孿生100%、運(yùn)營效能最低提升100%的“雙百”目標(biāo)。按照云原生思路和TOGAF(開放企業(yè)架構(gòu)框架)方法,對產(chǎn)品誕生、訂單交付、研發(fā)管理等6大核心業(yè)務(wù),進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理、拆解和聚合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系化和數(shù)字孿生。經(jīng)過兩年多的業(yè)務(wù)數(shù)智化建設(shè),產(chǎn)品開發(fā)周期、訂單交付周期大幅縮短,產(chǎn)品研發(fā)效率、營銷費(fèi)效比大幅提升。在2022年抗疫復(fù)產(chǎn)中,數(shù)智化展現(xiàn)出強(qiáng)大威力,支撐企業(yè)做到了停產(chǎn)不停研、停產(chǎn)不停銷、停產(chǎn)不停工。

四、樹牢“最大政績”意識,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。一汽集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署,深入落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求,圍繞中心、服務(wù)大局,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

堅(jiān)決把政治建設(shè)擺在首位。強(qiáng)化“第一議題”制度,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察一汽集團(tuán)重要講話精神與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果等有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)的全面性、系統(tǒng)性和針對性,更加自覺地統(tǒng)一思想,堅(jiān)決在政治上、思想上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

加快建設(shè)汽車行業(yè)人才高地。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),堅(jiān)持國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn),大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神,選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政正職,班子結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。貫徹新時代黨的組織路線,加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng),創(chuàng)新實(shí)施“希望之星”“成長之星”培育工程,年輕干部占比不斷提升。迭代發(fā)布一汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力賦能與建設(shè)。落實(shí)中央人才工作會議精神,發(fā)布員工發(fā)展暨人才引領(lǐng)戰(zhàn)略和行動計(jì)劃,實(shí)施“百千萬人才工程”等,努力為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

全面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。創(chuàng)建“中國一汽·先鋒黨建”品牌,打造“1+10+100”黨建品牌矩陣,開展“聚力轉(zhuǎn)型躍遷、黨員帶頭爭先”主題實(shí)踐活動,著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。發(fā)布中國一汽先鋒文化理念,實(shí)施精神文化提升工程,黨員先鋒模范作用有力彰顯,全體員工奮斗奮進(jìn)熱情持續(xù)高漲。落實(shí)“惠員工”戰(zhàn)略,構(gòu)建“兩卡一網(wǎng)”數(shù)字服務(wù)平臺,暢通員工成長通道,深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動等,員工薪酬逐年提升,成就感、獲得感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

堅(jiān)決打造良好政治生態(tài)。強(qiáng)化政治監(jiān)督,全面完成中央巡視反饋意見整改,高質(zhì)量開展企業(yè)內(nèi)部巡視巡察,加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督,確保黨中央重大決策部署在一汽集團(tuán)落地生根、取得實(shí)效。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。一體推進(jìn)“三不腐”,深入開展“一問責(zé)七整治”行動,持續(xù)整治“靠企吃企”問題。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,堅(jiān)決糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng),企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化優(yōu)化。

(作者:中國第一汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長)

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