【一線講述】
一個企業(yè)的發(fā)展，離不開黨和國家事業(yè)的總體發(fā)展布局，離不開習近平新時代中國特色社會主義思想的指引。最近，集團上下正在深入學習黨的十九屆六中全會精神，作為一名共產(chǎn)黨員，我對《決議》中強調(diào)的“必須堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，使市場在資源配置中起決定性作用”等內(nèi)容有著切身體會，特別是對構(gòu)建新發(fā)展格局的重要性有著深刻感受。
作為一個經(jīng)濟細胞，濰柴見證了我國社會主義基本經(jīng)濟制度的創(chuàng)立和發(fā)展，經(jīng)歷了中國企業(yè)由“家門口蹣跚學步”到邁出國門經(jīng)風歷雨的全過程。最近幾年，經(jīng)濟全球化出現(xiàn)回頭浪，這給像濰柴一樣的出海企業(yè)帶來不小的壓力和挑戰(zhàn)。2020年新冠肺炎疫情全球暴發(fā)，更讓我們意識到資源、市場兩頭在外的不穩(wěn)定性。
于是，我們把目光投向在需求升級上有很多空間的國內(nèi)市場。以農(nóng)業(yè)裝備為例，歐美用的拖拉機大部分是動力換擋、無級變速，但國內(nèi)還是機械換擋，和國外差了十幾年。今年年初，我們重組國內(nèi)農(nóng)機巨頭雷沃重工，雙方研發(fā)人員合力攻關(guān)，突破了國內(nèi)CVT（無級變速）拖拉機產(chǎn)業(yè)化瓶頸，發(fā)布了國內(nèi)首款可商業(yè)化的CVT拖拉機，開啟了國產(chǎn)替代時代。
截至今年上半年，濰柴的海內(nèi)外營業(yè)收入比例為7∶3，國內(nèi)市場是主體。我們深刻認識到，核心技術(shù)是買不來的，企業(yè)融入新發(fā)展格局，不能一味“買買買”。濰柴在并購上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴之后，都要花數(shù)年時間對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝進行消化、吸收、再創(chuàng)新。只有這樣，才能實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，真正用好國內(nèi)、國際兩種資源，確保供應鏈安全。
暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，必須打通卡點和堵點。我們海外并購屢獲成功，關(guān)鍵在于找到了文化融合這把“金鑰匙”。在跨國運營中，濰柴海外企業(yè)的CEO全是歐洲本地人，從中國派去的高管則是資源配置的支持者，在理解尊重差異、包容多元文化的同時，將員工的目標統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展、自身成長上來，形成海內(nèi)外員工相互學習、彼此欣賞的氛圍，激發(fā)了創(chuàng)造力和活力。
如今，通過學習《決議》，我們更加明白了“做好自己的事”的重要性。未來，我們會付出更多努力，為國家發(fā)展貢獻更大力量。
