國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，系統(tǒng)謀劃、精心組織、上下聯(lián)動(dòng)、立體施工、狠抓實(shí)效，在國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，深化改革不斷闖關(guān)破局，取得顯著成效。
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度成效明顯
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真落實(shí)首要任務(wù)和第一議題。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)組織開(kāi)展首要任務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)近百次，覆蓋4.2萬(wàn)人次。
制定黨組前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，印發(fā)深入推進(jìn)所屬單位在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。深入推進(jìn)各級(jí)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，集團(tuán)公司董事會(huì)連續(xù)2年獲國(guó)資委考核優(yōu)秀，董事履職支撐智慧平臺(tái)被國(guó)資委列為典型經(jīng)驗(yàn)。納入應(yīng)建范圍的子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)100%規(guī)范建設(shè)，治理效能不斷提升。2022年，中國(guó)移動(dòng)被國(guó)資委授予“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
推進(jìn)黨業(yè)深度融合，中國(guó)移動(dòng)深入開(kāi)展“黨建和創(chuàng)”“質(zhì)量達(dá)標(biāo) 和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一線1.85萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格黨組織100%全覆蓋。制定出臺(tái)盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力。
能力布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯
聚焦主責(zé)主業(yè)，中國(guó)移動(dòng)全力構(gòu)建基于5G+算力網(wǎng)絡(luò)+智慧中臺(tái)的“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系，打造價(jià)值增長(zhǎng)新模式。打造品質(zhì)一流的“連接服務(wù)”，截至今年5月，累計(jì)開(kāi)通5G基站超90萬(wàn)個(gè)，發(fā)展5G套餐客戶4.95億戶，打造5G DICT項(xiàng)目超萬(wàn)個(gè)，加速推動(dòng)5G融入百業(yè)、服務(wù)大眾。打造泛在融合的“算力服務(wù)”，落實(shí)國(guó)家“東數(shù)西算”部署，創(chuàng)新構(gòu)建算力網(wǎng)絡(luò)，全面布局全國(guó)一體化算力網(wǎng)絡(luò)8大樞紐節(jié)點(diǎn)，累計(jì)投產(chǎn)服務(wù)器超55.5萬(wàn)臺(tái)，加速推動(dòng)算力成為像水、電一樣，可“一點(diǎn)接入、即取即用”的社會(huì)級(jí)服務(wù)。打造開(kāi)放共享的“能力服務(wù)”，充分匯聚內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)能力和高價(jià)值數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)界標(biāo)桿級(jí)智慧中臺(tái)，能力月均調(diào)用量超1000億次，加速全社會(huì)“上云用數(shù)賦智”進(jìn)程。
“管戰(zhàn)建”協(xié)同走向深入，組織效率明顯提升。建立健全集團(tuán)管總機(jī)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)、政企、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域多項(xiàng)改革，強(qiáng)化總部統(tǒng)籌指揮、理順業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，管理運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)明顯提升。推進(jìn)云計(jì)算、智慧家庭、IT、國(guó)際業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域和設(shè)計(jì)院、信息港中心、鐵通公司等公司的組織變革與專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。在終端、在線營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、裝維營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域建立矩陣式管理機(jī)制，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)深度融入屬地生產(chǎn)鏈條，形成屬地戰(zhàn)建協(xié)同新格局。
網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)改革是中國(guó)移動(dòng)特色化改革舉措之一。通過(guò)在基層經(jīng)營(yíng)末梢“劃好責(zé)任田、選好責(zé)任人、建好責(zé)任制”，將揭榜掛帥、自主組閣、任期制和契約化管理等改革舉措穿透落實(shí)到基層，全面激發(fā)一線創(chuàng)業(yè)活力。2021年，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)范圍內(nèi)收入正增長(zhǎng)的網(wǎng)格占比達(dá)到94%，營(yíng)業(yè)收入近10年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
持續(xù)推進(jìn)法人壓減工作，嚴(yán)管?chē)?yán)控法人和分支機(jī)構(gòu)設(shè)立，編制法人機(jī)構(gòu)審批管理辦法、專(zhuān)業(yè)公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、流程化、規(guī)范化。全面完成公司制改制、“三供一業(yè)”分離移交 、培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)整合清理掃尾等工作。
提高企業(yè)活力和效率成效明顯
高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年10月實(shí)現(xiàn)全公司所屬各機(jī)構(gòu)、人員100%全覆蓋。2022年4月，各級(jí)子分公司全面完成新一輪任期簽約，覆蓋622戶子分公司2465名經(jīng)理層成員，并自我加壓，通過(guò)抽查、督辦等手段推動(dòng)管理工作從“有沒(méi)有”向“好不好”轉(zhuǎn)段升級(jí)。
為堅(jiān)決打破“高水平大鍋飯”，中國(guó)移動(dòng)積極探索激勵(lì)機(jī)制改革，調(diào)整激勵(lì)資源，激發(fā)組織隊(duì)伍活力。設(shè)計(jì)院信息能源柜團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目分紅激勵(lì)機(jī)制，2021年兌現(xiàn)分紅激勵(lì)480萬(wàn)元，人均激勵(lì)額度近20萬(wàn)元，員工活力有效激發(fā)。
持續(xù)深化“雙百”改革。中國(guó)移動(dòng)咪咕公司加快推進(jìn)省專(zhuān)協(xié)同新模式，加大內(nèi)容資源投入與布局，媒體資源進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)，并抓住北京冬奧會(huì)機(jī)遇成功“破圈”，咪咕視頻觀看人數(shù)超3億、播放量超155億，45次登上全端熱搜第一位。
全力推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”。中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司分拆設(shè)立芯昇科技公司，160余名干部員工轉(zhuǎn)變身份，實(shí)現(xiàn)真正市場(chǎng)化。目前，芯昇科技已啟動(dòng)首輪混改方案及員工持股計(jì)劃。中國(guó)移動(dòng)云能力中心聚焦決策力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力系統(tǒng)推進(jìn)改革，2021年移動(dòng)云收入超240億元，較2019年增長(zhǎng)10倍，超常規(guī)高速發(fā)展迅速躋身云服務(wù)商第一陣營(yíng)。
中國(guó)移動(dòng)積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)有限公司成功回歸A股上市，成為“紅籌公司回歸A股主板上市第一股”。
持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力成效明顯
中國(guó)移動(dòng)堅(jiān)持科技創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，以“兩給兩出”為原則推動(dòng)科技創(chuàng)新進(jìn)入改革“無(wú)人區(qū)”。2021年，研發(fā)投入超300億元，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.6%。目前，中國(guó)移動(dòng)已累計(jì)承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目101項(xiàng)，其中四個(gè)領(lǐng)域10項(xiàng)國(guó)家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)圓滿完成中期目標(biāo)。
加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)。中國(guó)移動(dòng)編制新時(shí)期加快科技創(chuàng)新的指導(dǎo)意見(jiàn)，從選人用人、薪酬總額、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面，推進(jìn)“三能”機(jī)制、產(chǎn)品經(jīng)理制、“賽馬”機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等落實(shí)落地，探索與產(chǎn)品效益直接掛鉤的研發(fā)人才激勵(lì)機(jī)制和科技成果作價(jià)入股機(jī)制。
以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，打造“科研特區(qū)”試驗(yàn)田。以“九天”AI團(tuán)隊(duì)為試點(diǎn)搭建“專(zhuān)業(yè)+管理+角色”三維職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施“崗位+績(jī)效+角色+中長(zhǎng)期激勵(lì)”四元薪酬激勵(lì)模式，落實(shí)自主管理權(quán)限。
以混改和分拆上市為目標(biāo)，打造“專(zhuān)精特新”試驗(yàn)田。構(gòu)建“專(zhuān)精特新”企業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)，匹配差異化扶持措施，按照建立市場(chǎng)化機(jī)制、打造獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)、探索資本化運(yùn)作三個(gè)階段，實(shí)施階梯式培育機(jī)制，加快選育一批具備分拆上市條件的“種子選手”。
以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，中國(guó)移動(dòng)深化改革碩果累累，入選“年度國(guó)企改革宣傳典型示范企業(yè)”，改革紅利不斷釋放，高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。中國(guó)移動(dòng)已建成全球最大規(guī)模5G網(wǎng)絡(luò)，成為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、客戶數(shù)量最多、盈利能力和品牌價(jià)值領(lǐng)先、市值排名位居前列的電信運(yùn)營(yíng)商。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效斐然，在全球運(yùn)營(yíng)商數(shù)字戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)中，中國(guó)移動(dòng)排名首位。
實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，解放思想永無(wú)止境，改革創(chuàng)新永無(wú)止境。中國(guó)移動(dòng)立足“世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”新定位，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地，決戰(zhàn)決勝?lài)?guó)企改革三年行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
