中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電氣裝備）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，作為我國(guó)輸變電裝備領(lǐng)域唯一的“國(guó)家隊(duì)”，高效開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，全面提升效率效益，2023年前三季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)19%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)47.6%。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念推進(jìn)，打造現(xiàn)代新國(guó)企
始終肩負(fù)國(guó)家使命和責(zé)任，緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，在深化學(xué)習(xí)、深化對(duì)標(biāo)中切實(shí)提高政治能力、思維能力和實(shí)踐能力，凝心聚力建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)。一是提高政治站位，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容，作為重大改革事項(xiàng)一體推進(jìn)，制定“1+6”價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案（一個(gè)總體方案和效率效益、核心技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)、公司治理、人才團(tuán)隊(duì)、品牌價(jià)值6個(gè)專項(xiàng)實(shí)施方案），建立涵蓋45項(xiàng)指標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)體系，牢牢把握價(jià)值創(chuàng)造正確方向。二是聚焦核心功能，持續(xù)對(duì)標(biāo)一流。準(zhǔn)確把握電氣裝備制造行業(yè)特點(diǎn)，分層分類開(kāi)展對(duì)標(biāo)，與國(guó)際一流企業(yè)開(kāi)展8項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展13項(xiàng)行業(yè)個(gè)性指標(biāo)對(duì)標(biāo)。深化成本對(duì)標(biāo)管理，完成所屬18家單位內(nèi)外部對(duì)標(biāo)交流，綜合毛利率穩(wěn)中有升。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。積極參與產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)，聚焦智慧電氣、綠色低碳等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞新型電力系統(tǒng)，拓展源網(wǎng)荷儲(chǔ)業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)水平，2023年前三季度“電力裝備”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資33.74億元，占比32.55%。
堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，打造管理新模式
將效益效率作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、行業(yè)控制力提升為著力點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是以精益化管理提升運(yùn)營(yíng)效能。樹(shù)牢“一切成本均可控”理念，圍繞“一利五率”指標(biāo)體系，開(kāi)展提質(zhì)增效、成本對(duì)標(biāo)、虧損企業(yè)治理等專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，實(shí)施“質(zhì)量問(wèn)題歸零”管理,推動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)由追求“合格率”向“滿意度”躍升，創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值。2023年上半年，年化凈資產(chǎn)收益率同比增加2個(gè)百分點(diǎn)，全口徑應(yīng)收周轉(zhuǎn)率同比提升0.08次，全口徑存貨周轉(zhuǎn)率同比提升0.8次。二是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升生產(chǎn)效能。加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈條數(shù)字化應(yīng)用，聚焦輸變電裝備智能化變革，建設(shè)電氣裝備領(lǐng)域數(shù)字化工廠，所屬7家單位獲評(píng)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”。開(kāi)展智慧實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，大容量檢測(cè)室新站40.5kV工位產(chǎn)能提升50%，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)無(wú)人值守、試驗(yàn)流程快速倒換線，降低發(fā)電機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)，降本增效顯著。三是以市場(chǎng)化用工提升人員效能。強(qiáng)化精準(zhǔn)引才，建立獵頭供應(yīng)商庫(kù)，2023年上半年引進(jìn)急需緊缺社會(huì)成熟人才212名。暢通退出渠道，通過(guò)非核心崗位業(yè)務(wù)外包、不勝任崗位淘汰等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，2023年上半年完成各類富余人員調(diào)整839人。優(yōu)化崗位人員配置，鼓勵(lì)員工向直接創(chuàng)造價(jià)值的崗位流動(dòng)，從事新興業(yè)務(wù)人員較2022年末增加10%。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持科技強(qiáng)企，緊緊圍繞“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新力，在構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)上勇?lián)姑?。一是?qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。加強(qiáng)原始技術(shù)供給，主動(dòng)圍繞國(guó)家重大需求和產(chǎn)業(yè)鏈安全開(kāi)展技術(shù)布局，注重海上風(fēng)電、新型電力系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理等基礎(chǔ)理論研究，加快解決“卡脖子”問(wèn)題，在塔筒變壓器、海上升壓站GIS、海上升壓站變壓器等設(shè)備實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破并成功應(yīng)用于海上風(fēng)電場(chǎng)，成功研制世界首臺(tái)550千伏高速開(kāi)斷斷路器并順利投運(yùn)。二是完善創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建科研協(xié)同平臺(tái)。開(kāi)展對(duì)外合作生態(tài)圈建設(shè)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，擔(dān)任新型電力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈高端輸變電裝備支鏈鏈長(zhǎng)，加入數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟。建成輸變電裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在輸變電裝備核心技術(shù)自主可控、能源綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)。三是建強(qiáng)科研人才隊(duì)伍，激發(fā)人才活力動(dòng)力。整合優(yōu)質(zhì)教育資源，強(qiáng)化人才自主培養(yǎng)，舉辦“CEE大講堂”“卓越工程師”等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，賦能科研人才發(fā)展與成長(zhǎng)，科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員占比超過(guò)20%。建立以科技創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才分類評(píng)價(jià)體系，推行科研人員科技成果轉(zhuǎn)化收益機(jī)制，45家子企業(yè)推行中長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)人數(shù)累計(jì)1150人，激勵(lì)金額累計(jì)1.6億元。
下一步，中國(guó)電氣裝備將持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為抓手，深入推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，乘勢(shì)而上開(kāi)啟改革深化提升行動(dòng)，以更大力度打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企，加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)。
