黨的十八屆三中全會為“混合所有制經(jīng)濟(jì)”注入了新的內(nèi)容，首提混合所有制經(jīng)濟(jì)“是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式”。這一新論斷，拉開了新一輪國企改革的序幕，使歷經(jīng)攻堅克難、勇于實踐探索的新國企，再次站在了改革的前沿。
為更好地了解當(dāng)前福建國企改革發(fā)展現(xiàn)狀，助力地方經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，近日，人民日報人民論壇雜志社組織國內(nèi)知名專家、學(xué)者，同主流媒體記者一起，赴福建省電子信息集團(tuán)以及其直屬的福日電子、星海通信、星網(wǎng)銳捷等企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，圍繞“深化國企改革”主題展開座談，總結(jié)、探討、研究集團(tuán)在深度改革等方面的成功探索和有益實踐，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革激蕩思想，匯集智慧，為地方科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。
福建省電子信息集團(tuán)成立于2000年，是福建省政府確定的閩臺LED、IC、LCD及通信產(chǎn)業(yè)對接的責(zé)任單位，與臺灣中華映管、臺灣鼎元、臺灣友順、臺灣工研院、中華電信等企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。同時，集團(tuán)與日本日立、本田、愛普生等跨國企業(yè)均有良好的資本合作關(guān)系。
據(jù)福建省電子信息集團(tuán)董事長劉捷明介紹，集團(tuán)成立初期，基礎(chǔ)薄弱，潛虧嚴(yán)重，冗員眾多，虧損超達(dá)1億元。針對成員企業(yè)散、小、弱的實際情況，集團(tuán)直面困難，按照中央關(guān)于國有企業(yè)“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的改革方針和福建省委、省政府及省國資委的工作部署，采取“有效資源重組，無效資產(chǎn)剝離”的策略，通過改制、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、歇業(yè)關(guān)閉、資產(chǎn)處置等措施，使集團(tuán)逐步發(fā)展成為一個資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，在相關(guān)領(lǐng)域中具有一定影響力、競爭力、帶動力的地方行業(yè)性控股公司。
目前，集團(tuán)一級全資控股企業(yè)15家（其中控股上市公司2家），參股企業(yè)11家，二級企業(yè)32家，全資控股企業(yè)員工近萬人，參股企業(yè)員工逾萬人。
調(diào)研組一行深入福建省電子信息集團(tuán)下屬企業(yè)調(diào)研
“可以說，改革是國企發(fā)展最大的紅利”，座談會上，素有“鄧公司”之稱的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國人民大學(xué)商學(xué)院資深教授、博導(dǎo)鄧榮霖先生充分肯定了集團(tuán)在市場化改革道路上做出的許多有益探索和實踐。他認(rèn)為，電子信息集團(tuán)在改革發(fā)展過程中，始終堅持市場化方向，在“改革中發(fā)展，發(fā)展中改革”。集團(tuán)不僅很好地處理了產(chǎn)權(quán)制度、組織變革與管理創(chuàng)新，以及消費者、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，同時，有效利用新建、擴(kuò)建、兼并收購這三種方式，促進(jìn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，其有效實踐對推動國企深化改革乃至其他領(lǐng)域改革都具有重要啟示意義。
