“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數(shù)字化”賦能、“國際化”視野、“綠色化”轉(zhuǎn)型、“規(guī)范化”經(jīng)營……這幾年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以箭在弦上的備戰(zhàn)姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮力前行。
作為行業(yè)最年輕的省級工業(yè)企業(yè)，公司成立8年來，實現(xiàn)從新到強、從有到優(yōu)的跨越，闖出了一條不可復(fù)制的高質(zhì)量發(fā)展之路。“立和破、融和促、穩(wěn)和進(jìn)、近和遠(yuǎn)”這幾個辯證關(guān)系意蘊豐富，公司從中找尋方法，明確方向和目標(biāo)，把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程。
“破”“立”之間：把牢企業(yè)前進(jìn)航向
“立”與“破”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是事物發(fā)展的兩個環(huán)節(jié)。堅持“破立結(jié)合”，關(guān)鍵是要統(tǒng)籌當(dāng)前和未來、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)、全局和局部、發(fā)展和安全。
2023年11月8日，“2023四川中煙推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展加快現(xiàn)代化建設(shè)報告會”在成都舉行?；顒右怨境闪酥苣隇槠鯔C，全面報告企業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)的系列舉措，生動展現(xiàn)8年來企業(yè)在全力推動高質(zhì)量發(fā)展道路上取得的階段性成果。
8年來，企業(yè)在初創(chuàng)絕境中謀變突圍，于困頓迷茫中攻堅奮進(jìn)，于百年變局中勇毅前行，企業(yè)順應(yīng)新型市場結(jié)構(gòu)升級大趨勢，從生產(chǎn)端、市場端、品牌端重塑產(chǎn)品和服務(wù)，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先行者和領(lǐng)跑者。
公司的改革多次在關(guān)鍵的“破”與“立”之間成功調(diào)整了企業(yè)前進(jìn)航向。發(fā)展動力從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從“外延粗放”向“內(nèi)涵集約”轉(zhuǎn)變，發(fā)展方向從“數(shù)量追趕型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
歷次轉(zhuǎn)變的“破”與“立”背后，始終與時代同步，與國家發(fā)展同頻共振，這是企業(yè)的取勝之匙。立足新發(fā)展階段，企業(yè)提出“六化”，即融合化、高端化、數(shù)字化、國際化、綠色化、規(guī)范化的發(fā)展路徑，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。
從2015年啟程，這家年輕企業(yè)連續(xù)4年納稅位列四川省首位，并3年躋身“四川企業(yè)100強”榜單。一部紀(jì)錄片和直觀數(shù)據(jù)給出了答案。在紀(jì)錄片《一出夔門天地寬》中，一個個平常但不平凡的奮斗者，生動鮮活地講述了企業(yè)8年篤行向?qū)挼膴^斗歷程，多視角、多層次、立體化勾勒出拼搏道路上的風(fēng)雨兼程、追夢不息。
活動現(xiàn)場發(fā)布了“公司全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展加快現(xiàn)代化建設(shè)白皮書”，充分展示聚焦“六化”發(fā)展路徑，推動高質(zhì)量發(fā)展取得的階段性成效，將企業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)的方向描摹得更加清晰。匯報人介紹，什邡廠的智能制造，就是加快現(xiàn)代化建設(shè)的一個生動縮影。目前，什邡廠正積極推進(jìn)開展行業(yè)首家智能制造成熟度四級評級工作，有望取得行業(yè)最佳成績，樹立行業(yè)標(biāo)桿，為企業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)注入活力。
立足于過去8年以文化塑品牌的經(jīng)驗，企業(yè)堅持從優(yōu)秀文化傳承中尋找發(fā)展的源頭活水，努力打造具有中國風(fēng)格、中國氣派的高質(zhì)量精品，堅定踏上充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征。
展望未來，公司將錨定“千億品牌千億企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深挖中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以昂揚姿態(tài)踏上光榮和夢想的新征程，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化企業(yè)新篇章。
“融”“促”之間：融合化黨建促發(fā)展
公司深入推進(jìn)“融合化”黨建，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促，制定“融合化”黨建工作方案，明確推進(jìn)聯(lián)建共創(chuàng)、創(chuàng)新攻堅、綠色發(fā)展，打造融合平臺、強化基層基礎(chǔ)，推動在“融合化”黨建上當(dāng)示范、做表率，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
“必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)！”從白手起家、艱難創(chuàng)業(yè)，到銳意改革、勇立潮頭，再到不斷開創(chuàng)全面推動高質(zhì)量發(fā)展新局面，正因高擎旗幟，才有了穿越風(fēng)雨的力量，推動事業(yè)走到了新時代的今天。
一直以來，公司黨組以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提高政治站位，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險，在企業(yè)改革發(fā)展上謀篇布局，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定向引航。
在企業(yè)里，奮斗已經(jīng)成為一種精神狀態(tài)、一種工作習(xí)慣、一種企業(yè)文化。這幾年，企業(yè)以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)打造牢記使命、堅定目標(biāo)、滿懷信心的員工隊伍。在勞模精神、勞動精神、工匠精神的感召下，企業(yè)各條戰(zhàn)線的員工展現(xiàn)著自己的風(fēng)采，推動著公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
溯其根源，在于企業(yè)上下持續(xù)強化理論武裝，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代黨的創(chuàng)新理論，不斷在學(xué)思踐悟中感悟思想偉力、汲取奮進(jìn)動力，在黨的旗幟下團(tuán)結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”。企業(yè)扎實抓好黨組專題學(xué)習(xí)、黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部“讀書班”，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、現(xiàn)場體驗教學(xué)、互動交流學(xué)，不斷提升“關(guān)鍵少數(shù)”政治能力和工作本領(lǐng)。
企業(yè)扎實推進(jìn)主題教育，建立健全長效機制，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。同時，建強黨性教育平臺，與四川長征干部學(xué)院瀘定橋分院等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，打造企業(yè)黨性教育培訓(xùn)基地。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)始終把黨建引領(lǐng)放在第一位。企業(yè)黨組意識到，引領(lǐng)企業(yè)克服困難、實現(xiàn)快速發(fā)展的重要保證，就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，筑牢“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建工作做細(xì)了就是凝聚力，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做活了就是創(chuàng)新力，做深了就是影響力，做嚴(yán)了就是抗風(fēng)險能力。”公司主要負(fù)責(zé)人如是說。
浩蕩前行中，企業(yè)打造出“一爭四創(chuàng)”“雁融以成”“紅色動能”等8個載體，形成了“兩崗一區(qū)一隊”工作抓手，從上至下構(gòu)建了“1+8+N”的特殊載體體系，深入落實“五聚焦五融合”，扎實推進(jìn)“融合和”黨建“五個十”工程，不斷豐富完善“1+5+N”基層黨建新格局。“抓黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建”，企業(yè)開啟了深化“融合化”黨建的時代大幕。
紅色精神融入血脈、注入靈魂、刻入基因，隨著“融合化”黨建的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力不斷提升，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不斷推進(jìn)，這一切最終轉(zhuǎn)化成看得見的生產(chǎn)力和好成績。“十三五”期間，公司先后獲得全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、全國文明單位、全國模范職工之家、四川十大領(lǐng)軍企業(yè)、四川省五一勞動獎狀。
一個組織就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。為了充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，企業(yè)黨組不斷強化各級黨組織的政治屬性和政治功能，每名黨組成員掛點聯(lián)系一個基層黨支部，帶頭樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。在發(fā)展過程中，企業(yè)強化黨員干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實選人用人標(biāo)準(zhǔn)，注重選樹“先鋒堡壘”和“先鋒黨員”，不斷增強基層員工的向心力。
“神經(jīng)末梢”被激活，“毛細(xì)血管”更暢通，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；破除“兩張皮”，堅持“一盤棋”，黨建和業(yè)務(wù)雙融雙促，涌現(xiàn)出越來越多“符合黨建要求、融合業(yè)務(wù)實際、契合支部特色”的亮點工作……公司牢牢抓住黨的組織體系建設(shè)，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
“穩(wěn)”“進(jìn)”之間：實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
時間拉回到2020年9月，什邡廠啟動易地技改項目，一座全面貫徹新發(fā)展理念的智能化示范工廠“涅槃”新生。
企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，與新興產(chǎn)業(yè)相比，在設(shè)備連通、數(shù)據(jù)采集、治理協(xié)同、應(yīng)用場景、人才隊伍等方面存在諸多瓶頸。企業(yè)決策層認(rèn)識到，“穩(wěn)”是主調(diào)，是大局，是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提；“進(jìn)”是方向、是目標(biāo)，沒有“進(jìn)”，就不會有真正的“穩(wěn)”。
向“數(shù)”而行，企業(yè)決策層對“進(jìn)不進(jìn)”沒有猶豫，重點考量如何從實際出發(fā)推進(jìn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的問題，切實把數(shù)字“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展的“最大增量”。企業(yè)“十四五”規(guī)劃出爐時，將“突出‘數(shù)字化’賦能，增強制造競爭新優(yōu)勢”列入重點任務(wù)，系統(tǒng)繪制“12311”數(shù)智化發(fā)展藍(lán)圖，提出加快形成覆蓋企業(yè)全供應(yīng)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)要素的“數(shù)字化”賦能平臺。
推進(jìn)什邡廠易地技改項目是重中之重。該項目以建設(shè)一流數(shù)字化智能工廠為出發(fā)點，創(chuàng)新“質(zhì)量、設(shè)備、協(xié)同、管理、體驗”等領(lǐng)域“5G+”智能應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和優(yōu)化決策，探索構(gòu)建支撐新一代制造業(yè)的數(shù)字化生態(tài)。
數(shù)據(jù)怎么驅(qū)動決策？什邡廠卷包車間7萬多個點位的實時數(shù)據(jù)，以及倉儲物流等各環(huán)節(jié)各流程信息，源源不斷匯聚到生產(chǎn)指揮中心。智能排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)公司本部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、結(jié)合工廠近階段的設(shè)備設(shè)施運行等情況，一鍵智能排產(chǎn)。“過去人工排產(chǎn)需要3個小時，如今縮短到10分鐘。”工廠生產(chǎn)指揮中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以前對生產(chǎn)情況的處理主要靠人工通訊聯(lián)系，存在延時和滯后，現(xiàn)在指揮大屏實時反饋生產(chǎn)過程狀態(tài)數(shù)據(jù)，可以做到全流程即時指揮調(diào)度。
什邡廠負(fù)責(zé)人表示，通過在生產(chǎn)、物流、園區(qū)三個領(lǐng)域探索“5G+數(shù)采”“5G+智能備料”“5G+數(shù)字孿生”“5G+工藝質(zhì)檢”“5G+輔助維修”等智能化應(yīng)用，實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)組織安排精準(zhǔn)合理、質(zhì)量效率明顯改善、資源浪費有效減少、設(shè)備運行連續(xù)高效、企業(yè)管理日趨精益、員工成長環(huán)境更優(yōu)的目標(biāo)。“目前，工廠綜合生產(chǎn)效率提升超10%，優(yōu)質(zhì)品率提高到100%。”
在2023天府?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)峰會·四川數(shù)實融合創(chuàng)新實踐優(yōu)秀案例推選中，公司“智能制造CMMM（智能制造能力成熟度模型）四級5G+示范工廠”案例脫穎而出——借助易地技改項目煥然一新的什邡廠，近日通過了智能制造能力成熟度四級評估，開行業(yè)之先河。
“數(shù)”啟新程，一花獨放不是春。成都廠打造成基于行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的CPS（信息物理系統(tǒng)）融合應(yīng)用示范工廠；綿陽廠走在數(shù)字車間建設(shè)前列；西昌廠設(shè)備管理插上“智慧”翅膀；長城廠“5G+”工具箱越來越豐富……
一體發(fā)力、重點突破的“數(shù)字企業(yè)”新格局初露崢嶸。從生產(chǎn)到管理，從研發(fā)到營銷，從倉儲到物流，無處不在的“數(shù)字化”促進(jìn)企業(yè)全方位、全鏈條轉(zhuǎn)型升級，并在生產(chǎn)經(jīng)營中加快釋放出放大、疊加、倍增效應(yīng)。
“遠(yuǎn)”“近”之間：貫徹新發(fā)展理念
“近”是指眼前、近期、現(xiàn)在，“遠(yuǎn)”是指今后、長遠(yuǎn)、未來。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，把“近”和“遠(yuǎn)”結(jié)合起來，既是認(rèn)識論，也是方法論；既是工作要求，也是行動指南。
2015年11月成立以來，公司每年舉辦“1108”企業(yè)日活動。2018年企業(yè)日，企業(yè)首次對外公布“千億”目標(biāo)，誓言要兌現(xiàn)躋身行業(yè)第一方陣的夢想。
2018年是企業(yè)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點，以5個行業(yè)全國第一，宣告企業(yè)從成立時的困境中崛起，進(jìn)入良性健康發(fā)展“快車道”。
2019年，企業(yè)制定“高質(zhì)量發(fā)展行動綱要”和“品質(zhì)革命三年攻堅行動綱要”，榮獲由四川省總工會授予的四川省五一勞動獎狀。
在企業(yè)決策層看來，新型工業(yè)化之“新”，新在貫徹落實新發(fā)展理念，新在工業(yè)化與信息化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)、三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，新在把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。
2020年底，企業(yè)提出“六化”命題——“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數(shù)字化”賦能、“國際化”視野、“綠色化”轉(zhuǎn)型、“規(guī)范化”經(jīng)營，以面向“十四五”的深邃思考，以及落地落實的舉措，推動傳統(tǒng)企業(yè)的全新變革。
2021年，召開公司科技創(chuàng)新大會，持續(xù)夯實“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，被授予“四川省工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”稱號。
2022年，制定“12311”網(wǎng)信藍(lán)圖、發(fā)布“碳達(dá)峰碳中和行動方案”，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
這幾年，貫穿企業(yè)“蝶變”過程的是，深入汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧養(yǎng)分，企業(yè)形成“正直豁達(dá)、智慧精微”的企業(yè)文化，凝聚起獨特的發(fā)展勢能。按照公司的規(guī)劃，建設(shè)“千億企業(yè)”的時間表更為明確：到2027年躋身行業(yè)第一方陣，到2035年公司整體競爭實力大幅提升，擁有全國性大品牌、世界領(lǐng)先品牌，基本建成行業(yè)國內(nèi)一流企業(yè)；“千億企業(yè)”的畫像和路徑更為清晰：黨建引領(lǐng)強、品牌勢能高、創(chuàng)新動能足、管理效能好、團(tuán)隊素質(zhì)優(yōu)，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)、把改革作為關(guān)鍵一招，以箭在弦上的奮戰(zhàn)姿態(tài)，奮力在新的趕考之路上交出優(yōu)異答卷。
