習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，心懷“國之大者”，不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，把黨中央決策部署貫徹落實好。政治能力既需要系統(tǒng)理論融鑄，又需要全面實踐錘煉，更需要在黨的百年奮斗歷史中汲取信仰力量、賡續(xù)紅色血脈、校準(zhǔn)前進(jìn)方向。中糧集團(tuán)作為糧食行業(yè)的國家隊，在幾十年的發(fā)展過程中深刻領(lǐng)悟到，中央企業(yè)必須始終胸懷“國之大者”，把握大勢、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，努力把貫徹黨中央精神落實到企業(yè)謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作實踐中，善于把企業(yè)改革發(fā)展融入黨和國家事業(yè)大棋局，為國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福貢獻(xiàn)力量，做到既為一域爭光、更為全局添彩。
心懷“國之大者”需要主動求變，善于把握不同歷史時期、不同發(fā)展階段的特定內(nèi)涵和時代要求
新中國成立后，國家既急需恢復(fù)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，又要保障人民生活。中糧集團(tuán)一方面全力擴(kuò)大出口，用一車皮一車皮的大米、小麥、罐頭等緊缺農(nóng)副產(chǎn)品為國家創(chuàng)匯，保障重點(diǎn)工程設(shè)備和物資進(jìn)口。另一方面，作為中國糧油進(jìn)出口的唯一窗口，積極從國際市場引入農(nóng)產(chǎn)品和食品，千方百計保障國內(nèi)供給。
改革開放后，隨著外貿(mào)體制改革不斷深化，中糧人大膽變革。一方面，從經(jīng)營結(jié)構(gòu)到經(jīng)營方式，從商品結(jié)構(gòu)到管理架構(gòu)都進(jìn)行大幅調(diào)整，推進(jìn)公司化轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)在大海里游泳。另一方面，敏銳洞察人民生活水平提高、食品品質(zhì)需求提升的消費(fèi)趨勢，毅然走上貿(mào)易和實業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新之路，大力興辦實業(yè)，逐步形成糧油加工、包裝制品、工業(yè)食品等八大業(yè)務(wù)系列，面粉、榨油、葡萄酒、氣霧罐等產(chǎn)銷量行業(yè)第一，奠定了集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈國際糧商的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和行業(yè)地位，國人熟知的國民品牌“福臨門”第一桶小包裝油就誕生于這一時期。進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著我國加入WTO，面對跨國糧商和食品巨頭在國內(nèi)搶灘掠地，為應(yīng)對全球化競爭、提升核心競爭力，中糧集團(tuán)果斷實施從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，先后重組中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡等五大央企，構(gòu)建起完備的國內(nèi)大加工大物流體系，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位持續(xù)鞏固提升。
黨的十八大以來，順應(yīng)糧油行業(yè)全球化發(fā)展趨勢，中糧集團(tuán)加快推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，構(gòu)建了全球糧源資產(chǎn)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，打造了以我為主、中外結(jié)合的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊，形成了海內(nèi)外一體化運(yùn)營的商業(yè)模式，海外糧油糖棉年經(jīng)營量超1億噸，港口中轉(zhuǎn)能力3300萬噸，加工能力3000萬噸，在主要跨國糧商中資產(chǎn)第一、營收和利潤第二，可以更加有效地調(diào)動全球農(nóng)業(yè)資源服務(wù)14億多人民的美好生活。
回顧中糧集團(tuán)70多年“忠于國計、良于民生”的拼搏奮進(jìn)，從計劃經(jīng)濟(jì)下的政策性公司轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營的市場主體，從外貿(mào)進(jìn)出口到為了生存而上岸搞實業(yè)，從單一業(yè)務(wù)鏈條延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈，從國內(nèi)為主拓展到國際化布局，最初的“小舢板”升級成今天中國人的“糧油航母”，我們深切感到，作為央企，只有把握時代大勢，積極應(yīng)變求變，敢于自我突破，才能浴火重生、不負(fù)時代使命。
心懷“國之大者”需要勇于擔(dān)當(dāng)，善于在應(yīng)對和處置風(fēng)險挑戰(zhàn)中引領(lǐng)事業(yè)不斷發(fā)展
2014年，為更好利用兩個市場兩種資源滿足國內(nèi)需求，中糧集團(tuán)在綜合研判全球糧食供求格局和自身實際的基礎(chǔ)上，克服農(nóng)業(yè)海外投資利潤薄、波動大、風(fēng)險高等困難，果斷出手并購海外企業(yè)，既使中糧得以深入?yún)⑴c世界主要地區(qū)的糧油生產(chǎn)和采購平臺，在打造具有全球競爭力的國際大糧商進(jìn)程中邁出了堅實一步，也在全球最大的糧食產(chǎn)地與擁有全球最大糧食需求增量的新興市場間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，提升了全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的效率，給世界糧食市場注入新的活力。隨著時間推移和時代發(fā)展，這一決策的戰(zhàn)略性、前瞻性和正確性，這一決策的優(yōu)勢、價值和作用，正在實踐中不斷彰顯。
2020年，國內(nèi)新冠肺炎疫情突發(fā)后，集團(tuán)旗下蒙牛乳業(yè)以最快速度捐助了價值7.4億的現(xiàn)金和產(chǎn)品，數(shù)額位列全球企業(yè)第二、快消和食品企業(yè)第一。集團(tuán)作為蒙牛乳業(yè)第一大股東，在研究該事項時認(rèn)為，雖然巨額捐助對近期經(jīng)營業(yè)績會有一定影響，但這既是支援全國抗疫大局急需，也對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有益，央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)必須要扛起來。當(dāng)時由于疫情緊急，牛奶從出庫至投放一線又需要一定時間，必須快速決策。為此，集團(tuán)黨組立即召開會議統(tǒng)一思想、迅速定奪。最終，該事宜得到股東們廣泛理解支持，確保了捐贈牛奶以最快速度送達(dá)一線?；剡^頭來看，這次捐助既履行了企業(yè)的應(yīng)有之責(zé)，也提升了自身品牌的影響力和美譽(yù)度，股價不降反升，實現(xiàn)了國家、社會、行業(yè)、企業(yè)多方共贏。
心懷“國之大者”需要專業(yè)能力，善于運(yùn)用市場規(guī)律參與全球合作、謀求多方共贏
2020年3月，國際農(nóng)產(chǎn)品和金融市場劇烈動蕩，大宗商品價格暴跌，國內(nèi)外期現(xiàn)貨市場一片恐慌。集團(tuán)綜合研判后敏銳察覺，隨著國內(nèi)疫情防控形勢發(fā)生積極變化，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展加快恢復(fù)，需求將逐步釋放，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口迫切性增強(qiáng)；疫情在世界范圍內(nèi)蔓延擴(kuò)散，將對國際重要農(nóng)產(chǎn)品供給國的貨源組織造成一定影響；豬肉、棉花、豆油、玉米等價格普遍跌入歷史性低位，棉花甚至跌破成本，恐對相關(guān)國家生產(chǎn)積極性造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致長期供給出現(xiàn)問題。此時，逢低入市，從國際市場采購重要農(nóng)產(chǎn)品，對保障國內(nèi)供給、拉動全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有多重積極作用。
為此，集團(tuán)及時研判提出要把握低價機(jī)會加大采購國際農(nóng)產(chǎn)品，并克服海外疫情沖擊，堅決迅速行動，以較低成本進(jìn)口了大批大豆、玉米、小麥、糖、肉、棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品，既促進(jìn)了國際國內(nèi)雙循環(huán)，也保障了國際糧油產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定暢通。
實踐告訴我們，心懷“國之大者”貴在踐行，而專業(yè)性是執(zhí)行力的堅強(qiáng)保障和能力支撐，只有站在政治高度，對什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護(hù)的立場才能了然于胸；只有掌握解決實際問題的科學(xué)工作思路、方法和理念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展的政策水平、專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，落實黨中央的大政方針和決策部署才能更有預(yù)見性、主動性和實效性。
心懷“國之大者”需要機(jī)制保障，善于通過市場化改革激發(fā)組織活力和內(nèi)生動力
社會主義市場經(jīng)濟(jì)是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義制度框架內(nèi)運(yùn)行的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化程度越高，企業(yè)治理就越成熟、越強(qiáng)大、越有戰(zhàn)斗力。
近年來，集團(tuán)堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，積極探索黨管人才與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律深度融合的方法途徑，研究出臺干部人事“7+1”制度體系，全面推進(jìn)選人用人市場化改革，著力解決“下”的問題，推進(jìn)先“下”后“上”，激發(fā)鯰魚效應(yīng)。一方面，堅持市場化選聘、市場化管理、市場化退出。對專業(yè)化公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人實施三年任期目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行契約化管理，實施負(fù)面評價，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，期滿后集體先起立、再坐下，并在市場化程度較高的業(yè)務(wù)和企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，開展末等調(diào)整和不勝任退出，被解聘的不再安排崗位，堅決做到“不兜底”，打破“高級大鍋飯”。另一方面，堅持市場化業(yè)績、市場化考核、市場化激勵。建立“一崗一薪、易崗易薪”的市場化薪酬體系，領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)效益掛鉤的獎金比重占到薪酬的50%，如果業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)，年度收入減半。同時，對標(biāo)市場設(shè)定超高的業(yè)績，實施超額利潤分享，鼓勵跳起來摘桃子，極大調(diào)動了人才團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)熱情，推動集團(tuán)業(yè)績連年邁上新的臺階。2020年，集團(tuán)營收5303億元、利潤206億元，超同期、超歷史、超預(yù)算、超預(yù)期。2021年上半年，經(jīng)營規(guī)模和效益再次實現(xiàn)歷史性突破。
在實踐中我們深切感到，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，深化國有企業(yè)改革沒有固定模式，也不可能一成不變，只要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持胸懷“國之大者”，堅持市場化思維、市場化機(jī)制、市場化方向，把市場化改革真正落到位、改到點(diǎn)子上，就能調(diào)動活力、激發(fā)動力、提升實力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，更好履行央企責(zé)任，服務(wù)黨和國家工作大局。
