作為中國保利集團地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口，保利置業(yè)集團已形成以境內(nèi)外高端房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合投資運營、城市美好生活服務(wù)、科技創(chuàng)新為主要業(yè)務(wù)板塊，以集團優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源融合為支撐的“兩輪、雙翼、多元驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略格局。
2021年以來，保利置業(yè)集團堅定房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)之路，以“精益管理”理念深耕主業(yè)發(fā)展、精細化管理，借數(shù)字化、信息化工具的建設(shè)與迭代持續(xù)推動業(yè)務(wù)與管理的提質(zhì)增效，有力地保障了公司在行業(yè)大周期下的順應(yīng)市場、上下貫通、精準決策、穩(wěn)定發(fā)展。近年來，公司響應(yīng)國家與上級要求，積極應(yīng)對行業(yè)形勢，以數(shù)字化、信息化為主要抓手之一，促進各項事業(yè)健康經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展的具體做法與經(jīng)驗
以頂層設(shè)計推動企業(yè)改革深化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2021年下半年，保利置業(yè)積極響應(yīng)中國保利集團“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署與工作要求，將信息化建設(shè)提升至公司戰(zhàn)略新高度，分階段逐步推進業(yè)務(wù)與管理從“全面線上”到“數(shù)據(jù)應(yīng)用”到“行業(yè)一流”。
2022年，為更有力地統(tǒng)籌、組織、推進各級數(shù)字信息化建設(shè)工作，公司成立了數(shù)字信息化中心（以下簡稱信息中心）。三年以來，搭建數(shù)字信息化體制機制、健全完善制度與管理體系，持續(xù)宣貫“數(shù)據(jù)以線上為準”應(yīng)用理念，補齊各專業(yè)信息系統(tǒng)硬件短板，全面推動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)效提升，深挖數(shù)據(jù)應(yīng)用場景與決策支撐價值，真正地為公司的業(yè)務(wù)管理提質(zhì)增效、踐行精益管理、建設(shè)一流企業(yè)等經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻了數(shù)字信息化力量。
機制賦能、數(shù)據(jù)賦智，企業(yè)發(fā)展改革與數(shù)字信息化相融合
為應(yīng)對宏觀市場與客戶需求雙重變化，公司提出以高質(zhì)量發(fā)展為核心任務(wù)，通過提升數(shù)字信息化治理水平、深度挖掘數(shù)據(jù)價值，輔助管理、業(yè)務(wù)工作提質(zhì)、降本、增效的基本要求，從而完善公司治理、提升業(yè)務(wù)競爭力來保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
就健全數(shù)字信息化體制機制，公司信息中心也逐步有意識、有目標(biāo)地完善管理機制和要求、制度規(guī)范、標(biāo)準體系，持續(xù)收集反饋與改進信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用對管理決策的支撐，強化該專業(yè)線人才團隊的培養(yǎng)與儲備等。其中，在制度建設(shè)方面，先后發(fā)布以《信息系統(tǒng)建設(shè)管理辦法》為核心的系統(tǒng)建設(shè)類管理辦法6份，以《統(tǒng)計管理辦法》為核心的數(shù)據(jù)類管理辦法3份，以《智慧辦公發(fā)展綱要》為主的保障類管理辦法3份。在人才培養(yǎng)儲備方面，通過吸納外部人才與培養(yǎng)內(nèi)部員工相結(jié)合，推動專業(yè)線員工數(shù)字化工具實際運用能力。在網(wǎng)絡(luò)信息安全方面，推進信創(chuàng)替代、正版化普及，強化智慧辦公平臺等底層工具，建設(shè)覆蓋全品類、全方位的信息系統(tǒng)運維機制，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。
改革創(chuàng)新成效
生產(chǎn)大運營專項穩(wěn)基座、通業(yè)財、理數(shù)據(jù)、助決策。一是“穩(wěn)基座、理數(shù)據(jù)”專項。以主數(shù)據(jù)與計劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)，與銷售聯(lián)動做好整體貨值管理，拉通成本、梳理財務(wù)分攤要求。二是“通業(yè)財、助決策”專項。實現(xiàn)財務(wù)多系統(tǒng)迭代，基本實現(xiàn)以“業(yè)財一體”為目標(biāo)的功能升級、流程整合、規(guī)范操作、數(shù)據(jù)治理。
全面預(yù)算與貨值專項以信息化精準管控破解發(fā)展難題。一是分解要求目標(biāo)，制定升級方案。制定“2全+2多”的升級管理方案，“2全”即項目全生命周期的貨值管理、各階段的全貨值盤點，“2多”即多版本貨值管理、多維度精細化貨值分析，滿足經(jīng)營結(jié)果預(yù)實分析、動態(tài)預(yù)測、策略調(diào)整與推演等經(jīng)營分析需求。二是精細管控到底，破解發(fā)展難題。借用數(shù)字信息系統(tǒng)的邏輯內(nèi)置、精細化計算、自動匯總等強有力的運算功能來解決問題，為高層決策提供扎實、動態(tài)、即時的可靠依據(jù)。三是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)字賦能經(jīng)營決策。2023年全面預(yù)算一期項目，將經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)化、業(yè)財聯(lián)動動態(tài)化、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)范化，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通與管理閉環(huán)，最終項目表快速且準確測算、公司表可匯總可分析可導(dǎo)出，倒逼了經(jīng)營管理效率的提升等多維目標(biāo)，保障“項目全周期經(jīng)營目標(biāo)”和“公司年度業(yè)績目標(biāo)”的雙向達成。項目二期，把量化的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)決策的核心依據(jù)，從而規(guī)避單業(yè)務(wù)視角局限性，做到先謀后定，爭取一次性做好事情。同時，也將財務(wù)從會計視角、管理視角提升到戰(zhàn)略視角，為提升公司管理質(zhì)量發(fā)揮財務(wù)的關(guān)鍵性作用。
數(shù)字信息變革，新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，破解發(fā)展難題
保利置業(yè)堅決貫徹黨中央關(guān)于促進房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)的指導(dǎo)要求，以“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、降本增效、嚴控風(fēng)險”為經(jīng)營方針，持續(xù)推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是加強頂層設(shè)計，倒逼業(yè)務(wù)貫通，以公司經(jīng)營管理實際要求為出發(fā)點，搭建全面預(yù)算、貨值、經(jīng)營看板，以項目全條線、全周期經(jīng)營兌現(xiàn)和公司年度業(yè)績目標(biāo)達成為標(biāo)尺推進“項目成功”和“公司成功”。二是強化數(shù)字信息化與主營業(yè)務(wù)深度融合，先后完成大運營、大營銷等基礎(chǔ)系統(tǒng)迭代，有效支撐一線實際業(yè)務(wù)管理的精細化、高效化變革，在集團與子公司間拉通數(shù)據(jù)，基本推動業(yè)財深度融合。三是數(shù)據(jù)賦能管理提效，深挖數(shù)據(jù)潛藏價值。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，拉通數(shù)據(jù)錄入與輸出口徑標(biāo)準形成《數(shù)據(jù)字典》，推廣數(shù)據(jù)報表自助應(yīng)用平臺，持續(xù)“以用促改”提升數(shù)據(jù)質(zhì)量同時，深挖數(shù)據(jù)潛藏價值。
在保利集團建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程中，保利置業(yè)將繼續(xù)以習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述為指引，深刻認識國資國企改革的戰(zhàn)略意義，依靠信息技術(shù)作為先進生產(chǎn)要素驅(qū)動創(chuàng)新，加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動公司治理與主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)編：程靜靜／美編：石 玉