國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）認真貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，自2019年12月成立以來，主要從事油氣干線管網(wǎng)及儲氣調峰等基礎設施的投資建設和運營，管道總里程10.1萬公里，截至目前累計輸送天然氣4760億方、原油5.8億噸、成品油1.8億噸。國家管網(wǎng)集團創(chuàng)立之初即提出“打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)，構建公平開放大平臺，培育創(chuàng)新成長新生態(tài)”的“兩大一新”戰(zhàn)略目標。按照國資委關于對標世界一流管理提升行動的部署要求，以數(shù)字化智能化轉型升級為主線，促進主營業(yè)務與信息化的深度融合、以數(shù)字化為支撐的管理變革，全力構建智慧互聯(lián)大管網(wǎng)。
深耕技術研發(fā) 智能管道建設成效顯著
“十三五”以來，我國管道行業(yè)持續(xù)完善以設計與施工、材料與裝備、輸送與儲存、安全與維護、低碳與新能源、數(shù)字化與智能化以及決策與管理7大領域為核心的技術體系，智能管道建設成效顯著。
聚焦實現(xiàn)“全數(shù)字化移交”要求，管道智能化施工建設成果豐碩。中俄東線天然氣管道是全球單體規(guī)模最大的輸氣管道，是我國第三代長距離、大輸量天然氣管道標志性工程和智能管道樣板工程。管道全長3718公里，在國際上首次同時采用1422毫米大口徑、X80高鋼級、12兆帕高壓力設計組合。國家管網(wǎng)集團圍繞“全數(shù)字化移交、全智能化運營、全業(yè)務覆蓋、全生命周期管理”的四全要求，開展了智能化管道建設示范，形成了一套包含24項智能化新技術的技術體系，實現(xiàn)管道從建設期到運營期的資產(chǎn)數(shù)字化、可視化、智能化管理，施工效率整體提高約30%。以中俄東線建設為契機，全面制定管道建設期數(shù)據(jù)標準，打通設計、采購、施工數(shù)據(jù)通道，滿足系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成需求，為管道從設計、采辦、施工及運營全鏈條數(shù)據(jù)共享奠定堅實基礎。
聚焦全方位感知、一體化管控，管道智能化調控運行深度推進。國家管網(wǎng)集團建立管道“天空地”一體化感知、全方位安全預警體系，對滑坡、水毀、凍土、第三方施工等7類15種危害因素進行全天候動態(tài)監(jiān)測。自主研發(fā)管道智能檢測裝備，擔綱管道“健康衛(wèi)士”，滿足多功能、高精度檢測需求，技術性能國際先進。攻克了視頻智能風險識別技術，創(chuàng)建了44種安全風險視頻智能識別算法庫，維檢修工作效率提高50%。油氣調控業(yè)務實現(xiàn)“智能調”和“智能控”，管網(wǎng)調控效率提升20%，能耗降低13%。承擔“1025”重大科技攻關任務，大型天然氣管網(wǎng)仿真技術取得重大突破。首次實現(xiàn)國內天然氣管道“壓氣站一鍵啟停站”，可提高調度工作效率60%，實現(xiàn)“無人站”管理。國家管網(wǎng)集團牽頭組織完成27種管道關鍵裝備國產(chǎn)化，關鍵裝備國產(chǎn)化率超過90％。
聚焦打造“全場景應用”平臺，管輸服務智能化交易體系穩(wěn)步形成。管網(wǎng)運營瞄準智慧中臺的建設目標，引入運籌學理論及方法，將多維度、高價值、強特征的交易數(shù)據(jù)進行綜合應用，以算法為引擎驅動數(shù)據(jù)、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)管輸路徑的智能推薦和庫存能力的動態(tài)管理。平臺上線以來，通過統(tǒng)一管理2852個管段、2819個場站、1225個下載點、1130家下游合作伙伴和71家上游合作伙伴，打通了“一票制”合同、“一站式”服務全生命周期管理鏈條，構建了能源經(jīng)濟智能新平臺。
對標世界一流 搭建智慧管網(wǎng)頂層設計
國家管網(wǎng)集團深入開展對標世界一流管理提升行動，全面對標國內數(shù)字化智能化先進企業(yè)以及國際管道企業(yè)，深入研究管道“智能化”與管網(wǎng)“智慧化”。為實現(xiàn)“打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標，國家管網(wǎng)集團聚焦主營業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，強能力、補短板、促變革，扎實推進突圍攻堅創(chuàng)新舉措。
堅持安全、可靠、價值目標導向。著力提升管網(wǎng)系統(tǒng)全面感知、綜合預判、智能優(yōu)化、應急處置、敏捷服務五大新型能力。
堅持運、儲、銷、貿業(yè)務問題導向。補齊感知基礎設施、大數(shù)據(jù)分析模型、在線仿真軟件、數(shù)字孿生體、管網(wǎng)知識圖譜五大行業(yè)短板。
堅持結果導向。實現(xiàn)數(shù)據(jù)由零散分布向集中統(tǒng)一共享轉變、平面管理向三維可視化管理轉變、資源調配由局部優(yōu)化向全時段全局優(yōu)化轉變、精細管理向精準管理轉變、人工判斷決策管理向人機結合判斷決策管理轉變的五大管理變革。
在此基礎上，開展全方位智慧管網(wǎng)頂層設計，建立涵蓋智能調控、智能安全運維、智能設計施工的全面、系統(tǒng)、科學的智慧管網(wǎng)理論與技術體系；建設油氣管網(wǎng)知識庫，明確行業(yè)領域知識采集、知識計算及知識應用部署，實現(xiàn)人機交互輔助決策，構建了具備“全方位感知、綜合性預判、一體化管控、自適應優(yōu)化”能力的智慧互聯(lián)大管網(wǎng)。
服務能源革命 建設智慧管網(wǎng)宏偉藍圖
隨著中俄東線天然氣管道的建成，管道智能化設計、采辦、施工、運行等技術已日臻成熟，按照由淺入深、由點到面、由局部到整體的指導思想，智慧管網(wǎng)建設將分“智能化”“智慧化”“平臺生態(tài)化”三步走。國家管網(wǎng)集團按照“三步走”策略，全面推進管網(wǎng)智能化，啟動實施智慧化攻堅，加快為平臺生態(tài)化發(fā)展全方位進行布局。
智能化全面推進，“四全”目標穩(wěn)步實現(xiàn)。在標準統(tǒng)一基礎上，新建管道開展正向數(shù)字化設計、協(xié)同化采辦、智能化施工，在役管道實施逆向數(shù)字化恢復、物聯(lián)智控化升級；同步構建具備泛在感知能力的數(shù)字化虛擬管網(wǎng)，全面實現(xiàn)“四全”智能化目標。
智慧化聚力攻堅，管網(wǎng)全方位感知協(xié)同初具雛形。采用數(shù)字孿生技術，建成與實體管網(wǎng)精準映射、同生共長的數(shù)字管網(wǎng)，實現(xiàn)管網(wǎng)基礎設施在物理和虛擬世界的數(shù)字信息協(xié)同、感知控制協(xié)同以及知識智能協(xié)同；聚焦“知識驅動”，深入開展管網(wǎng)全生命周期數(shù)據(jù)挖掘和知識體系建設，打造“管網(wǎng)大腦”。
平臺生態(tài)化布局發(fā)力，行業(yè)協(xié)同發(fā)展未來可期。協(xié)同建立與電網(wǎng)、熱能、新能源等能源行業(yè)的“源—網(wǎng)—荷—儲”一體化響應協(xié)同機制，開發(fā)面向能源互聯(lián)的管網(wǎng)智能平臺，通過多種能源數(shù)據(jù)的共享、交互與聯(lián)動，實現(xiàn)油氣管網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)一體化調度優(yōu)化與高效協(xié)同。
