近日，習(xí)近平總書記在江蘇考察時(shí)就“以學(xué)促干”提出要求，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)投集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）黨組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，以主題教育為契機(jī)，組織開展“五個(gè)一”系列活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)基層黨建工作，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)形成抓基層、打基礎(chǔ)、促發(fā)展、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的生動(dòng)局面。
先行工程干在難 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
深入實(shí)施“改革發(fā)展 黨員先行”工程（以下簡(jiǎn)稱先行工程），是集團(tuán)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要抓手。主題教育以來，集團(tuán)黨組以先行工程為載體，加快完成集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整工作，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，多措并舉拓市場(chǎng)、增收入、控成本、挖潛力，確保集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、管控優(yōu)化落地實(shí)施，確保上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。印發(fā)加強(qiáng)和改進(jìn)總部作風(fēng)建設(shè)的意見及工作方案，開展“我為改革發(fā)展獻(xiàn)一策”“六查六問”等活動(dòng)，全面提升總部功能作用、能力水平和作風(fēng)形象，在堅(jiān)強(qiáng)總部、模范總部建設(shè)中爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。國(guó)投高新緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以“新心相融”黨建品牌有力匯聚起黨建工作合力，引領(lǐng)企業(yè)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)使命、勇?lián)厝?，切?shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。國(guó)投資本在黨員輪訓(xùn)中設(shè)置“黨建促業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流”環(huán)節(jié)，圍繞黨建工作如何融入證券、擔(dān)保、信托、租賃等業(yè)務(wù)，積極分享交流，碰撞智慧火花，拓寬工作思路，挖掘合作潛力，共同構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)深度融合的“同心圓”。雅礱江水電積極開展“黨員身邊無(wú)違章”活動(dòng)，通過“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒隊(duì)”等一系列扎實(shí)舉措，黨員帶頭規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)效益“基本盤”。
“七抓”行動(dòng)干在實(shí) 夯實(shí)發(fā)展根基
主題教育期間，集團(tuán)黨組將黨組織設(shè)置調(diào)整與集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整和管控優(yōu)化一并考慮，實(shí)現(xiàn)一體謀劃、同步推進(jìn)，新設(shè)、升格、更名、撤轉(zhuǎn)二級(jí)黨組織共14家，為改革順利落地提供了組織保證。圍繞黨的組織、書記、黨員、活動(dòng)、制度、培訓(xùn)、保障等方面，組織全級(jí)次基層黨組織，采取對(duì)標(biāo)排查、整改提升、鞏固長(zhǎng)效“三步走”方式開展“七抓”行動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織強(qiáng)化“干什么”的意識(shí)、增強(qiáng)“怎么干”的能力、深化“怎么用”的機(jī)制。國(guó)投礦業(yè)在投后項(xiàng)目管理上，把“四同步、四對(duì)接”作為項(xiàng)目“硬約束”，通過把黨組織建在項(xiàng)目上，有力保障項(xiàng)目順利完成。電子院開展“融合式”黨支部建設(shè)，指導(dǎo)前中后臺(tái)部門“混編”成立新的黨支部，以組織和黨員的融合，打破部門邊界、深化業(yè)務(wù)交流、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。國(guó)投羅鉀推動(dòng)各黨支部設(shè)立“黨建文化墻”“廉潔工作站”“黨群之家”等學(xué)習(xí)教育陣地20余個(gè)，在羅布泊艱苦生產(chǎn)一線，極大地豐富了黨員職工精神文化生活，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)投交通黨委書記帶頭，黨委委員每年至少2次赴聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)調(diào)研，做到“一人一題”“一企一案”，形成問題與意見建議清單，經(jīng)黨委會(huì)研究審議后，分解到相關(guān)部門和企業(yè)推動(dòng)落實(shí)。
混改黨建干在前 聚合發(fā)展優(yōu)勢(shì)
深化國(guó)有相對(duì)控股混合所有制黨建工作，集團(tuán)一直探索在前、實(shí)踐在先。主題教育以來，集團(tuán)黨組成員牽頭組建加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作專題調(diào)研組，深入集團(tuán)相對(duì)控股混合所有制試點(diǎn)企業(yè)實(shí)地考察，分層分類召開6場(chǎng)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷225份，對(duì)集團(tuán)混改企業(yè)黨建的現(xiàn)狀、形勢(shì)、舉措全面摸排梳理，進(jìn)一步探索創(chuàng)新發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、放大國(guó)有資本功能、增強(qiáng)混改企業(yè)活力效率的路徑。美亞柏科制定并實(shí)施黨委研究把關(guān)事項(xiàng)清單，明確黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等治理主體的決策權(quán)限，黨委主動(dòng)參與公司目標(biāo)考核、人事任命、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大決策，國(guó)有企業(yè)規(guī)范化和民營(yíng)企業(yè)靈活性的疊加優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。神州高鐵黨總支制定黨組織權(quán)責(zé)清單，明確黨總支前置研究和討論決定兩個(gè)事項(xiàng)清單共36項(xiàng)，有效發(fā)揮黨組織在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)上的“把關(guān)”作用。中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，深入開展生態(tài)文明和“兩山”理論黨建教育基地創(chuàng)建工作，引導(dǎo)黨員職工牢固樹立與踐行綠色發(fā)展理念。波林股份創(chuàng)新實(shí)施“黨旗引領(lǐng)•匠心波林”品牌項(xiàng)目，以融企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融協(xié)調(diào)發(fā)展、融創(chuàng)新制造、融社會(huì)責(zé)任、融職工關(guān)懷、創(chuàng)黨建品牌的“五融一創(chuàng)”理念，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
