通用技術(shù)集團中儀英斯泰克科技有限公司（以下簡稱英斯泰克科技）以開展對標世界一流管理提升行動為契機，進一步激發(fā)管理活力、深挖資源潛力、提升創(chuàng)新效力。2021年7月，通用技術(shù)集團中國儀器進出口集團有限公司為全面落實國企改革三年行動，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，在整合英斯泰克品牌廣電融媒業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，成立了英斯泰克科技。
自成立兩年多來，英斯泰克科技聚焦治理體系建設(shè)、科技人才培養(yǎng)、激勵機制創(chuàng)新、自主創(chuàng)新能力提升等方面，與拓爾思等國內(nèi)外一流企業(yè)進行系統(tǒng)對標，大力推進融媒體相關(guān)技術(shù)自主攻關(guān)，走“專-精-特-新-鏈-品”專業(yè)化發(fā)展道路，科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)營創(chuàng)效能力不斷提升，自主品牌影響力顯著增強，先后獲得“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”認定，并入選科技部“科技型中小企業(yè)”庫，成為通用技術(shù)集團科技發(fā)展的亮點。
持續(xù)優(yōu)化，健全完善權(quán)責明晰的公司治理體系
英斯泰克科技積極推進加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統(tǒng)一。
嚴格貫徹“兩個一以貫之”要求，全面落實黨建入章程、黨支部前置把關(guān)、“雙向進入、交叉任職”、“一肩挑”等要求，不斷加強黨領(lǐng)導企業(yè)的體制機制建設(shè)。
持續(xù)推進公司治理結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計，扎實推進“三會一層”建設(shè)，重新修訂了“三重一大”“分級授權(quán)手冊”，議事決策體系持續(xù)優(yōu)化。
進一步完善制度建設(shè)及重大事項權(quán)責清單，通過制定《董事會授權(quán)管理辦法》《董事會授權(quán)清單》等管理制度，成立專門委員會并制定工作規(guī)則，建立有效的董事會溝通機制，確保董事會規(guī)范運行和外部董監(jiān)事積極履職。
制定黨支部前置研究事項清單和總經(jīng)理授權(quán)清單，理清治理主體邊界，從治理架構(gòu)和制度建設(shè)上確保黨支部前置把關(guān)作用和董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用的系統(tǒng)結(jié)合。
引育并舉，加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型人才隊伍
英斯泰克科技堅持以“重培養(yǎng)、強引進、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路，深入推進人才強企工程，緊緊抓住吸引、引進和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷提高關(guān)鍵核心科技人才引進培養(yǎng)力度，探索有利于人才成長的培養(yǎng)機制，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，以正在推進的科技項目為成長沃土，建立與之匹配的人才建設(shè)體系，以一流的人才隊伍引領(lǐng)科技人才和創(chuàng)新高地建設(shè)。
積極推進三項制度改革，全面推行任期制和契約化管理，做到經(jīng)理層成員全覆蓋，制定《改革容錯糾錯機制》，進一步激勵領(lǐng)導人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
廣泛開展公開競聘、競爭上崗，分別組織中層干部競聘上崗、職業(yè)經(jīng)理人專職總監(jiān)競聘、職業(yè)經(jīng)理人（中層）試用期考核等工作，管理人員和員工公開招聘比例達到100%。
拓展市場化柔性引才渠道，通過項目引進、合作引進、兼職引進等方式引進科技人才。先后制定5項科技人才引進培養(yǎng)相關(guān)制度，健全完善科技人才評價體系，發(fā)揮評價體系指揮棒作用。
建立科研專項“揭榜掛帥”機制，重點支持頂尖人才領(lǐng)銜，依托公司整合優(yōu)勢新建聯(lián)合實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心等研發(fā)機構(gòu)，為人才發(fā)展提供平臺支撐。
多元創(chuàng)新，建立靈活高效的市場化激勵約束機制
英斯泰克科技持續(xù)關(guān)注科研工作的進展動態(tài)和外部環(huán)境變化，及時調(diào)整和完善激勵約束機制。
不斷完善內(nèi)部考核與分配機制，持續(xù)優(yōu)化崗位管理、薪酬分配和績效考核。重新開展管理序列、專業(yè)序列、技術(shù)序列職位職級序列評定。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將激勵資源更大力度向科技創(chuàng)新人員和骨干人才傾斜，構(gòu)建“三能”機制。充分運用“科改”激勵工具，落實超額利潤分享和工資總額單列，為下一步有效實施中長期激勵，實現(xiàn)公司與員工的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
激勵與約束并舉，促進資源的優(yōu)化配置和創(chuàng)新效率的提升。通過“揭榜掛帥”、競爭性談判等方式，將科研項目交給更具競爭力的企業(yè)或團隊，實現(xiàn)資源的有效利用和科研成果的轉(zhuǎn)化。此外，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可等方式，將科研成果轉(zhuǎn)化為市場價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
進一步強化約束機制，通過健全項目管理、經(jīng)費使用等制度強化內(nèi)部約束，通過加強知識產(chǎn)權(quán)保護、建立行業(yè)規(guī)范等措施強化外部約束，保障科研工作的規(guī)范性和科學性，保障科研成果的質(zhì)量和信譽，營造良好的科研環(huán)境。
結(jié)合科技創(chuàng)新特點和規(guī)律，增加科研成果的多樣性和創(chuàng)新性，包括多領(lǐng)域、多學科的交叉融合，鼓勵科研人員跨界合作、產(chǎn)學研用合作，促進科研成果的應(yīng)用和推廣。
匯聚資源，集中優(yōu)勢全面提升自主創(chuàng)新能力
英斯泰克科技全面強化科技管理體系建設(shè)，逐步健全完善科技創(chuàng)新機制。
加快構(gòu)建“產(chǎn)學研用”合作機制，加大與國家重點實驗室合作力度，與新華社、中國傳媒大學聯(lián)合共建創(chuàng)新基地，促進科研水平提升。目前，已與中國傳媒大學共同成立“智能媒體微服務(wù)技術(shù)研究與應(yīng)用國家廣播電視總局實驗室”；與新華社共同成立“媒體融合生產(chǎn)技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室”；與北京交通大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建“交通融媒體及輿情聯(lián)合實驗室”；與北京大數(shù)據(jù)研究院就音視頻底層處理技術(shù)及應(yīng)用場景落地達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。
不斷提升科技創(chuàng)新能力。持續(xù)加大研發(fā)投入，知識產(chǎn)權(quán)擁有量和申請量逐年遞增，近兩年新增發(fā)明專利3項、實用新型專利16項，新增計算機軟件著作權(quán)44個，參與制定國家標準3項、參與制定行業(yè)標準2項?？蒲许椖繖C械臂式軌道拍攝機器人、輕量轉(zhuǎn)播車，分別入選中關(guān)村管委會“2022年科技型小微企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新項目”和北京市廣電局“2022年媒體融合創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)應(yīng)用”等省部級課題。
不斷提高科研成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。與國家重點實驗室、重點高校、行業(yè)龍頭企業(yè)合作建立專業(yè)的研發(fā)團隊，專注媒體融合領(lǐng)域研究，根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，科學制定和動態(tài)優(yōu)化研發(fā)計劃。加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同推進媒體融合技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高科研轉(zhuǎn)化質(zhì)量。對研發(fā)成果進行嚴格的測試和評估，確保技術(shù)的可靠性和穩(wěn)定性，并及時推向市場，科研項目4k/8k LED打破了原有LED廠家在高端市場上的壟斷，為展覽展示行業(yè)專門開發(fā)了支持快搭快拆的產(chǎn)品；基于六軸的機械臂式軌道機器人突破了外國品牌在機械臂拍攝上的壟斷，降低了拍攝成本，加速技術(shù)升級；IP化視音頻制播、XR智能演播室等系統(tǒng)實現(xiàn)了與國外產(chǎn)品分庭抗禮的格局。英斯泰克科技2022年較2021年相比，主營業(yè)務(wù)收入增長率超423.14%，科研成果轉(zhuǎn)化收入增長達70%以上，市場競爭力和價值創(chuàng)造力進一步提高。
