主題教育開展以來，興業(yè)銀行緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得扎實成效，在推進中國式現(xiàn)代化新征程上奮力譜寫中國特色金融發(fā)展之路興業(yè)篇章。
堅持學(xué)深悟透，以黨的創(chuàng)新理論指引前進方向。福建是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要孕育地和實踐地。興業(yè)銀行根在福建，得風(fēng)氣之先，始終把“學(xué)思想”擺在首位，將開展主題教育與傳承弘揚習(xí)近平總書記在福建工作期間開創(chuàng)的重要理念和重大實踐相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和對興業(yè)銀行的重要指示批示精神相結(jié)合，一體學(xué)習(xí)領(lǐng)會、融會貫通落實。
堅持以上率下全員學(xué)。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，強化“黨委帶動、支部推動、全員行動”，在全行組建355個青年理論學(xué)習(xí)小組，開展主題教育宣講，覆蓋行內(nèi)外黨員3萬多名。堅持黨史行史結(jié)合學(xué)。將重溫35周年行史與主題教育相結(jié)合，系統(tǒng)梳理習(xí)近平總書記在福建工作期間對興業(yè)銀行的關(guān)心支持和重要指示批示精神，以此為主線建設(shè)行史館，同時組織開展“循跡溯源學(xué)思想擔(dān)使命促踐行”活動，形成以學(xué)促干、以干促學(xué)的良性循環(huán)。堅持行內(nèi)行外共建學(xué)。推廣“紅色合伙人”黨建共建機制，與1200多家企事業(yè)單位攜手開展黨建共建聯(lián)建，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合、互促共進。
在深學(xué)細照篤行黨的創(chuàng)新理論過程中，緊密結(jié)合新時代10年偉大變革和興業(yè)銀行35年跨越式發(fā)展的生動實踐，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，始終將“國之大者”轉(zhuǎn)化為“行之要務(wù)”，確保銀行事業(yè)發(fā)展始終沿著正確的政治方向穩(wěn)步前行。
堅持學(xué)用貫通，持續(xù)推動主題教育深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。興業(yè)銀行堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，一體推進，著力解決學(xué)用“兩張皮”問題，不斷推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。
用好調(diào)查研究“傳家寶”。傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣黨中央提出的12個方面的調(diào)研內(nèi)容，與轉(zhuǎn)型發(fā)展中需要著力解決的重點問題相結(jié)合，深入開展調(diào)查研究。主題教育開展以來，全行各級黨組織制定672項調(diào)研課題，開展調(diào)研1698次，形成調(diào)研報告694篇，解決問題2564個，提出1256項推動工作的對策措施，制定各類制度53份，構(gòu)建“調(diào)查研究—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—建章立制”工作閉環(huán)。
找準(zhǔn)破解難題“突破口”。把開展主題教育同推進轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，在破難題促發(fā)展上下功夫。突出抓好增收節(jié)支，推動資產(chǎn)負債表再重構(gòu)，同步擴大利息收入和非息收入；著力降低風(fēng)險成本，持續(xù)提升資源配置效率和投入產(chǎn)出水平。以“企業(yè)級、標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，夯實數(shù)字底座，持續(xù)搭平臺、擴場景、建生態(tài)，提升數(shù)字化經(jīng)營、數(shù)字化運營能力。
打好檢視整改“主動仗”。緊扣以學(xué)正風(fēng)目標(biāo)要求，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合、學(xué)查改相貫通，對標(biāo)對表主題教育重點解決的6方面突出問題，系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、基層反映強烈的問題，結(jié)合巡察、審計監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，采取臺賬式管理、項目化推進，目前12個項目均已完成整改銷號。
堅持守正創(chuàng)新，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力中國式現(xiàn)代化。興業(yè)銀行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會議精神，持續(xù)鞏固好、深化好、運用好主題教育成果，堅定不移走好中國特色金融發(fā)展之路，為全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻更大力量。
厚植“根與魂”，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。始終把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在“黨建入章”的基礎(chǔ)上，實行黨委班子和“兩會一層”成員“雙向進入、交叉任職”，持續(xù)完善配套制度機制。堅持推進黨建工作和經(jīng)營發(fā)展有機融合。建立健全“黨建+1+N”考核體系，自覺從貫徹落實黨中央決策部署中找準(zhǔn)自身職責(zé)定位，找準(zhǔn)戰(zhàn)略結(jié)合點，不斷拓展自身發(fā)展新空間。堅持黨管干部和人才興業(yè)有機融合。持續(xù)完善以黨建為核心的“5+N”教育培訓(xùn)體系，實施科技人才、綠色金融人才兩個萬人計劃，設(shè)立金融科技研究院、碳金融研究院、東南亞研究院，打造高水平人才集聚平臺。
統(tǒng)籌“破與立”，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)契合度。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力。在服務(wù)國家戰(zhàn)略中持續(xù)擦亮“三張名片”。服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略，加快集團“全綠”轉(zhuǎn)型，綠色金融融資余額1.86萬億元，連續(xù)4年獲評明晟ESG（環(huán)境、社會和公司治理）中國銀行業(yè)最高評級A級。服務(wù)共同富裕，統(tǒng)籌做好金融和非金融領(lǐng)域財富管理服務(wù)，持續(xù)完善財富管理專業(yè)經(jīng)營體系，大力發(fā)展養(yǎng)老金融，理財規(guī)模超2萬億元。服務(wù)科技創(chuàng)新，整合集團資源、連接多層次資本市場，擦亮投資銀行名片，做好科技金融大文章，集團對公融資余額（FPA）8.56萬億元。順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展向“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”新三角循環(huán)轉(zhuǎn)變趨勢，持續(xù)發(fā)力“五大新賽道”，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)注入金融新動能。至9月末普惠小微貸款、科創(chuàng)貸款、能源金融融資、汽車金融融資、園區(qū)金融融資余額保持兩位數(shù)增長，分別達4773億元、4323億元、7338億元、3896億元、2.01萬億元。
把握“時與勢”，以數(shù)字化重構(gòu)金融服務(wù)新模式。傳承弘揚“科技興行”方略，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極探索構(gòu)建數(shù)字金融服務(wù)新模式。重修金融“水利工程”，讓金融活水從大城市流向廣闊鄉(xiāng)村。以數(shù)字技術(shù)著力破解服務(wù)“三農(nóng)”網(wǎng)點少、成本高、風(fēng)險大等難題，探索“金融+科特派”鄉(xiāng)村振興新路徑，積極運用衛(wèi)星遙感、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，推動種植作物、活體生物資產(chǎn)信用化、可監(jiān)控，賦能鄉(xiāng)村振興，涉農(nóng)貸款余額超6400億元。打通金融“毛細血管”，讓金融血液從大企業(yè)流向中小微企業(yè)。以大數(shù)據(jù)緩解信息不對稱難題，升級推出“興業(yè)普惠”平臺，運用大數(shù)據(jù)為小微企業(yè)“精準(zhǔn)畫像”，讓“數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿”，累計解決企業(yè)融資需求超2000億元。以“技術(shù)流”重構(gòu)授信評價體系，將數(shù)據(jù)作為“第四張報表”，精準(zhǔn)滴灌科創(chuàng)企業(yè)、專精特新企業(yè)，審批金額超2萬億元。以“鏈長制”推動新興產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)一體化經(jīng)營，提升鏈上中小微企業(yè)融資可得性，中小微企業(yè)貸款余額超2萬億元。
做好“穩(wěn)與進”，牢牢守住金融安全發(fā)展底線。深入踐行總體國家安全觀，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，強化底線思維，守牢安全底線。增強全面性，筑牢“三道防線”，持續(xù)完善本外幣、表內(nèi)外、境內(nèi)外、線上線下、集團母子公司一體化風(fēng)險管理體系，統(tǒng)籌傳統(tǒng)風(fēng)險管控和新型風(fēng)險應(yīng)對，確保風(fēng)險應(yīng)對跑在市場曲線前面。提升精準(zhǔn)性，著力做好房地產(chǎn)、地方融資平臺、信用卡等重點領(lǐng)域風(fēng)險防范化解，保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。突出安全性，加大科技研發(fā)投入，打造自主可控、穩(wěn)定安全、技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)底座。強化系統(tǒng)性，依托銀銀平臺推進人才、技術(shù)、系統(tǒng)輸出，賦能中小金融機構(gòu)，構(gòu)建風(fēng)險共治金融新生態(tài)。堅守本源性，促進金融與經(jīng)濟良性循環(huán)，維護好能源安全、糧食安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，助力構(gòu)建新安全格局。
（作者系興業(yè)銀行黨委書記、董事長）
