國家電投五凌電力有限公司黨委把開展主題教育與推動中心工作緊密結(jié)合起來，一體貫通“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以“三學(xué)三聯(lián)三問”為抓手，以學(xué)促干，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展上再立新功。
抓好“三學(xué)”，增強建新功的定力
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，公司黨委抓好學(xué)理論、學(xué)方法、學(xué)業(yè)務(wù)，切實把新時代黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的思想定力、行動動力。推動主題教育入腦入心。公司黨委把開展主題教育作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，舉辦黨委讀書班，圍繞“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”開展研討交流，切實把習(xí)近平總書記有關(guān)主題教育的重要講話精神全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)好、融會貫通領(lǐng)會好。堅持以調(diào)研謀良策開新局。公司黨委班子成員集體赴湘江新區(qū)開展用戶側(cè)綜合智慧能源項目調(diào)研，充分運用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，圍繞高效推進(jìn)用戶側(cè)綜合智慧能源發(fā)展的方法和機制，召開調(diào)查研究專題會議，結(jié)合調(diào)研提出創(chuàng)新發(fā)展方式、整合發(fā)展資源、優(yōu)化體制機制等10項創(chuàng)新舉措，同步組織開展全系統(tǒng)用戶側(cè)發(fā)展專題培訓(xùn)，邀請外部專家就用戶側(cè)發(fā)展實務(wù)，戶用光伏開發(fā)的策略、要點，三網(wǎng)融合開發(fā)思路及實施路徑等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)。
做實“三聯(lián)”，破解建新功的難題
公司黨委聚焦公司發(fā)展之所需、基層落實之所急、職工群眾之所盼，把“聯(lián)發(fā)展、聯(lián)基層、聯(lián)群眾”貫穿于調(diào)查研究全過程。圍繞“推動湘江新區(qū)用戶側(cè)綜合智慧能源項目快速發(fā)展，打造區(qū)域示范”主題，與湘江新區(qū)管委會在高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智谷項目建設(shè)中達(dá)成發(fā)展共識；圍繞加大用戶側(cè)項目開發(fā)力度，實現(xiàn)規(guī)模與效益雙提升調(diào)研課題，班子成員赴寧夏事業(yè)部、廣東事業(yè)部等基層單位調(diào)研，聚焦商業(yè)模式不明朗、項目收益不確定因素多等問題問計于基層，協(xié)調(diào)解決重難點問題6項；針對職工群眾對新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識不足、政策不清、用戶側(cè)源網(wǎng)荷儲內(nèi)涵理解不深等問題，班子成員下沉做好加快推進(jìn)發(fā)展方式向用戶側(cè)、消費側(cè)轉(zhuǎn)型的形勢宣傳，送培訓(xùn)下現(xiàn)場，同時建立健全用戶側(cè)發(fā)展配套激勵機制，引導(dǎo)人力資源向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，推動企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相統(tǒng)一，確保發(fā)展事業(yè)與發(fā)展成果由職工群眾共同參與和共同分享。
深化“三問”，激發(fā)建新功的擔(dān)當(dāng)
以“問認(rèn)識清不清、問能力足不足、問行動實不實” 進(jìn)行檢視，將主題教育成效落到履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命推動發(fā)展上。聚集形勢任務(wù)“問認(rèn)識清不清”，公司上下圍繞如何更好更快適應(yīng)用戶側(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“短平快”的市場形勢，有效激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力，如何正確處理好安全、進(jìn)度、投資、效益之間的關(guān)系，如何清晰界定用戶側(cè)項目的經(jīng)濟指標(biāo)、邊界條件、技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式等內(nèi)容問認(rèn)識，引導(dǎo)公司全員主動接受新事物、樹立新理念、獲得新知識，消除認(rèn)識上的盲區(qū)和實踐上的誤區(qū)，引導(dǎo)廣大黨員干部更加主動自覺投身用戶側(cè)發(fā)展嶄新實踐。聚焦破解難題“問能力足不足”，圍繞用戶側(cè)市場開發(fā)、項目落地、集成融合、協(xié)同協(xié)作、服務(wù)支撐問能力，助力加快培育熟悉新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開發(fā)、善于資本運作和商業(yè)模式創(chuàng)新的復(fù)合型人才，助力提升公司管理流程、體制機制、商業(yè)模式在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場匹配度，提高開發(fā)效率。聚焦落地見效“問行動實不實”，緊扣調(diào)查研究及成果轉(zhuǎn)化運用、固化優(yōu)化制度機制、建新功項目落地3項任務(wù)清單問行動力度，通過協(xié)同資源獲取、現(xiàn)場施工、電網(wǎng)報裝三方力量，加速推進(jìn)陜西、廣西、廣東、海南等地戶用光伏規(guī)?；ㄔO(shè)；加快推動了長株潭城市群充換電項目落地，快速搶占長株潭城市群優(yōu)質(zhì)充換電站資源；以調(diào)研行動加快推動長沙智谷項目建設(shè)，打造科技新高地。
（國家電投五凌電力有限公司 供稿）
