在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗所作的重大部署。自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡稱蘇美達(dá)）黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，按照中央主題教育第五十二指導(dǎo)組“四個一以貫之”工作要求，將國機(jī)集團(tuán)黨委“一企一工程”黨建品牌創(chuàng)建活動與主題教育開展相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)航、攻堅(jiān)、賦能“四大工程”，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以黨建品牌創(chuàng)建實(shí)際成效檢驗(yàn)主題教育成果。
中央主題教育第五十二指導(dǎo)組深入蘇美達(dá)調(diào)研指導(dǎo)
一、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)工程 緊緊把握發(fā)展的確定性機(jī)遇
中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。面對外部形勢變化和公司快速發(fā)展帶來的新情況新問題，蘇美達(dá)黨委結(jié)合主題教育“學(xué)思想”要求，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)工程，以學(xué)習(xí)面向未來，以學(xué)習(xí)的確定性應(yīng)對外部不確定性、以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對前進(jìn)路上的不確定性。
真學(xué)真用，與國家戰(zhàn)略同頻共振。蘇美達(dá)黨委堅(jiān)定不移用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，凝心聚力貫徹落實(shí)黨的二十大戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實(shí)際，提出雙循環(huán)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、品牌發(fā)展“五個確定性”，作為戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)。
蘇美達(dá)以“五個確定性”積極應(yīng)對外部“不確定性”
圍繞這些方向和重點(diǎn)，在主題教育理論讀書班中，黨委委員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字中國建設(shè)、科技創(chuàng)新、生態(tài)文明建設(shè)和“三個轉(zhuǎn)變”等重要論述，開展專題研討。此外，由黨委委員牽頭，圍繞“五個確定性”分別成立5個學(xué)習(xí)小組，采取集體學(xué)習(xí)、專家授課、對標(biāo)調(diào)研等多種形式，邊學(xué)習(xí)交流、邊研討碰撞、邊具體實(shí)踐，進(jìn)一步明確“五個確定性”落地舉措。蘇美達(dá)黨委在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期修訂時，將以上學(xué)習(xí)成果提煉總結(jié)，吸收納入規(guī)劃修訂，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地，確保公司發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振。
篤信篤行，為攻堅(jiān)克難凝聚力量。組織的力量是無窮的。為充分發(fā)揮我們黨“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，蘇美達(dá)黨委打造各級黨員干部特別是全體黨支部書記共計(jì)211人參加的“達(dá)人悅讀薈”微信學(xué)習(xí)平臺，策劃設(shè)計(jì)特色學(xué)習(xí)分享活動。
蘇美達(dá)黨委在中央主題教育第五十二指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，組織開展“四個一”學(xué)習(xí)分享活動。
在中央主題教育第五十二指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，蘇美達(dá)黨委組織開展了“四個一”學(xué)習(xí)分享活動，即感悟一個論述、解析一個案例、分享一個體會、推薦一本好書，結(jié)合公司實(shí)際將主題教育生動豐富地開展起來，并把成果落到實(shí)處。以基層黨支部為單位，圍繞深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要論述的感悟，并指導(dǎo)在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和重大目標(biāo)達(dá)成中的做法，形成攻堅(jiān)克難打勝仗的實(shí)踐案例，開展學(xué)習(xí)分享，增進(jìn)了各支部之間的交流互動，既學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記的重要論述，又交流了經(jīng)驗(yàn)心得，振奮了精神、鼓舞了士氣、推動了工作。至今為止，“四個一”學(xué)習(xí)分享已有39個黨支部進(jìn)行了案例分享、形成了160000余字的心得體會，黨員干部在學(xué)習(xí)分享交流中進(jìn)一步加深了對踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，進(jìn)一步樹牢了提升核心能力、增強(qiáng)核心功能、攻堅(jiān)克難打勝仗的堅(jiān)定信仰。
蘇美達(dá)大廈
二、深入推進(jìn)領(lǐng)航工程 在風(fēng)云變幻中舉旗定向掌舵領(lǐng)航
方向比努力更重要。對蘇美達(dá)這樣一家參與充分市場競爭的國際化多元化企業(yè)來說，正確的發(fā)展方向是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。萬山磅礴，必有主峰。為此，蘇美達(dá)黨委結(jié)合主題教育“強(qiáng)黨性”要求，深入推進(jìn)領(lǐng)航工程，確保始終航行在正確的方向上。
以國之所需，定企之所向。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢決定了“服務(wù)國家所需”就是我們的前進(jìn)方向。
“習(xí)近平總書記到江蘇考察，要求江蘇‘在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為’，強(qiáng)調(diào)‘要暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，積極打通堵點(diǎn)、接通斷點(diǎn)，不斷創(chuàng)新吸引外資、擴(kuò)大開放的新方式新舉措，建設(shè)具有世界聚合力的雙向開放樞紐，推動外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展，不斷鞏固和拓展國際市場’，讀了習(xí)近平總書記這些重要指示，我覺得講的就是蘇美達(dá)，我們在很多點(diǎn)上都能有所作為，同志們要認(rèn)真研究，把習(xí)近平總書記重要講話精神落到實(shí)處。”這是我在蘇美達(dá)7月10日的黨委會上，領(lǐng)學(xué)“第一議題”時的學(xué)習(xí)感受分享。
國機(jī)集團(tuán)與中國國際進(jìn)口博覽局、蘇美達(dá)簽署進(jìn)博會數(shù)字展會平臺協(xié)議，并獲中國國際進(jìn)口博覽局頒發(fā)的“進(jìn)博會數(shù)字展會平臺建設(shè)運(yùn)營合作伙伴”稱號。
宏偉藍(lán)圖，展現(xiàn)光明前景；偉大征程，召喚新的進(jìn)發(fā)。蘇美達(dá)黨委通過落實(shí)黨委會“第一議題”和中心組理論學(xué)習(xí)制度，深入分析國內(nèi)外形勢，定期發(fā)布資訊期刊，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨和國家大政方針，做到第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)、第一時間研究部署、第一時間貫徹落實(shí)，引導(dǎo)黨員干部審勢取勢、把握方向，把對黨忠誠和“強(qiáng)黨性”體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨中央決策部署的實(shí)際行動上。
為國之所需，展企之所長。2016年10月在北京召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議指出，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。這決定了“服務(wù)國家所需”就是國有企業(yè)發(fā)揮自身所長的落腳點(diǎn)。
紡織設(shè)備進(jìn)口助力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈
主題教育期間，蘇美達(dá)黨委結(jié)合“十四五”規(guī)劃修訂，進(jìn)一步梳理公司業(yè)務(wù)，圍繞暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，積極打通堵點(diǎn)、接通斷點(diǎn)，做透國際市場、發(fā)力國內(nèi)市場，堅(jiān)定走好“雙循環(huán)”發(fā)展新道路。我們推動供應(yīng)鏈集成服務(wù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為；我們推動大消費(fèi)及先進(jìn)制造板塊業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新、數(shù)字化和品牌發(fā)展，在加快構(gòu)建以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上取得新突破；我們推動生態(tài)環(huán)保及清潔能源板塊業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)美麗中國建設(shè)；我們推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，明確目標(biāo)任務(wù)舉措，進(jìn)一步把公司發(fā)展規(guī)劃同國家戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，當(dāng)好國家重大戰(zhàn)略實(shí)施的排頭兵，鍛造自身所長、服務(wù)國家所需。
三、深入推進(jìn)攻堅(jiān)工程 建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘
蘇美達(dá)黨委按照中央主題教育第五十二指導(dǎo)組劉明忠組長提出的“解決問題一以貫之”要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合主題教育“重實(shí)踐”要求，深入推進(jìn)攻堅(jiān)工程，讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用“兩面旗幟”在公司高質(zhì)量發(fā)展一線高高飄揚(yáng)。
實(shí)施“黨建責(zé)任田”，守土有責(zé)守土盡責(zé)。蘇美達(dá)黨委實(shí)施“黨建責(zé)任田”，以具象化的方式把發(fā)展使命和個人責(zé)任目標(biāo)緊密相連，將黨建組織力融入到經(jīng)營發(fā)展全過程。蘇美達(dá)下屬五金公司把“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)，按年逐級分解到每個支部、每位黨員所帶領(lǐng)部門的“責(zé)任田”中，形成人人有目標(biāo)、人人扛責(zé)任、黨員挑重?fù)?dān)的格局氛圍，從黨總支到支部再到黨員干部逐級簽訂“責(zé)任狀”，進(jìn)行動態(tài)管理賦能，表彰“高產(chǎn)田”，幫助“欠產(chǎn)田”，最終實(shí)現(xiàn)“多打糧食”。
圖為蘇美達(dá)光伏發(fā)電項(xiàng)目
成立“黨員戰(zhàn)斗突擊隊(duì)”，召之必戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝。蘇美達(dá)黨委成立“黨員戰(zhàn)斗突擊隊(duì)”，直面急難險重任務(wù)，迎難而上、克難奮進(jìn)，讓戰(zhàn)斗突擊隊(duì)成為攻堅(jiān)克難的橋頭堡。2023年5月6日，蘇美達(dá)下屬能源公司中標(biāo)青海大柴旦二期100兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，項(xiàng)目地處青藏高原，高海拔、無人區(qū)、缺水缺電，施工環(huán)境極為惡劣。在這種情況下，黨員戰(zhàn)斗突擊隊(duì)?wèi)?yīng)聲而戰(zhàn)，義無反顧開啟“青藏高原之行”，用實(shí)際行動獲得了業(yè)主單位“蘇美達(dá)果然不一樣”的贊嘆。
實(shí)施“流動紅旗”制度，百舸爭流千帆競渡。蘇美達(dá)黨委實(shí)施“流動紅旗”制度，對支部黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況定期考核評價、復(fù)盤總結(jié)和表彰激勵，不斷激發(fā)基層黨組織生機(jī)活力。蘇美達(dá)下屬紡織公司通過實(shí)施“流動紅旗”制度，把年度黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)按季度分解到黨支部，每季度開展1次“流動紅旗”考評匯報會，進(jìn)行現(xiàn)場考評檢查，盯進(jìn)度、曬亮點(diǎn)、解難題，根據(jù)考評檢查結(jié)果進(jìn)行授旗，以“流動紅旗”為抓手，用好考核“指揮棒”，抓住支部書記“牛鼻子”，推動比學(xué)趕幫超和齊頭并進(jìn)發(fā)展，激活黨建業(yè)務(wù)融合提升“一池春水”。
四、深入推進(jìn)賦能工程 把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢
在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢下，為更好幫助和支持業(yè)務(wù)一線克難奮進(jìn)打勝仗，蘇美達(dá)黨委緊盯一線需求，結(jié)合主題教育“建新功”要求，深入推進(jìn)賦能工程，積極發(fā)揮“小前端+大平臺”賦能型新型組織架構(gòu)優(yōu)勢，把國資央企黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢。
發(fā)揮平臺優(yōu)勢，賦能業(yè)務(wù)促發(fā)展。蘇美達(dá)黨委深入開展賦能型總部建設(shè)，打造數(shù)字化、金融資本、人才發(fā)展、公共資源、風(fēng)控合規(guī)和黨建文化六大賦能平臺，采取有針對性的BP運(yùn)作方式，緊密貼近一線、及時了解戰(zhàn)況、主動圍繞一線需求，通過總部“大平臺”，在黨建業(yè)務(wù)融合、干部人才、文化引領(lǐng)、品牌發(fā)展、金融資本、項(xiàng)目投資、審計(jì)法務(wù)、資源協(xié)同等方面，為業(yè)務(wù)“小前端”提供后勤支持和資源保障。
白龍港污水處理廠擴(kuò)建三期工程助力美麗中國建設(shè)
堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵，發(fā)揮合力打勝仗。蘇美達(dá)黨委堅(jiān)持在實(shí)戰(zhàn)中練兵，后方“大平臺”組織力量和“小前端”共同投入戰(zhàn)斗，積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，迅速把握稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)，形成戰(zhàn)斗合力，在聯(lián)合作戰(zhàn)中獲得共同成長發(fā)展，最終提升組織打勝仗的能力。不僅如此，通過這樣的組織設(shè)計(jì)還有利于主動預(yù)防“大企業(yè)病”，有效防止形式主義、官僚主義。
2023年，外部形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，對企業(yè)來說，既是“分水嶺”，也是“上甘嶺”，沒有退路只能前進(jìn)。蘇美達(dá)黨委以主題教育為契機(jī)，持續(xù)深化“一企一工程”黨建品牌創(chuàng)建，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)航、攻堅(jiān)、賦能“四大工程”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。2023年1月至6月，面對重重困難挑戰(zhàn)，公司實(shí)現(xiàn)營收645.0億元，利潤18.77億元、同比增長10%，EVA11.72億元、同比增長11.1%，進(jìn)出口59.74億美元。
新藍(lán)圖使命在肩，新征程催人奮進(jìn)。蘇美達(dá)將繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要講話和重要指示批示精神貫穿主題教育全過程，觸及靈魂學(xué)思想、永葆忠誠強(qiáng)黨性、牢記使命重實(shí)踐、真抓實(shí)干建新功，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性來對沖前進(jìn)路上的不確定性，以黨建品牌創(chuàng)建成效檢驗(yàn)主題教育成果，奮力推動新時代新征程國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作不斷取得新進(jìn)展新成績，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)。
【資料鏈接】蘇美達(dá)股份有限公司（蘇美達(dá)）成立于1978年，系國機(jī)集團(tuán)的重要成員企業(yè)。經(jīng)過40多年的蓬勃發(fā)展和幾代蘇美達(dá)人的接續(xù)奮斗，業(yè)已發(fā)展成為一家在產(chǎn)業(yè)鏈拓展與供應(yīng)鏈運(yùn)營領(lǐng)域頗具市場規(guī)模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團(tuán)。蘇美達(dá)先后獲得全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體、全國文明單位、全國五四紅旗團(tuán)委、中央企業(yè)先進(jìn)集體、國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)、全國企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐案例、首批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè) 、第十一屆中國上市公司投資者關(guān)系天馬獎、第十六屆中國上市公司董事會金圓桌獎、國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、國家級博士后科研工作站、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
2016年，蘇美達(dá)（證券代碼：600710.SH）正式登陸資本市場，實(shí)現(xiàn)整體上市。截至2022年底，蘇美達(dá)共擁有業(yè)務(wù)子公司12家、海外機(jī)構(gòu)39家、海內(nèi)外全資及控股實(shí)業(yè)工廠29家、在職員工1.6萬多人，市場覆蓋160多個國家和地區(qū)。2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1411.45億元、進(jìn)出口總額127.20億美元，位列2023財(cái)富中國上市公司500強(qiáng)第97位，進(jìn)出口總額連續(xù)多年位列江蘇省屬重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)第一名。
“十四五”時期，蘇美達(dá)以“打造數(shù)字化驅(qū)動的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈、成為國內(nèi)國際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)”為戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、生態(tài)化共贏，聚焦供應(yīng)鏈運(yùn)營、大消費(fèi)及先進(jìn)制造、生態(tài)環(huán)保與清潔能源等三大業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)培育孵化醫(yī)療健康、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)兩大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于打造一支分則能戰(zhàn)、合則能勝的聯(lián)合艦隊(duì)，持續(xù)推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
