中國航空工業(yè)集團有限公司始終緊跟中國法治建設(shè)步伐，自覺以習近平法治思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在中央企業(yè)率先開展法治央企建設(shè)，提出建設(shè)“法治航空工業(yè)”的行動目標，不斷開創(chuàng)法治航空工業(yè)建設(shè)新局面，以實際行動做好建設(shè)社會主義法治國家的踐行者和推動者。
堅持政治引領(lǐng) 著力健全法治工作體系
堅持黨的領(lǐng)導，健全領(lǐng)導責任體系。集團始終堅持黨對依法治理工作的全面領(lǐng)導。一是領(lǐng)導小組發(fā)揮牽頭作用。2021年各級單位法治建設(shè)領(lǐng)導小組研究討論法治工作455次，有力推動了中央決策部署和國資委法治央企建設(shè)要求的貫徹落地。二是逐級壓實法治工作責任。將法治建設(shè)第一責任人職責要求向各級子企業(yè)延伸，實現(xiàn)法治要求進公司章程，對所屬單位開展法治合規(guī)大檢查，堅持按年開展總法律顧問兩級述職，形成長效機制。三是完善法治學習談話機制。2021年各級黨委專題學法372次，對2973名干部開展了任前及履職法治談話，促進各級領(lǐng)導干部持續(xù)提升運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展的能力水平。
完善制度機制，健全依法治理體系。集團持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。一是把黨的領(lǐng)導融入公司治理。制定黨委（黨組）和董事會、經(jīng)理層權(quán)責清單，推進依法治理的制度化、規(guī)范化、程序化。二是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)履職盡責要求。實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，重要子企業(yè)全面依法落實董事會職權(quán)。三是建立國有資產(chǎn)管理新體制。深化總部職能轉(zhuǎn)變和職責定位，完成國有資產(chǎn)管理授放權(quán)17項。四是推進國資監(jiān)管規(guī)章制度梳理和“立改廢”，梳理現(xiàn)行制度593項，完成410余萬字的規(guī)范性文件匯編，開展制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，增強制度剛性約束并推動有效落實。
聚焦行穩(wěn)致遠，健全合規(guī)管理體系。集團全面推進合規(guī)管理體系建設(shè)。一是強化合規(guī)組織管理。形成企業(yè)主要負責人領(lǐng)導、合規(guī)管理負責人牽頭、法務(wù)管理機構(gòu)歸口、相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)管理組織架構(gòu)。二是強化合規(guī)制度建設(shè)。制定《合規(guī)管理規(guī)定》等4項頂層制度、6項工作指引，編制涵蓋13個重點領(lǐng)域1260條的合規(guī)義務(wù)示范清單，編發(fā)11.6萬冊《合規(guī)手冊》，為全集團合規(guī)經(jīng)營提供行動指南。三是強化合規(guī)工作創(chuàng)新。將合規(guī)管理融入AOS管理體系，開展合規(guī)經(jīng)營管理審計，對全部二級三級共107家企業(yè)開展合規(guī)體系建設(shè)檢查驗收，并落實違規(guī)問責。通過上述工作，將“全面合規(guī)，護航藍天”的合規(guī)理念落到實處，初步建成具有航空工業(yè)特色的合規(guī)管理體系。
抓好三個強化 全面提升依法治企能力
強化頂層設(shè)計，提升引領(lǐng)支撐能力。集團緊盯國資委法治工作新部署新要求，將法治建設(shè)納入集團公司“十四五”規(guī)劃統(tǒng)籌推進。制定《關(guān)于進一步推進新發(fā)展階段法治航空工業(yè)建設(shè)的意見》，強化“五個一”建設(shè)。通過健全一個機制——黨對法治航空工業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導機制、實現(xiàn)一個升級——法治工作從專業(yè)性向全局性升級、推進一個融合——業(yè)法融合、堅守一個底線——合規(guī)經(jīng)營底線、抓住一個重點——涉外風險防范，推動集團法治工作向世界一流邁進。
強化風險管控，提升涉外保障能力。集團聚焦主責主業(yè)，緊盯國際國內(nèi)重大經(jīng)營風險，堅持底線思維、系統(tǒng)應對，在法治軌道上統(tǒng)籌推進各項風險防范。一是制定涉外專項風險防范應對工作方案。從6個方面提出28項具體舉措，明確責任部門，進一步加強涉外專項風險應對。二是建立常態(tài)化風險排查機制。組織開展涉外風險排查，及時補齊短板不足。三是研判特定國家、特定領(lǐng)域立法執(zhí)法新動向。制定十余項工作指引和風險提示，引導企業(yè)加強合規(guī)管理，防范法律風險，應對全球挑戰(zhàn)。
強化案件管理，提升以案促管能力。集團高度關(guān)注重大案件督辦管理，推行專案督辦機制，落實案件處理考核獎懲。持續(xù)加大以案促管力度，堅持案件處理和舉一反三齊抓共管，針對重要性、典型性、普遍性問題，通過剖析案發(fā)原因、開展類型化研究、下發(fā)風險提示函等工作，提出防范應對建議，促進管理提升。組織所屬企業(yè)編制《重大法律糾紛典型案例選編》，從法律和管理兩個維度發(fā)揮以案為鑒、引以為戒的警示教育作用。
推動創(chuàng)新實踐 促進法治建設(shè)轉(zhuǎn)型升級
踐行業(yè)法融合，促進法治價值創(chuàng)造。放眼“十四五”以及2035年發(fā)展目標，聚焦航空強國發(fā)展戰(zhàn)略，集團法治工作加強業(yè)法融合力度，全面融入國企改革、投資并購、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營等重點工作。一是以決策結(jié)構(gòu)清單明確重大決策法律審核事項。全部183項重大決策事項中有122項納入法律審核。二是以制度流程和信息化建立硬約束。將法律審核作為制度制定、合同審簽和決策上會的必經(jīng)流程。近五年來，各級單位累計審核制度、合同及決策事項173.6萬項，保障生產(chǎn)經(jīng)營依法合規(guī)。三是加快轉(zhuǎn)變法治工作方式。轉(zhuǎn)變法治在業(yè)務(wù)工作中后期介入的被動局面，從頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體把關(guān)、應對風險上多角度介入，實現(xiàn)法治與改革、發(fā)展、創(chuàng)新、治理的深度融合，彰顯法治價值創(chuàng)造力。
踐行分類指導，促進法治精準管理。集團以實現(xiàn)法治工作精準管理為目標，對標國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)成熟經(jīng)驗，立足行業(yè)特點、發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)等客觀實際，創(chuàng)新改進法治建設(shè)管理方式，積極推進法治建設(shè)單位分類管理。在綜合考慮單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)形態(tài)、規(guī)模大小、市場化程度、國際化程度、法律風險、法律需求等因素的基礎(chǔ)上，將基層單位劃分為法治建設(shè)一類單位、二類單位和三類單位，精準量化任務(wù)目標和考核標準，實施法治建設(shè)差異化管理，提高法治工作管理的科學性、針對性和有效性。
踐行全員法治，促進法治責任落實。集團積極推進法治責任落地落細，建立全員法治責任體系。一是制定《全面依法治企和法治建設(shè)責任清單與履職規(guī)定》。按照“業(yè)務(wù)誰主管、法治誰負責”原則，全面落實法治責任。二是強化全員法治教育。2021年開展全員法治培訓461次，參訓人員32.8萬人次。三是深化法治文化培育。舉辦“法官說法”，在商網(wǎng)平臺開辟“法治專區(qū)”；開設(shè)法治宣傳抖音直播，將法治理念深入人心。西飛、中航技法律部門被評為“七五”全國普法工作先進單位，中航國際、成飛總法律顧問被評為“七五”全國普法工作先進個人，受到中央宣傳部、司法部、全國普法辦表彰。
法治興則國興，法治強則國強。集團將持續(xù)深入貫徹習近平法治思想，做到“深學之、篤信之、踐行之”，堅定理想信念，鮮明政治導向，深遠戰(zhàn)略思維，強化改革創(chuàng)新，著力提升法治央企建設(shè)工作水平，使法治文化“軟實力”成為助推航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，為全面實現(xiàn)依法治國、譜寫“中國之治”的新篇章貢獻智慧力量。
