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構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化管理服務(wù)新格局

核心提示: 近年來,北京市落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策,實施基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展“六個一百”工程,探索發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民的有效途徑,帶領(lǐng)群眾共創(chuàng)美好幸福生活。密云區(qū)穆家峪鎮(zhèn)與華潤集團(tuán)合作建設(shè)希望小鎮(zhèn),開創(chuàng)了“黨組織引領(lǐng)、政府支持、企業(yè)參與、農(nóng)民主體”四位一體的新農(nóng)村發(fā)展模式。

近年來,北京市順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)深刻變化,落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求,以建設(shè)基層服務(wù)型黨組織為主題,以全面深化農(nóng)村改革為動力,以加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)為重點,著力強(qiáng)化基層組織服務(wù)功能,著力激發(fā)基層組織發(fā)展活力,著力完善鄉(xiāng)村治理機(jī)制,努力構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化基層治理新格局。

完善基層組織架構(gòu),健全黨領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)村社會治理體系

農(nóng)村各級黨組織主動適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化新形勢,沖破地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和所有制束縛,創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式,擴(kuò)大黨組織覆蓋面和工作覆蓋面,為農(nóng)村社會治理打牢組織基礎(chǔ)。

首先是創(chuàng)建區(qū)域性聯(lián)合型黨組織。本著“按需對接、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏”的原則,綜合考慮聯(lián)建雙方產(chǎn)業(yè)上的相近性、優(yōu)勢上的互補(bǔ)性、資源上的共享性,建立區(qū)域性聯(lián)合黨組織。如,懷柔區(qū)渤海鎮(zhèn)黨委合理規(guī)劃村莊發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局,將北溝等4個行政村黨支部、1個專業(yè)合作社黨支部以及葉青集團(tuán)項目黨支部聯(lián)合組建為長城國際文化村黨委,引領(lǐng)該區(qū)域民俗旅游向高端化、精品化、國際化方向發(fā)展。

其次是創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)帶動型黨組織。緊跟農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,把黨的組織、黨的工作延伸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上。如,順義區(qū)北務(wù)鎮(zhèn)黨委根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際情況,成立了“特種養(yǎng)殖、特種種植、特色餐飲、特色垂釣”等特色黨小組,這些黨小組以特色為紐帶把黨員組織起來,為群眾提供技術(shù)推廣、銷售指導(dǎo)、信息交流等活動平臺。

再次是創(chuàng)建村居聯(lián)動型黨組織。適應(yīng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的村莊存在形態(tài)變化,調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置,推廣村莊社區(qū)化管理服務(wù)體系,探索符合實際的農(nóng)村社區(qū)、村轉(zhuǎn)居社區(qū)治理模式。如,大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)黨委在回遷社區(qū)成立社區(qū)黨支部,按樓棟成立黨小組,對黨員實行村、社區(qū)雙重管理,實現(xiàn)黨員黨組織關(guān)系在村,發(fā)揮作用在社區(qū)。

最后是創(chuàng)建雙向共管型黨組織。針對城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進(jìn)程中人口流動頻繁的特點,探索在流動人口相對集中區(qū)域或行業(yè)建立黨組織,形成流出地和流入地黨組織密切配合、有機(jī)銜接的流動黨員雙管理模式。如,北京市與河南省固始縣、安徽省桐城市、福建省莆田市和河北省張家口市等地簽訂了“雙向共管”協(xié)議,把流動黨員納入組織體系開展就近服務(wù),確保黨員“流動不流失、離鄉(xiāng)不離黨”。

強(qiáng)化重視基層導(dǎo)向,打造素質(zhì)過硬的農(nóng)村社會治理隊伍

多年來,各級黨委始終重視抓好農(nóng)村基層黨組織負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè),為農(nóng)村社會治理打造中堅力量。

首先是抓好培養(yǎng)選拔。堅持多渠道選人,通過從機(jī)關(guān)干部中“派”、從本地能人中“聘”、從外出務(wù)工經(jīng)商黨員中“引”、從大學(xué)生“村官”中“選”、從異地優(yōu)秀村干部中“調(diào)”等多種方式,選好配強(qiáng)基層黨組織書記隊伍。選派407名機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位優(yōu)秀干部到村擔(dān)任“第一書記”,設(shè)立了“第一書記”聯(lián)絡(luò)辦公室,組建了北京市支援農(nóng)村建設(shè)志愿服務(wù)總隊以及總隊臨時黨委,幫助建強(qiáng)基層組織、推動精準(zhǔn)扶貧。按照每村1-3人的數(shù)量,加強(qiáng)村黨組織后備干部隊伍建設(shè),全市3913個村黨組織共配備后備干部7545名,為農(nóng)村基層干部隊伍注入了新鮮血液。實施大學(xué)生“村官”計劃,2006-2015年全市共選聘24353名高校畢業(yè)生到村任職。

其次是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。健全“市級示范培訓(xùn)、區(qū)級重點培訓(xùn)、基層普遍培訓(xùn)”工作體系。按照分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)的原則,采取新任職培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、村黨組織書記示范班等方式培訓(xùn)農(nóng)村基層黨組織負(fù)責(zé)人,進(jìn)一步提高了農(nóng)村基層干部學(xué)好用好政策、引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、做好群眾工作和維護(hù)社會穩(wěn)定的能力。

再次是完善激勵保障。認(rèn)真落實“一定三有”政策,探索實行村干部基本報酬財政托底機(jī)制和社會保險財政補(bǔ)貼機(jī)制,加大從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位人員的力度,建立了正常離任村黨組織書記生活補(bǔ)貼機(jī)制,形成了集工作報酬、政治激勵、社會保障、離任補(bǔ)貼、關(guān)愛救助等“五位一體”的激勵保障機(jī)制。目前,全市村黨組織書記人均收入達(dá)到4.52萬元/年,有43名村黨組織書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。市、區(qū)兩級財政每年投入約4000萬元,為7310名正常離任村黨組織書記解決了后顧之憂。開展了從村黨組織書記中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員試點工作,進(jìn)一步拓寬了村黨組織書記發(fā)展空間。

最后是強(qiáng)化管理監(jiān)督。嚴(yán)格落實村“兩委”干部任期和年度目標(biāo)承諾制,廣泛開展村干部“雙述雙評”活動,強(qiáng)化村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,健全不合格村干部調(diào)整制度,推動了農(nóng)村基層干部更好地履職盡責(zé)。加大黨風(fēng)廉政教育力度,完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制,著力整治“小官巨腐”問題,有效預(yù)防和減少了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

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責(zé)任編輯:國家治理1
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