習(xí)近平同志在福建工作期間四次親臨福建棉花灘水電站，從項目前期到開工建設(shè)，再到投產(chǎn)運(yùn)行都寄予了親切關(guān)懷、殷切囑托。中國華電集團(tuán)有限公司福建分公司（以下簡稱華電福建公司）黨委帶領(lǐng)全體干部職工，通過“三重”（重走調(diào)研路線、重現(xiàn)當(dāng)年場景、重溫重要指示）學(xué)習(xí)，牢記諄諄囑托，統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展六大關(guān)系，培育壯大新能源產(chǎn)業(yè)、著力提高科技創(chuàng)新能力、進(jìn)一步全面深化改革，在新征程上為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出新的貢獻(xiàn)。
統(tǒng)籌六大關(guān)系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基。華電福建公司成立于2003年2月21日，是國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開”時中國華電第一批設(shè)立的區(qū)域公司，是福建省裝機(jī)規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。近年來，隨著高質(zhì)量發(fā)展實踐的深入推進(jìn)，華電福建公司產(chǎn)業(yè)鏈拓展到電力發(fā)、供、儲、售各環(huán)節(jié)，形成“水、火、風(fēng)、光、氣、核、儲”多能互補(bǔ)電源架構(gòu)，擁有國內(nèi)五大發(fā)電央企首座抽水蓄能電站、中國華電首座海上風(fēng)電場等32家管理單位，清潔能源占比51%，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)位居中國華電直屬單位前列。2023年以來，華電福建公司黨委通過“三重”學(xué)習(xí)，全面總結(jié)近年來企業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗，更加深刻體會到，必須始終把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為第一原則，始終把服務(wù)國家戰(zhàn)略作為第一責(zé)任，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)，始終把站穩(wěn)人民立場作為第一立場，正確處理好六大關(guān)系，為持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。
一是統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的關(guān)系。發(fā)展和安全是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪。既要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，又要堅持防范化解風(fēng)險，高度重視抓好傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全，實現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)營、生態(tài)環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)、保密維穩(wěn)、輿情形象等高水平安全，持續(xù)推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是統(tǒng)籌好規(guī)模速度和質(zhì)量效益的關(guān)系。既要“量”的增長，更重“質(zhì)”的提升。要把發(fā)展的規(guī)模速度和質(zhì)量效益有機(jī)統(tǒng)一起來，牢固樹立“不發(fā)展是最大風(fēng)險、亂發(fā)展是最大隱患”的理念，堅持所有投資項目“先算再投”，把牢決策關(guān)，守好質(zhì)量關(guān)。
三是統(tǒng)籌好守正和創(chuàng)新的關(guān)系。守正與創(chuàng)新相輔相成、辯證統(tǒng)一。守正就是要強(qiáng)基固本，如在安全生產(chǎn)上，要堅持嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)，用好長期實踐證明行之有效的安全管理傳統(tǒng)做法，當(dāng)好設(shè)備主人，扎扎實實打牢安全基礎(chǔ)；創(chuàng)新就是要與時俱進(jìn)，比如善于運(yùn)用新技術(shù)新手段，解決安全新情況新問題，務(wù)求實效。
四是統(tǒng)籌好宏觀和微觀的關(guān)系。抓好高質(zhì)量發(fā)展，既要仰望星空，又要腳踏實地。宏觀上，要胸懷“國之大者”，牢牢把握新發(fā)展格局、“雙碳”目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)、人民立場等大方向，把企業(yè)發(fā)展擺進(jìn)黨和國家事業(yè)大局中考量，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切入點；微觀上，要一切從實際出發(fā)，腳踏實地抓落實，始終以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好自己的事，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，善始善終、善作善成。
五是統(tǒng)籌好存量與增量的關(guān)系。存量是高質(zhì)量發(fā)展的“基本盤”，增量是高質(zhì)量發(fā)展的出路，兩者需要兼顧，相得益彰。既要重視拓增量，不斷產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增長極、利潤增長點，堅定不移做大規(guī)模、做大“蛋糕”，也要毫不動搖優(yōu)存量，維持存量投入，盤活存量資源，提升存量質(zhì)效，避免荒廢了“基本盤”，動搖了基礎(chǔ)。
六是統(tǒng)籌好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系。黨建引領(lǐng)保障業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)實績檢驗黨建，如果只談黨建不談業(yè)務(wù)，黨建工作就會流于形式、脫離實際；如果只談業(yè)務(wù)不談黨建，業(yè)務(wù)工作就容易跑偏方向、弱化成效。要堅持推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，既克服“重業(yè)務(wù)、輕黨建”思想，又避免黨建工作“虛化”“空轉(zhuǎn)”，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作在措施上相互配合、在部署上同向發(fā)力、在效果上同頻共振。
錨定三個發(fā)展方向，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。為了進(jìn)一步豐富拓展“三重”學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和外延，華電福建公司把國資央企使命任務(wù)作為出發(fā)點和落腳點，堅定扛好央企“頂梁柱”“壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定三個發(fā)展方向，為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
培育壯大新能源產(chǎn)業(yè)。始終胸懷“國之大者”，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮規(guī)模體量優(yōu)勢，加快綠色發(fā)展，更好地服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。一是全力發(fā)展海上風(fēng)電。向海圖強(qiáng)，積極謀劃海上風(fēng)電競配，抓好海上風(fēng)電大基地方案策劃，推動與行業(yè)頭部企業(yè)、地方優(yōu)勢企業(yè)的合作，獲取更多優(yōu)質(zhì)海上風(fēng)電資源，爭當(dāng)中國華電海上風(fēng)電發(fā)展的“排頭兵”。二是持續(xù)推進(jìn)光伏開發(fā)。堅持集中式、分布式開發(fā)并舉，進(jìn)一步開發(fā)優(yōu)質(zhì)屋頂光伏資源，完善整縣光伏開發(fā)模式，儲備一批漁光互補(bǔ)、海上光伏、灘涂光伏等項目。三是探索開發(fā)分散式風(fēng)電。落實“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”部署，成立工作專班，深入研究政策，推進(jìn)前期工作，在分散式風(fēng)電開發(fā)上盡快取得突破。
著力提高科技創(chuàng)新能力。以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以改革促進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化。一是提高科技創(chuàng)新統(tǒng)籌能力。強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，加強(qiáng)創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，加快建立健全科技創(chuàng)新體系。積極與高水平院校、研發(fā)單位和頭部企業(yè)合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，打造創(chuàng)新聯(lián)合體。強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作部署，優(yōu)化創(chuàng)新布局，爭取走在中國華電區(qū)域公司前列。二是抓好重點科技創(chuàng)新項目突破。加快推進(jìn)國家級海上風(fēng)電檢測中心、國家海水抽蓄示范項目和海上風(fēng)電制氫課題研究等重點工作，建成國際一流的國家級海上風(fēng)電研究平臺、試驗平臺、創(chuàng)新平臺，打造海上風(fēng)電國際交流合作新窗口。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞高端化、智能化、綠色化，推動傳統(tǒng)水電、火電設(shè)備更新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)智華電福建”。
進(jìn)一步全面深化改革。實施國有企業(yè)改革深化提升行動，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，以改革創(chuàng)新解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點。一是堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實新時代黨的建設(shè)總要求，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，大力實施“四力四推”黨建工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。二是改革賦能創(chuàng)一流。統(tǒng)籌開展一流企業(yè)創(chuàng)建“四個專項行動”，進(jìn)一步開展對標(biāo)提升，以改革破除制約公司高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，全面提升改革的綜合成效，努力在創(chuàng)建中國華電“爭創(chuàng)一流標(biāo)桿企業(yè)”“價值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)”“管理提升標(biāo)桿企業(yè)”中取得更大的成果。三是著力增強(qiáng)活力動力。圍繞“增動力、激活力”，推進(jìn)“三能”機(jī)制和三項制度改革深化，完善差異化考核激勵機(jī)制，優(yōu)化專項獎勵機(jī)制。探索推進(jìn)水電流域管理整合，落實新能源生產(chǎn)管理體系改革，推進(jìn)陸上風(fēng)光電一體化管理，提升管理效能。
（作者系中國華電集團(tuán)有限公司福建分公司黨委書記）
