近年來，中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）積極運用多種資本運作舉措，持續(xù)推進資產重組整合，有力推動了產業(yè)布局調整優(yōu)化，國有資本配置效率和運營效率不斷提升，為中國石化高質量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)打下了堅實基礎。
做好加法 積極實施主營業(yè)務重組 提升上市公司運營質量
近些年，公司通過深化改革、改造提升、強化管理、清理整頓和企業(yè)辦社會職能移交等各項措施，存續(xù)企業(yè)生產經營業(yè)務的盈利能力和市場競爭力得到明顯提升，具備了注入上市公司條件。
中國石化著眼于優(yōu)化上市公司產業(yè)布局，提升上市公司資產運營質量，在對所屬九家上市公司主營業(yè)務及發(fā)展定位逐一分析明確的基礎上，將存續(xù)部分的煉油、化工、科研開發(fā)等主營業(yè)務和熱電、水務、倉儲、碼頭等公用工程以及節(jié)能、環(huán)保等新興業(yè)務持續(xù)重組整合，進一步全面強化了專業(yè)化管理，提升了上市公司的一體化運營水平，降低了關聯(lián)交易，增強了上市公司的綜合競爭力。
做實減法 積極推進區(qū)域整合重組 持續(xù)優(yōu)化管理架構和組織架構
中國石化在完成整體分板塊重組的基礎上，在直屬企業(yè)層面和二級公司層面持續(xù)推進橫向重組和縱向整合，從而進一步優(yōu)化了資源配置，精簡了管理架構，降低了管理成本，提高了管理效率。
中國石化所屬中科煉化完成建設正式投產前，中國石化通過“吸收合并”方式，將兩家企業(yè)重組整合為一家公司。重組后的新公司在資源、資金、人力、財稅、資質等方面實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，取得了“一加一大于二”的效果。近年來，中國石化通過合并重組、資產收購、組建合資公司等形式，完成了8家直屬企業(yè)的重組，并指導二級公司精簡法人結構、壓縮管理層級。
做優(yōu)乘法 持續(xù)推進專業(yè)化重組 打造市場競爭主力軍
推進專業(yè)化重組，是有效整合資源，強化競爭優(yōu)勢的重要措施。為培育石油工程核心技術裝備，提升市場競爭力，加快向技術先導型公司轉型，中國石化新組建的中石化經緯公司將從事測井、錄井業(yè)務的專業(yè)化公司和面向國內外高端油服市場的國家級高新技術企業(yè)，致力于提供一體化服務和一站式解決方案，全面落實國家能源安全新戰(zhàn)略，更好地服務支撐油氣勘探開發(fā)、油田增儲上產。
中國石化的地熱業(yè)務分為兩大部分，一部分由中國石化直屬二級企業(yè)新星公司直接投資和經營；另一部分集中在新星公司和一家冰島企業(yè)合資運營的中石化綠源公司。為積極響應黨中央、國務院有關綠色低碳發(fā)展的理念，中國石化以綠源公司作為地熱業(yè)務未來發(fā)展平臺，將所屬新星公司地熱資產通過增資折股、現(xiàn)金購買等方式重組注入綠源公司，并同步推進混合所有制改革。整合后綠源公司市場開發(fā)能力、供熱能力和盈利能力均有較大幅度提升，并將雄安清潔供熱系統(tǒng)打造成為“雄安模式”。
做足除法 規(guī)范開展產權流轉處置 穩(wěn)步退出非優(yōu)勢業(yè)務
為提升存量資產創(chuàng)效能力，提高資產運營質量，中國石化創(chuàng)新性地開展資產分類評價工作，按照資產與戰(zhàn)略定位的契合程度、對預期經濟效益的貢獻程度這兩個維度，重構資產項目類別，劃分為高效、低效、無效和負效資產4種類別。針對低無負效資產，開發(fā)建設資產調劑平臺，實現(xiàn)公司閑置資產內部出租、無償劃轉和轉讓，已累計完成內部資產調劑5.3萬項；對于其中不符合整體戰(zhàn)略的資產股權，制定12項盤活增效措施，主動開展產權流轉處置，穩(wěn)步退出非優(yōu)勢業(yè)務。
中國石化在推進重組整合過程中，堅持目標導向，始終聚焦國有資本布局結構優(yōu)化、國有資產配置效率提升來確定重組項目和驗證整合效果。依法合規(guī)規(guī)范操作，秉承公平、公正、公開和市場化原則，嚴格按照國資監(jiān)管要求和公司內控制度，規(guī)范履行項目審核、審計評估、進場交易等程序，切實維護職工利益，穩(wěn)步推進重組改革。注重一企一策謀劃方案，根據不同資產（股權）特點，著力優(yōu)化交易路徑，靈活運用吸收合并、存續(xù)分立、新設合資、產權轉讓、現(xiàn)金收購等多種資本運作方式，積極爭取地方支持，規(guī)范開展稅收籌劃，力爭降低重組改革成本。
中國石化將按照“一條主線、五個著力”思路，踐行世界領先發(fā)展方略，強化資本紐帶，規(guī)范開展資本運營，持續(xù)推動中國石化打造世界領先潔凈能源化工公司取得更大成效。
