作者：江蘇省南京市溧水區(qū)委常委、組織部部長 陳鋼
習近平總書記強調(diào)，要堅持真抓實干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。組織部門應(yīng)立足自身職能優(yōu)勢，將“四敢”要求嵌入到工作全過程各方面，多向發(fā)力提振廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
以組織擔當推動干部敢為。組織敢于擔當，干部才會有底氣。樹立鮮明導(dǎo)向，健全完善科學精準的選人用人機制，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準，定期開展區(qū)管單位“家家到”、干部“人人談”，近距離考準考實干部。強化實踐鍛煉，實施干部隊伍“433”培養(yǎng)鍛煉計劃，將改革發(fā)展、急難險重、服務(wù)群眾、基層治理“四個一線”作為干部歷練“賽馬場”，建立優(yōu)秀年輕干部“先掛后任”機制，暢通機關(guān)、鎮(zhèn)街、園區(qū)干部交流任職渠道，加大專業(yè)型干部培養(yǎng)力度，讓“干部敢為”底氣更足、辦法更多、效果更好。落實激勵關(guān)愛，強化三類考核結(jié)果運用，大膽使用敢于擔當、善于作為的干部，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。堅持“三個區(qū)分開來”，健全澄清保護機制，鼓勵干部在頂層設(shè)計的框架內(nèi)大膽試、大膽闖、大膽干。
以組織賦能保障地方敢闖。嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。區(qū)級突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常態(tài)化組織“一把手”參加政治能力建設(shè)培訓(xùn)班，掛帥領(lǐng)辦基層黨建“書記項目”。完善區(qū)委綜合考核“1+5”文件，針對開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)街特點差異化設(shè)置評價指標，營造比學趕超、競相出彩的拼闖氛圍。鎮(zhèn)街突出明責賦權(quán)，深化鎮(zhèn)街集成改革，結(jié)合基層需求梳理審批服務(wù)賦權(quán)事項清單，推動城市管理、市場監(jiān)管等區(qū)級行政執(zhí)法力量下沉，完善“吹哨報到”考核評價機制，凝聚上下聯(lián)動、攻堅克難的工作合力。村社突出激發(fā)活力，大力推進“富民強村”工程，因地制宜探索“三大類”村集體經(jīng)濟經(jīng)營模式，用好優(yōu)秀村書記納入事業(yè)編管理制度，全覆蓋壓茬選派駐村第一書記，形成各美其美、各展所長的振興格局。
以組織護航支持企業(yè)敢干。市場主體是經(jīng)濟的力量載體，要千方百計把市場主體保護好，激發(fā)市場主體活力，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展。堅定“一條心”，廣泛開展“四上”企業(yè)大走訪、企業(yè)家服務(wù)日活動，推進惠企政策清單、涉企需求清單、助企解難清單落地落實、閉環(huán)辦理，以干部“擔當指數(shù)”“勤廉指數(shù)”提升企業(yè)發(fā)展“信心指數(shù)”。擰成“一股繩”，積極探索“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”模式，建立以龍頭企業(yè)黨組織為主導(dǎo)、融合產(chǎn)業(yè)鏈“上下游”企業(yè)共同參與的新能源汽車黨建聯(lián)盟，引導(dǎo)金融機構(gòu)開展“黨建+信貸”服務(wù)，通過黨建聯(lián)席會、組織部長會客廳等形式，強化溝通協(xié)調(diào)、政策對接。下好“一盤棋”，立足先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈“堵點”和“卡脖子”核心技術(shù)環(huán)節(jié)，全面摸清產(chǎn)業(yè)人才短板需求，按圖索驥招才引智，做細做優(yōu)“十心”服務(wù)，推動人才與產(chǎn)業(yè)同頻共振。
以組織引領(lǐng)帶動群眾敢首創(chuàng)。人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國家前途命運的根本力量。主動“靠前”開展調(diào)查研究，推動黨員干部深入田間地頭、企業(yè)車間、醫(yī)院學校開展“微調(diào)研”、專題調(diào)研，面對面聽取基層黨員、產(chǎn)業(yè)工人、居民群眾意見建議，實事求是看待矛盾困難，集思廣益研究對策措施。精準“服務(wù)”凝聚新興領(lǐng)域合力，實施“紅帆領(lǐng)航”行動，經(jīng)常性走進新業(yè)態(tài)企業(yè)問需求、走進新就業(yè)群體話家常，優(yōu)化“寧小蜂驛站”功能，完善理論充電、安全培訓(xùn)、技能提升等特色服務(wù)，加速新就業(yè)群體從“被動關(guān)愛”向“主動奉獻”轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能、為基層治理增效。積極“搭臺”引導(dǎo)群眾參與，健全“一格多員”共治模式，凝聚代表委員、五老鄉(xiāng)賢、物業(yè)人員、熱心群眾等各方力量，打造黨群議事會、“社區(qū)小茶攤”等民主協(xié)商議事品牌，暢通群眾建言獻策渠道，切實把群眾首創(chuàng)的“妙計良方”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿影l(fā)展的工作實效。
