“國貨”這個概念與“洋貨”相對，最早可以追溯到被列強堅船利炮打開國門的晚清年間，在其誕生之初就蘊含著中華兒女不甘心、不認命的倔強，以及讓民族工商業(yè)興旺發(fā)達的夢想。
第一次鴉片戰(zhàn)爭以后，清王朝門戶洞開，洋貨涌來。到19世紀末，各類洋貨已充斥中國市場。鄭觀應在《盛世危言》中描述道：“洋布、洋紗、洋花邊、洋巾入中國，而女紅失業(yè)。煤油、洋燭、洋電燈入中國，而東南數(shù)省之柏樹皆棄為不材。洋鐵、洋針、洋釘入中國，而業(yè)冶者多無事投閑……華民生計，皆為所奪矣。”
危機倒逼之下，中國開啟了工業(yè)化追趕的漫漫長途。生產(chǎn)出能與洋貨相抗衡的“國貨”、盡可能多地把財富留在國內(nèi)，成了當時“實業(yè)報國”潮流最大的共識。然而，歷史告訴我們，“國貨”復興不只是商人的事情，它與國內(nèi)國際大環(huán)境緊密相關，也與中華民族謀求偉大復興的歷史進程緊密相連。
洋務運動以前，國貨與洋貨的差距是工業(yè)與手工業(yè)的差距，勞動專業(yè)分工與大機器生產(chǎn)讓洋貨進入了“規(guī)模報酬遞增”的正向循環(huán)，無論當時家庭作坊里中國女工們多么勤勞、薪俸多么微薄，在鐵一般的經(jīng)濟學規(guī)律面前，都沒有半分勝算。
洋務運動之后，中國的企業(yè)里也響起了大機器的轟鳴。然而，同樣是外國機器，我們生產(chǎn)的國貨依然拼不贏洋貨。官辦企業(yè)管理模式的落后，經(jīng)營人才與技術(shù)人員的匱乏，讓中國的工廠產(chǎn)量上不來、產(chǎn)品不達標、成本下不去。彼時，早期留學生開始回國，而經(jīng)過多年積累，本土企業(yè)家們對現(xiàn)代工商業(yè)也有所認識，中國開始解決管理和人才的問題，一戰(zhàn)期間國貨出現(xiàn)了短暫的繁榮。但新生兒必須要呵護才能長大，當時的政府卻對外不能關稅自主、對內(nèi)無法懲治腐敗，《子夜》里“吳蓀甫們”的國貨復興夢很快夭折在襁褓之中。
國貨的曲折發(fā)展史告訴我們，只有在關稅自主、營商環(huán)境、生產(chǎn)工具、工人素質(zhì)、管理水平等條件都相近的情況下，“勞動力成本優(yōu)勢”才能凸顯。舊中國無法為民族工商業(yè)提供應有的公共服務，而新中國成立后，用前30年將這些短板迅速補齊，建成了完整的工業(yè)體系，相當于把襁褓中的民族工業(yè)“撫養(yǎng)成人”，讓其有了自我生存下去的基本能力。
待到改革開放之后，民族工業(yè)累積的勢能瞬間釋放，在老百姓的日常吃穿用度領域誕生了一大批國產(chǎn)品牌。盡管與新“洋貨”相比，它們或許性能稍差、模樣稍“土”，但往往性價比奇高。過去那種洋貨兼具質(zhì)優(yōu)與價廉、國貨毫無還手之力的時代一去不復返。
今天，隨著中國在工業(yè)制造能力與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式方面的高速發(fā)展，國貨們開始有底氣也有意愿改變自己中低端的市場定位，轉(zhuǎn)而與高端市場的洋貨們硬碰硬。工業(yè)制造能力的發(fā)展，讓越來越多的中國消費者發(fā)現(xiàn)，在使用國貨與洋貨時“其實沒太大差別”；而領先全球的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，又能讓新老國貨們緊跟客戶需求，靈活調(diào)整營銷策略，更加貼合消費者心理。近期各電商平臺紛紛推出的“新國貨”活動，就是這樣一場工業(yè)硬實力與互聯(lián)網(wǎng)軟實力的默契配合。質(zhì)量不輸洋貨、調(diào)性氣質(zhì)又更加有“本土氣息”，這樣的“新國貨”自然能贏得年輕人的喜愛。
100多年前的中國人，心中就種下過國貨復興的夢想。如今，距離這個夢想開花結(jié)果的時刻越來越近，前路雖非一片坦途，但期待國貨的締造者們不驕不餒，繼續(xù)奮斗，讓我們盡早見證國貨復興的輝煌時刻。
