營(yíng)業(yè)收入超6600億元，利潤(rùn)總額超230億元，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高……過去一年，中糧集團(tuán)業(yè)績(jī)“超歷史、超同期、超預(yù)算、超預(yù)期”，向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流糧油企業(yè)目標(biāo)更邁進(jìn)了一步。
自2019年以來，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年高速增長(zhǎng)。這背后，是中糧集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現(xiàn)。近年來，隨著深化國(guó)企改革、做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè)，中糧集團(tuán)不斷積蓄動(dòng)力、釋放活力，并以保障農(nóng)糧市場(chǎng)供應(yīng)與滿足人民美好生活需求為牽引，持續(xù)布局全球優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成了具有領(lǐng)導(dǎo)地位的國(guó)際大糧商。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)向的當(dāng)下，中糧的高質(zhì)量發(fā)展之路成為有益探索。
做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè)
做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是必要前提。中糧集團(tuán)從保障民生供應(yīng)、滿足消費(fèi)者需求出發(fā)，將事關(guān)國(guó)人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)的整合優(yōu)化，推動(dòng)核心主業(yè)做強(qiáng)做大。
同時(shí)，中糧不斷加大在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等核心主業(yè)業(yè)務(wù)上的投資，持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，并著力打通農(nóng)產(chǎn)品種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，在全球范圍內(nèi)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強(qiáng)。
數(shù)據(jù)顯示，2021年，中糧核心主業(yè)投資占比達(dá)到65%，創(chuàng)下新高。國(guó)內(nèi)農(nóng)糧業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量突破1億噸，糧食貿(mào)易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務(wù)等持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了“主業(yè)唱主角，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用”。
持續(xù)布局全球
近年來，食品消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)日益凸顯，正由溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型、健康型、休閑型乃至國(guó)際型快速轉(zhuǎn)變。作為農(nóng)糧食品龍頭企業(yè)，中糧把滿足老百姓的實(shí)際需求作為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。
為不斷增強(qiáng)供給能力，中糧近年來在全球持續(xù)布局，構(gòu)建起集收儲(chǔ)、加工、物流、銷售貿(mào)易、分銷于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈，連接起了全球糧食主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng)，在玉米、小麥、大豆等多個(gè)核心品種上形成了全球配置能力。
為進(jìn)一步引領(lǐng)健康的飲食消費(fèi)習(xí)慣，中糧還將科技創(chuàng)新作為“重頭戲”，賦能自身產(chǎn)品和品牌。近年來，中糧著力推進(jìn)科技研發(fā)，先后牽頭國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)、參與30項(xiàng)，擁有專利總量三千余件，主持制定國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二百多項(xiàng)，獲得多個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。
基于這一系列扎實(shí)的科研基礎(chǔ)，中糧在消費(fèi)端的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)日益凸顯。聚焦國(guó)人體質(zhì)特點(diǎn)與實(shí)際需求，中糧在科學(xué)配比、膳食均衡、品質(zhì)調(diào)控等方面不斷加強(qiáng)研發(fā)，成為消費(fèi)者的餐桌常備。
向改革要活力
著眼于充分的市場(chǎng)化，聚焦“公司治理”和“激勵(lì)約束”等國(guó)企改革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，中糧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)國(guó)有資本投資公司改革釋放活力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中糧集團(tuán)以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為抓手，探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，將黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”以及經(jīng)理層“謀發(fā)展、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用有機(jī)統(tǒng)一起來，找到了在完善公司治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、又不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的方法路徑。
作為首批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)在實(shí)踐中探索集團(tuán)管控的方式和方法，既堅(jiān)持國(guó)有資本投資公司功能定位，強(qiáng)化資本管理職能，又從集團(tuán)實(shí)業(yè)化公司的特點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理職能，實(shí)行管資本和管資產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng)，對(duì)專業(yè)化公司“因企施策”實(shí)施差異化管理，最大程度上將釋放活力與加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)一了起來。
在激勵(lì)約束方面，中糧集團(tuán)堅(jiān)持將黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人有機(jī)統(tǒng)一起來，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，立軍令狀、定責(zé)權(quán)利，樹立“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向，在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性創(chuàng)造性。
針對(duì)國(guó)企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識(shí)，通過不斷深化選人用人的市場(chǎng)化改革，在市場(chǎng)化選聘、市場(chǎng)化激勵(lì)、市場(chǎng)化退出三個(gè)層面加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，使得能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向日益清晰，“憑業(yè)績(jī)說話”成為最大的“正確”，團(tuán)隊(duì)活力不斷得到激發(fā)和釋放。
以改革釋活力、以改革促發(fā)展，在逆境中實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中探求國(guó)企做強(qiáng)做大，中糧以自身實(shí)踐，摸索出了一條可資借鑒的高質(zhì)量發(fā)展之路。
