基層任務(wù)繁重是多重原因造成的，想要破解這一難題，必須奮力打破固有的常規(guī)動作，因地制宜、因時制宜地做好“加減法”，直擊基層治理的“堵點”“痛點”和“盲點”，在“增”“減”之間，打通基層治理，提升基層效能。
增“力量”減“負擔(dān)”，打通基層治理“堵點”。基層工作千頭萬緒、繁瑣復(fù)雜，基層干部權(quán)小事多、責(zé)任大。為此，我們要總體協(xié)調(diào)力量分配，想方設(shè)法推動權(quán)力、資源、力量下放，如開展黨員干部進社區(qū)服務(wù)，相關(guān)執(zhí)法部門力量下沉，同步加強基層對上級部門派駐機構(gòu)及其人員的管理權(quán)責(zé)，緩解基層人員不多、不優(yōu)的問題。同時，上級部門要主動帶頭做好減負工作，下達任務(wù)時摒棄層層加碼、級級加壓的情況，要圍繞重要項目、中心任務(wù)，進一步厘清不同層級、部門間的權(quán)責(zé)邊界，讓基層干部“干什么活、辦什么事、擔(dān)什么責(zé)”一目了然，自上而下做“清”和減“輕”基層干部。
增“實績”減“痕跡”，打通基層治理“痛點”。基層工作存在以文件落實文件、以會議落實會議的“文山會海”現(xiàn)象。為此，我們要靶向施策，糾正“文件發(fā)過了、會議開過了就算完成了”的錯誤工作觀念，要立足實際，精簡發(fā)文和會議，提倡智能、無紙化辦公，少“論道”、多“走村”，做看得見、摸得著的實事。同時，要優(yōu)化考評方式，剔除“重跡不重績”的考核制度，將考核方式和標(biāo)準(zhǔn)從“資料齊不齊全”“臺賬做得好不好”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;問題解決得好不好”“群眾滿不滿意”，讓基層干部騰出更多時間精力投入到“田間地頭”。
增“長效”減“形式”，打通基層治理的“盲點”。基層減負不是簡單的“一減了之”，而是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。為此，我們要建立長效機制為基層減負“保駕護航”，以“一以貫之”的態(tài)度找準(zhǔn)“病灶”，以“鍥而不舍”的精神“對癥下藥”，有的放矢地開展“拳拳到筋”的減負行動，杜絕避重就輕、點到為止，確?；鶎訙p負不是“曇花一現(xiàn)”。同時，不能僅僅滿足于“臺賬變薄”“平臺精簡”“掛牌減少”的減負目標(biāo)，要同步把基層減負納入日常監(jiān)督，建立健全監(jiān)管機制，加強后續(xù)的跟蹤落實，杜絕出現(xiàn)“反彈回潮”現(xiàn)象，實事求是抓減負，確保減負落到實處、取得實效。（杭州市富陽區(qū)環(huán)山鄉(xiāng)人民政府 姜亞彤 裘燁婷）
