人才是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心要素，特別在推進(jìn)山區(qū)縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展的過程中，人才“助攻”有利于激發(fā)山區(qū)縣發(fā)展的內(nèi)生力、創(chuàng)新力、競爭力，不可或缺、大有可為。要引導(dǎo)人才流向鄉(xiāng)村全面振興的主戰(zhàn)場、主陣地，讓基層一線成為人才根植成長的沃土。
引導(dǎo)人才走向基層，首要在于讓本土人才“歸巢且留下”。人才對家鄉(xiāng)的思念情，就是家鄉(xiāng)吸引人才集聚的最強(qiáng)“磁場”。鄉(xiāng)村本土人才是村民群眾身邊“成功的榜樣”，是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親口中“村里的驕傲”，往往深受村民的喜愛和尊敬，在鄉(xiāng)親群眾中有著一定號召力和帶動(dòng)力，發(fā)揮他們在鄉(xiāng)村全面振興中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，有利于推動(dòng)黨委政府決策部署的貫徹落實(shí)，為地區(qū)振興和長遠(yuǎn)發(fā)展注入新動(dòng)力，成為一支“不走的鄉(xiāng)村全面振興工作隊(duì)”。當(dāng)?shù)卣麄骱眉亦l(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景等，幫助鄉(xiāng)村本土人才算好“親情賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”；強(qiáng)化對“家文化”的宣傳，讓家鄉(xiāng)成為鄉(xiāng)村本土人才“最溫暖的牽掛”，用家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的鄉(xiāng)音喚醒他們的“切切故鄉(xiāng)情”。鄉(xiāng)村本土人才越聚越多，為鄉(xiāng)村發(fā)展貢獻(xiàn)智慧的人就越來越多，鄉(xiāng)村全面振興的道路就會越走越順。
引導(dǎo)人才走向基層，重點(diǎn)在于讓各路人才“留下有收獲”。人才留下就不愿走，不能單靠“情懷”，而是要靠地方帶來實(shí)實(shí)在在的發(fā)展前景。比如，加大人才在薪資、使用和晉升方面的政策支持力度，為人才打造“合腳的鞋子”，讓人才技術(shù)水平得到充分發(fā)揮，研發(fā)成果及早轉(zhuǎn)化，靜下心來安心工作。再如，完善扶持政策，強(qiáng)化鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化，為人才打造“合身的衣服”，通過多元融資支持、創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)場租補(bǔ)貼等方式，為鄉(xiāng)村人才創(chuàng)業(yè)提供覆蓋全周期的支持政策。又如，建立相應(yīng)的表彰激勵(lì)機(jī)制，為人才打造“舒適的環(huán)境”，對業(yè)績突出、影響力大、帶動(dòng)力強(qiáng)的鄉(xiāng)村本土人才予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，推薦貢獻(xiàn)大的人才參加各類評先評優(yōu)，使他們在事業(yè)上有前途、社會上有影響，努力形成人才愿留下、想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)的良好氛圍。
引導(dǎo)人才走向基層，關(guān)鍵在于讓鄉(xiāng)村人才“發(fā)展有保障”。鄉(xiāng)村相較于城市，各方面都有一定差距，沒有良好的服務(wù)環(huán)境，人才引來也留不住，留住也用不好。要立足于人才需求，為鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍量身定制“補(bǔ)給包”。各級黨委政府強(qiáng)化與人才的溝通交流，靠前服務(wù)，定期組織各類人才開展沙龍活動(dòng)、座談活動(dòng)等，增加人才之間的溝通交流，提升人才獲得感、幸福感。組織部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，信任人才、尊重人才、善待人才，給人才“減負(fù)”，讓人才靜心舒心安心，特別是在醫(yī)療教育、交通住房等方面為人才提供生活保障，用“店小二”般的服務(wù)牽引人才腳步，營造“近者悅、遠(yuǎn)者來、來者安”的人才生態(tài)。（浙江省泰順縣泗溪鎮(zhèn)人民政府 陳明普）
