進入新發(fā)展階段，面對新形勢新任務新要求，國有企業(yè)要堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展。而以高質量黨建引領高質量發(fā)展關鍵在于推動黨建和業(yè)務相融合，解決“兩張皮”的問題。作為國有控股公司，南京國電南自自動化有限公司（簡稱“南自自動化公司”）在這方面進行了有益探索，并形成了深度融合的做法和經驗。
立足政治高度，牢固樹立黨建和業(yè)務融合發(fā)展的理念
中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。國有企業(yè)只有堅守“姓黨為黨”的政治本色，堅持把黨的政治建設作為黨的根本性建設，不斷增強政治智慧、強化政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，才能為黨建高質量發(fā)展瞄準政治方向，才能以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。南自自動化公司始終堅持黨的領導不動搖，履行管黨治黨“兩個責任”，全面落實“三個強化”基本要求，近兩年榮獲中國專利金獎、國家科學技術進步二等獎等35項國家級、省部級榮譽，為中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強政治保障。
確保指向精度，積極推動黨建和業(yè)務同向同行、同頻共振
找準黨建和業(yè)務工作的結合點，關鍵在于明確靶點指向，堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，確保黨建和業(yè)務工作雙目標規(guī)劃協(xié)調促進、有效推進。南自自動化公司旗幟鮮明地把黨的建設寫入公司章程，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，按照“雙向進入、交叉任職”的要求實現(xiàn)“一肩挑”。外方派駐的總經理以總法律顧問的身份列席黨委會議，“交叉任職”的黨委班子成員列席總經會、董事會，建成團結堅強的領導班子，著力確保黨組織決議的實現(xiàn)。同步編制《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》和《公司黨委“十四五”黨建工作規(guī)劃》，以“1357黨建工作體系”為企業(yè)實現(xiàn)“五強三優(yōu)”發(fā)展目標提供堅強保證。主動服務國家戰(zhàn)略，承擔國家部委重大科技項目和重大攻關任務，積極參與國家重點實驗室、技術創(chuàng)新中心等研發(fā)機構建設，加大關鍵核心技術攻關力度，提升自主創(chuàng)新能力，努力打造原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產業(yè)鏈“鏈長”。突破“卡脖子”難題，在國內率先構筑了覆蓋電網變電站的自主可控電力工控全系列產品，樹立了“華電睿智”中國自主可控品牌，提升了公司行業(yè)知名度。2020年以來受理專利383件，其中發(fā)明182件；授權專利302件，其中發(fā)明116件；26項科技成果通過中國電機工程學會鑒定，其中16項成果整體技術處于國際領先水平。
凸顯融合密度，堅持把思想政治工作貫穿業(yè)務工作全過程
堅持將新發(fā)展理念與黨的最新理論成果、黨的歷史發(fā)展經驗融會貫通、一體學習，引導支部黨員更加完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，并將學習成果轉化為做好業(yè)務工作、做好生產實踐的具體行動。通過“職能+業(yè)務”，科學合理設置黨支部，公司現(xiàn)有12個黨支部，結合實際將產品事業(yè)部所屬黨員納入第一黨支部，成立第十二黨支部，將長期在上海辦公負責出口業(yè)務的黨員納入管理，實現(xiàn)了“業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里”的黨的組織工作全覆蓋。以“一支部一品牌”為抓手，開展“喜迎二十大、黨建亮品牌”活動，公司12個黨支部均形成了具有自身特色的黨建品牌，提煉形成了以“融合黨建”為統(tǒng)領，“聚”“創(chuàng)”“匠”“心”“精”“策”“穩(wěn)”“奮”“星”“拓”“智”“橋”為體系的“1+12”特色黨建品牌矩陣，將品牌創(chuàng)建與“主題黨日”、志愿服務、掛牌攻堅等實踐活動深入融合，切實解決生產經營中的難題，圍繞企業(yè)中心工作凸顯黨建價值。將黨建與業(yè)務的融合戰(zhàn)場拓延至社會層面，組建南自自動化紅馬甲志愿者服務隊、南自自動化急救隊等社會公益組織，以實際行動踐行了黨的為民宗旨，以大愛情懷彰顯了國企的責任擔當。
深化交流力度，建設精通黨務、熟悉業(yè)務的黨務干部隊伍
推進黨務干部和業(yè)務干部之間雙向交流，建設精通黨務、熟悉業(yè)務的黨務干部隊伍，形成人才隊伍“一池活水”，始終保持旺盛的生機與活力。成立政治工作部（黨委辦公室）、紀檢監(jiān)督部、工會辦公室，現(xiàn)有專職黨務工作人員16人，占公司正式員工1.26%。通過“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員”的“雙向”機制，讓黨員成為企業(yè)優(yōu)秀、穩(wěn)定的人力資源。截至目前，公司中高層管理人員黨員比例已由2012年合資初期的41.9%提升至65.22%，近兩年吸引了56名政治過硬、業(yè)務過硬、紀律過硬的骨干員工加入到黨員隊伍中；完善干部選任機制，加大競聘上崗力度，近兩年累計公開競聘管理崗位15個，扎實貫徹競爭擇優(yōu)導向。提高專業(yè)化水平，黨員同志在認真學習鉆研黨建知識的同時，自覺學習掌握與本部門職責任務相關的業(yè)務知識，多名黨員員工獲得全國青年崗位能手、江蘇省杰出青年崗位能手、華電集團科技創(chuàng)新領軍人才、華電集團科技創(chuàng)新領軍青年人才等榮譽稱號。
側重聯(lián)動效度，逐步實現(xiàn)黨建考核、黨內表彰和效能考核同步
堅持黨建工作和業(yè)務工作聯(lián)動式評價，年度考核、任期考核和相關考核中，對黨建工作和業(yè)務工作同總結、同述職、同考核、同評價。在黨員干部選拔任用、評優(yōu)評先中，既注重黨建工作實際成效，又注重業(yè)務工作完成情況。每年梳理形成支部年度工作要點，每月對黨建工作進行“回頭看”，并在季度考核中進行階段性梳理，確保各項任務真落實、不落空。2020年以來，圍繞企業(yè)黨建、戰(zhàn)略決策、業(yè)務管理、保障支持四個方面，完成了包含《黨支部黨建工作考評辦法》等113項制度的梳理和修訂，堅持月度小結、季度評點、年度考核，推動黨建工作和業(yè)務深度融合、良性互動，開創(chuàng)國企高質量發(fā)展新局面。
（南京國電南自自動化有限公司黨委供稿）
