在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，中國有色礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱中國有色集團）正式走過40年不平凡的發(fā)展歷程。1983年，中國有色集團以1298萬元起家，以“一股韌勁、一股闖勁、一種精神”接續(xù)奮斗，目前，已在“一帶一路”沿線國家建成以銅為主的資源開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，形成“走出去”先發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和帶動優(yōu)勢，成長為資產(chǎn)總額超千億、年利潤近百億的大型中央企業(yè)。
2009年至2011年，習(xí)近平總書記先后三次對中國有色集團作出重要指示批示，為中國有色集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。近年來，中國有色集團深學(xué)細(xì)悟篤行，深入落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅持“走出去”不動搖，立足“做強做優(yōu)”不懈怠，守住“資源報國”不放松，校準(zhǔn)了高質(zhì)量發(fā)展方向，各項重要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，在國務(wù)院國資委公布的2022年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單和2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級企業(yè)名單中，中國有色集團均上榜。
面向未來，中國有色集團在進行深入戰(zhàn)略分析討論的基礎(chǔ)上提出，將發(fā)展路徑從“走出去”向國內(nèi)外并重融入“雙循環(huán)”拓展；目標(biāo)定位從“做強做優(yōu)”向“在做強做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大”拓展；工作重點從“資源報國”向“當(dāng)好保障國家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料安全‘兩個主力軍’”拓展，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，努力為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量。
（一）
企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興。中國有色集團是我國有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且成功開展國際合作的企業(yè)之一，站在新的歷史起點，面對新的歷史機遇，立足新的發(fā)展階段，必須錨定“兩個主力軍”的目標(biāo)定位，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
堅定打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定力。中國有色集團作為中央企業(yè)，用企業(yè)所長對接國家所需，是企業(yè)的責(zé)任所在。一是外部形勢有要求。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，全球供應(yīng)鏈體系正在重塑，“走出去”戰(zhàn)略面臨諸多挑戰(zhàn)；同時，在推進“雙碳”目標(biāo)背景下，新的需求增長點逐漸浮現(xiàn)，有色金屬產(chǎn)業(yè)已進入加快綠色化、低碳化的高質(zhì)量發(fā)展階段。二是國家發(fā)展有需要。當(dāng)前，機遇與挑戰(zhàn)并存，中國有色集團必須一方面注重發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，端牢端穩(wěn)資源開發(fā)主業(yè)飯碗，更好融入和推動“雙循環(huán)”；另一方面堅持強化責(zé)任意識和問題導(dǎo)向，響應(yīng)國家保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的重大戰(zhàn)略需求，緊盯重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。三是企業(yè)基礎(chǔ)有優(yōu)勢。中國有色集團資源開發(fā)板塊在海外形成了銅鈷資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，冶煉技術(shù)達到全球領(lǐng)先水平，冶煉規(guī)模進入行業(yè)第一梯隊，成為我國銅行業(yè)突破百萬噸的四大企業(yè)之一。“走出去”已經(jīng)成為中國有色集團最鮮明的特色、最大的品牌，首創(chuàng)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同“走出去”模式、工程換資源模式、集群式“走出去”模式、一體化礦山承包開發(fā)模式。
（二）
勇當(dāng)“兩個主力軍”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)工程。中國有色集團堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管，上下同頻、齊心協(xié)力，努力在構(gòu)建新發(fā)展格局中捕捉新機遇、謀劃新發(fā)展。
加速推進“六個一流”建設(shè)。一是黨建引領(lǐng)“一流”。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的理念深入人心，黨建質(zhì)量全面提升。二是創(chuàng)新能力“一流”。堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，增強深化改革的自覺性和主動性，釋放企業(yè)發(fā)展的動力活力，進一步確立創(chuàng)新核心地位。三是質(zhì)量效益“一流”。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，突出創(chuàng)造價值，加快向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變、向注重長期價值轉(zhuǎn)變、向整體價值理念轉(zhuǎn)變。四是品牌價值“一流”。堅持以塑造全球知名品牌為目標(biāo)，實施產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)構(gòu)建品牌架構(gòu)體系，運用品牌管理的先進理念和方法，持續(xù)提高品牌管理運營能力，實現(xiàn)產(chǎn)品品牌及商標(biāo)統(tǒng)一管理，形成一系列享譽全球的知名品牌。五是治理水平“一流”。形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；提升工程和貿(mào)易的服務(wù)保障能力，全面增強戰(zhàn)略管控能力和執(zhí)行能力；將精益管理引入到運營管理全流程，經(jīng)營管理水平顯著提升；加強合規(guī)管理和風(fēng)險防控，抗風(fēng)險能力有效增強。六是國際影響“一流”。主動融入國家資源安全戰(zhàn)略，有色金屬行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)形象走向世界知名，形成廣泛影響力。
通過“三步走”推動中國有色集團建設(shè)世界一流企業(yè)。第一步，中國有色集團成立40周年，打牢向國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)邁進的堅實基礎(chǔ)。第二步，中國有色集團成立45周年，建成國內(nèi)一流、國際知名的有色礦業(yè)企業(yè)。第三步，中國有色集團成立50周年，初步建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
（三）
目標(biāo)已明確，奮進正當(dāng)時。當(dāng)前，中國有色集團上下緊緊圍繞做好“兩個主力軍”，把建設(shè)世界一流企業(yè)作為一項全局性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)來抓，努力走在前、作表率。
堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心。在建設(shè)世界一流企業(yè)道路上，中國有色集團扎實開展主題教育，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，將主題教育同推動中心工作相結(jié)合，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，不斷鞏固深化主題教育成果。
堅持以戰(zhàn)略實施為基礎(chǔ)。堅持“有效益的發(fā)展，才是有質(zhì)量的發(fā)展”，以科技創(chuàng)新為牽引，以資源開發(fā)和新材料為重點，以工程和貿(mào)易為輔助，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，推進各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。依托國內(nèi)國際“兩種資源”，以礦產(chǎn)找資源、工程換資源、貿(mào)易爭資源、科技提升資源、深加工節(jié)約資源等途徑搶抓資源。在海外資源“拓展行動”基礎(chǔ)上，開展國內(nèi)資源“縱深行動”，加強礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，全力保障國家戰(zhàn)略物資儲備。
堅持以綠色發(fā)展為支撐。中國有色集團因綠色發(fā)展而變，因綠色發(fā)展而興。從解決突出生態(tài)環(huán)境入手，實現(xiàn)由重點整治到系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變，通過高水平環(huán)境保護建設(shè)，不斷塑造發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢，著力構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟體系，有效降低發(fā)展的資源環(huán)境代價，持續(xù)增強發(fā)展的潛力和后勁。對突出生態(tài)環(huán)境問題采取有力措施，同時強化目標(biāo)協(xié)同、部門協(xié)同、政策協(xié)同，不斷增強各項工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
堅持以深化改革為重點。進一步解放思想，堅持市場化改革方向。企業(yè)只有在國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中發(fā)揮重要作用，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈可靠安全，帶動國內(nèi)國際雙循環(huán)高質(zhì)量運行。謀劃改革新思路新舉措，在新起點上把各項改革任務(wù)向縱深推進。建設(shè)世界一流企業(yè)，需要思想不斷解放與之匹配。把解放思想作為提神鼓勁之魂、攻堅克難之器，以思想解放闖難關(guān)，以思想解放推動新的發(fā)展。
堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)為關(guān)鍵。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，通過技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力突破和掌握包括基礎(chǔ)性技術(shù)、顛覆性技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，從根本上突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題。堅持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位，逐步健全科技創(chuàng)新機構(gòu)，充實科技管理和科技創(chuàng)新人員。加強制度體系建設(shè)，在全集團范圍內(nèi)推行科技工作體系化管理、專業(yè)化管理，統(tǒng)籌科技政策、資金、項目、平臺、人才等關(guān)鍵資源，系統(tǒng)破解當(dāng)下難題和建立長效機制。
堅持以干部人才為前提。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，讓人才活力競相迸發(fā)。選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，大膽提拔重用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。健全市場化激勵約束機制，建立與經(jīng)營業(yè)績、責(zé)任風(fēng)險掛鉤聯(lián)動、能增能減的分配機制，完善經(jīng)理層任期制和契約化管理。加強海外人才隊伍建設(shè)，重視提升屬地化員工招聘使用比例，逐步拓展屬地化員工向核心技術(shù)和管理崗位的晉升通道。
