運營著世界最復雜、科技含量最高的交直流并聯(lián)運行的大電網(wǎng)，投產(chǎn)了世界首個特高壓柔性直流工程、世界首個特高壓多端混合直流工程，非化石能源占比全國最高；成立全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，發(fā)布全國首個新型電力系統(tǒng)建設行動方案，建立全國首個電力現(xiàn)貨市場……五年來，南方電網(wǎng)公司黨組始終堅持黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設取得扎扎實實的成效。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。2016年，習近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設工作會議并發(fā)表重要講話，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。
五年來，南方電網(wǎng)公司黨組聚焦30項重點工作任務和中央企業(yè)黨建工作落實年等5個專項行動要求，堅持把政治建設放在首位，把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程、推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營面貌煥然一新，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展取得重要成果。
始終把政治建設擺在首位
黨的政治建設是黨的根本性建設。南方電網(wǎng)公司牢記“央企姓黨”，堅定正確政治方向，堅持黨的領導、加強黨的建設已經(jīng)成為公司的“根”和“魂”。
“兩個維護”剛性執(zhí)行，理論武裝持續(xù)加強。公司制定實施貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的指導意見》分工安排，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。建立“第一議題”機制，定期舉辦讀書班，開展重點課題研究。把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學習教育核心內容、重中之重，部署推進大學習、大提升、大落實，持續(xù)推動黨史學習教育走深走實。
聞令而動形成自覺，深度融合逐年深化。公司將黨中央重大決策部署轉化為公司具體目標、任務、舉措，推動理論和實踐、思想和行動、黨建和業(yè)務融為一體，戰(zhàn)略支撐作用充分彰顯，高質量發(fā)展成效明顯，效益質量持續(xù)提升。
五年來，公司助力打贏三大攻堅戰(zhàn)，高質量完成扶貧任務、國家清潔能源消納三年行動目標，累計投入4498億元全面融入和服務區(qū)域協(xié)調發(fā)展，持續(xù)鞏固特高壓直流輸電技術的全球引領地位，每年穩(wěn)定千億元以上投資規(guī)模落實“六穩(wěn)”“六保”，確保對港澳安全供電，推進與東南亞國家電網(wǎng)互聯(lián)互通，加快構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)；投產(chǎn)昆柳龍直流等重點工程，西電東送形成“八交十一直”大通道；推動供電服務向專業(yè)化和價值鏈高端延伸、向高品質和多樣化升級，數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務和數(shù)字產(chǎn)業(yè)加快建設。
切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。南方電網(wǎng)公司全面落實“兩個一以貫之”，切實把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，公司中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設逐步完善，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
切實加強黨的領導。全面推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”、黨政“一肩挑”，推動黨的領導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的主張和重大決策切實轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措、廣大職工的自覺行動、改革發(fā)展的實際成效。
公司治理機制邁向“形神兼?zhèn)?rdquo;。持續(xù)完善黨組、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，基本形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，加大對分子公司授放權力度，壓縮總部權責事項約50%，新增授放權事項90項。
前置把關程序更加規(guī)范有效。創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，逐年開展決策后評估。去年公司黨組前置研究議題減少50%，在充分把控決策風險的同時提升了決策效率。
“南方電網(wǎng)公司逐步將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，為央企作出了非常有意義的示范性探索。”國務院國資委“雙百行動”一位專家組成員說。
“20字”要求成為履職盡責重要遵循
國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源。南方電網(wǎng)公司突出干部工作的政治性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、改革性和導向性，“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領導人員“20字”要求成為公司領導人員履職盡責的重要遵循。近兩年公司選人用人工作總體評價“好”率為歷年最好。
在此過程中，公司牢固樹立重基層重實干重實績的用人導向，大力推行競爭上崗。今年新聘任管理人員中競爭上崗占比達75.6%，共退出各級管理人員867人。
人才流動，干部治企興企能力全面加強。公司建立“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)鍛煉機制，實施“百千人才去基層到西部計劃”，近兩年累計選派2500余名干部人才交流掛職，讓這些干部在實踐鍛煉中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
同時，實行更加有效的激勵約束機制，制定實施激勵干部擔當作為意見、關心關愛干部28條具體措施，推行末等調整和不勝任退出，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部， 總體實現(xiàn)年輕干部配備目標。
著眼企業(yè)發(fā)展急迫需要和長遠需求，公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，健全“三類三級”人才發(fā)展體系，對高層次科技人才和高水平創(chuàng)新團隊開展精準賦能支持，近五年技術專家增加了5倍、技能專家增加了7倍。
基層黨組織建設全面推進
黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。南方電網(wǎng)公司堅持抓基層打基礎，形成大抓基層大抓支部的鮮明導向和良好局面。
一切工作到支部，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在昆柳龍直流工程攻堅戰(zhàn)中，超高壓公司昆柳龍直流項目部黨支部將支部16名黨員劃分到3個責任區(qū)，細化分解出15項具體任務并進行公示，引導黨員做到設崗定責、承諾踐諾。
五年來，公司推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”，基層黨組織增加4137個，單獨組建的黨支部占95%；發(fā)展上萬名黨員，無黨員班組比例從10%左右下降到1.38%，“兩個覆蓋”進一步落實，兩個作用進一步發(fā)揮。
一肩挑，雙過硬。公司推動把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領導人員的重要臺階、把黨務工作崗位作為培養(yǎng)復合型人才的重要平臺。目前，黨支部書記與行政負責人“一肩挑”占比達到77%，形成了基層黨支部書記與基層班站所長隊伍建設一體推進機制。
全面從嚴治黨向縱深發(fā)展
全面從嚴治黨是護航國企高質量發(fā)展的重要保證。南方電網(wǎng)公司始終把管黨治黨責任扛在肩上、抓在手上，推動公司全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展、向基層和群眾身邊延伸。
齊抓共管形成合力。把黨組的主體責任落實到黨組書記的第一責任人責任、班子其他成員的職責和下級黨委主體責任“三位一體”統(tǒng)籌推進，黨組與紀檢監(jiān)察組“兩個責任”貫通聯(lián)動、同向發(fā)力，黨建與業(yè)務工作部門齊抓共管形成合力。
明責履責考責問責形成閉環(huán)。制定實施全面從嚴治黨責任清單，建立分子公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的“雙A制”業(yè)績考核機制，對考核排名靠后的黨組織負責人進行約談，形成強有力的倒逼機制。
反腐敗壓倒性勝利。堅持問題導向，堅持嚴的主基調，推進黨風廉政建設和反腐敗重點問題治理，鍥而不舍糾治“四風”，上下聯(lián)動開展巡視巡察，發(fā)現(xiàn)并推動解決一大批職工反映集中的問題。
下一步，南方電網(wǎng)公司黨組將進一步鞏固深化全國國企黨建會精神貫徹落實成果，將“及時改”和“長久立”相結合，持續(xù)提升公司黨的建設質量，奮力開創(chuàng)“十四五”高質量發(fā)展新局面。
