在日前進行的“起立競聘”中，中國綠發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱“中國綠發(fā)”）重慶公司4名部門副職被提拔為正職，5名員工被提拔為副職；同時，2名部門正職被降為副職，7名副職被降為員工，真正實現了“能上能下”。“改革讓想干事能干事的人走到前面，也讓個人發(fā)展跟公司發(fā)展更緊密結合。”中國綠發(fā)重慶公司成本管理部經理汪長江說。
中國綠發(fā)于2020年12月重組成立，是深化國企改革的重要實踐成果。作為改革重組兩年多的新央企，中國綠發(fā)抓住“牛鼻子”，勇闖“深水區(qū)”，按照“優(yōu)化資本布局—調整產業(yè)結構—機制市場化—管理法制化”的總體步驟，制定公司國企改革三年行動實施方案和工作臺賬，明確7個方面、17項工作專項、56項重點舉措，高質量完成國企改革三年行動各項主體任務。
圍繞“機制市場化、管理法制化”，中國綠發(fā)積極推進市場化用工，健全激勵約束機制，實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。制定《經理層成員任期制與契約化管理辦法》，嚴格實行經理層成員任期制與契約化管理，分6批次完成總部和各單位副職級及以上領導人員“起立競聘”，181人實現競聘上崗，51人實現跨單位、跨產業(yè)交流，38名干部轉任或退出現職?？茖W設置差異化考核指標體系，構建新的考核分配制度體系，全面簽訂崗位協(xié)議書、年度考核責任書和任期考核責任書，重塑基本薪金標準、提升績效浮動占比、強化業(yè)績考核，合理拉開薪酬差距，將強激勵與硬約束統(tǒng)一起來。
中國綠發(fā)在公司治理機制改革上深入發(fā)力，持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度建設。積極推進在完善公司治理中加強黨的領導，明確黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，建立健全公司黨委、股東會、董事會、經理層治理主體工作規(guī)則，各治理主體協(xié)調運轉、有效制衡；31家子企業(yè)全部建立董事會且外部董事占多數；優(yōu)化管控模式，總部和平臺公司共精簡部門28%、精簡編制30%，梳理優(yōu)化權責1558項、重塑流程指引385項。
在資本布局方面，中國綠發(fā)加快推進國有資本向戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中，強化國有資本綠色低碳布局，把綠色低碳發(fā)展理念完整、準確、全面貫徹到改革發(fā)展全過程和各領域。聯(lián)合多家央企獲批建設“雙碳”領域國家建筑綠色低碳技術創(chuàng)新中心；圓滿完成上市平臺資產置換工作，上市公司主營業(yè)務由房地產開發(fā)調整為綠色能源投資運營；與中科院理化技術研究所組建先進儲能公司，打造液化空氣儲能產業(yè)平臺，獲得授權專利47項；與國家發(fā)改委國際合作中心成立“雙碳”研究發(fā)展中心，致力于“雙碳”政策及課題研究、項目拓展、國際合作。中國綠發(fā)爭當低碳建筑產業(yè)鏈“鏈長”，推出首批“雙碳”示范項目，涵蓋文旅度假區(qū)、新能源、寫字樓等多種業(yè)態(tài)，目前已獲得14項“雙碳”專項認證，產業(yè)轉型升級步伐加快。
