千秋大業(yè)在用人，事業(yè)興衰在干部。黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出，“著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問(wèn)題”。推動(dòng)干部敢為善為既是干部隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)有之義，也是中國(guó)式現(xiàn)代化的必然要求，更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要圍繞影響干部敢為善為的“中梗阻”，找準(zhǔn)病灶，對(duì)癥下藥，持續(xù)釋放激勵(lì)干部敢為善為動(dòng)能。
“敢為不敢為”前提是思想“想不想”。有些干部害怕“洗碗越多摔碗概率越大”，因此，要把激發(fā)精神動(dòng)力、增強(qiáng)內(nèi)在自覺(jué)作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;藥方”。敢為強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度，事不避難、義不逃責(zé)是一種豁得出去、敢闖敢干的優(yōu)秀品質(zhì)。做事總有風(fēng)險(xiǎn)，正因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，才需要擔(dān)當(dāng)，要進(jìn)一步優(yōu)化強(qiáng)激勵(lì)、促擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫拳h(huán)境和政治生態(tài)，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。干部自身也要自覺(jué)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，錘煉擔(dān)當(dāng)作為的鐵肩膀、硬骨頭，主動(dòng)走出舒適區(qū)，敢到吃勁崗位上啃最硬的骨頭，敢到急難險(xiǎn)重地接“最燙山芋”，以“最燃”的狀態(tài)履職盡責(zé)。
“善為不善為”背后是能力“行不行”。針對(duì)“本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后”等問(wèn)題，要按照“教育培訓(xùn)、實(shí)踐提升、導(dǎo)向引領(lǐng)”的方向，把錘煉干部與時(shí)俱進(jìn)、善做善為的高強(qiáng)本領(lǐng)作為破解之舉。夯實(shí)“善為”基礎(chǔ)，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的實(shí)效性，針對(duì)能力“短板”，缺什么補(bǔ)什么，幫助干部掌握科學(xué)的工作方法，提高做好實(shí)際工作的業(yè)務(wù)技能和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。健全“善為”制度，既要因才、量才而用，防止人崗不適，又要?jiǎng)?chuàng)造條件讓廣大干部深入實(shí)際，在改革攻堅(jiān)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的一線崗位砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。營(yíng)造“善為”的環(huán)境，注重從考核管理入手，優(yōu)“進(jìn)”劣“退”，逐步形成“善為”者上、“不善為”者下的導(dǎo)向。
干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)是前提，組織為干部擔(dān)當(dāng)是保證，為干部撐腰鼓勁、容錯(cuò)糾錯(cuò)，是推動(dòng)干部敢為善為的重要支撐。要以正確的考核導(dǎo)向、用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為重要標(biāo)準(zhǔn)，讓有為者有位、能干者能上。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”。要做敢為善為干部的“靠山”，細(xì)化關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的政策措施，對(duì)于敢于沖鋒陷陣的干部，不僅要為其加油吶喊、吹“沖鋒號(hào)”，更要為他們配好“防護(hù)甲”，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇?tīng)?zhēng)先蔚然成風(fēng)。（作者：吳昌政）
